二、广播影视播映渠道竞争合作形成可持续发展模式</STRONG>
　　(一)广播电视媒体联盟：打破区域壁垒，市场效益共赢</STRONG>
　　2008年，在新的竞争形势下，各省级及城市广电媒体不断探索有效的战略联盟途径，寻求可持续性发展模式，一些有实力的广电媒体以企业化、市场化、产业化的机制和理念而积极运作，旨在打破区域市场壁垒、搭建全国性广播电视制播交易网络、完善广电市场机制和市场体系、获得共赢的市场效益。
　　◆①数据来源：CSM媒介研究。
　　1．城市台联盟：打破区域市场壁垒</STRONG>
　　以地面频道为主的城市电视台之间没有覆盖面的彼此交叉，更有利于实现资源的共享与成本的分摊。如江苏城市电视台协作体通过联合来提升整体购片实力，购片成本按照各地市台所占市场份额进行分摊，以此购得优质电视剧在江苏省内的播出权，提高各台的收视率并带动广告经营。在新的经济形势下，城市台联盟的利益驱动也带动广告创收能力一直较强的省会城市台的合作。2008年10月，南京电视台等7家省会城市台组建广告经营联盟，均意在突破区域局限，共享媒体合作所带来的区域市场的广告收益。较江苏省城市台联盟和7家省会城市联盟广告资源整合更进一步的是，江浙城市电视台经营协作组织将从广告经营人手，逐步向节目联合生产、节目联合购销、联合经营等方向发展，在适当时机将扩展到其他经营性领域。
　　深圳广电集团继联手桂林广播电视，合办桂林人民广播电台旅游音乐广播和桂林电视台科教旅游频道之后，2008年2月又与新疆生产建设兵团电视台合力打造兵团频道，为东西部电视媒体实施“走出去”战略和跨省区开展合作开辟了一条新途径；2008年4月深圳广电集团又联手太原电视台合办当地频道。各台通过单项业务或委托运营合作的方式实现了广告资源、人才资源、节 阅读全文>>