Eva T
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目录 一、行业市场分析 ……………………………………………………3 1、1市场介绍 …………………………………………………………3 1、2目标市场 …………………………………………………………3 二、网站规划简介 ……………………………………………………4 三、 网站可行性调查 …………………………………………………5 四、网站设计方案 ……………………………………………………6 4.1版面设计 …………………………………………………………6 4.2网站设计构架图 …………………………………………………7 4.3网络实名 …………………………………………………………7 4.4 网站有那些特点 ………………………………………………8 4.5网站信息动态发布系统 …………………………………………8 4.6网站会员管理 ……………………………………………………8 4.7招商信息管理 ……………………………………………………8 4.8网站论坛BBS系统 ………………………………………………8 4.9网站流量分析 ……………………………………………………9 4.10网站后台管理 …………………………………………………9 4.11在线留言管理 ……………………………………………………10 五、栏目分析 …………………………………………………………10 六、技术支持 …………………………………………………………13 七、网站安全管理………………………………………………………13 八、网站推广 …………………………………………………………14 九、网站相关报价 ……………………………………………………14 摘要 作为电子商务家族中的重要成员,旅游电子商务的发展速度究竟有多快,国际上多家研究和预测机构试图对此作出分析和测评。旅游行业建网站已经得到业内的一致认同。 此套论文,全套包括开题 源程序 论文 可执行文件 答辩稿,可以直接作毕业论文/设计使用. </STRONG></SPAN>包售后,包通过,保证唯一.双钻信誉保证 详细购买流程 查看我们信用/免费下载论文</SPAN> 需要此套论文,联系QQ 844511071 (先加此QQ为好友,再联系)</SPAN></SPAN> 中国多年的高速经济发展与相对和平的环境，是旅游行业高速发展的长远保证。而国内旅游更是一直保持强劲增长态势，尤以五一和十一两个黄金周为最。国内游的强劲发展事实上已经使许多传统的旅游公司跟不上客户的需求。其中商务散客的需求多样化与个性化，信息大量化，组织协调复杂化，极其需要一个与其适应的服务机构。 参考文献 [1]、赵立平，电子商务概论，复旦大学出版社，2000 [2]、埃弗雷姆；#8226；特波恩.电子商务管理新视角(第2版).电子工业出版社.2006年. [3]、戴秀英.市场营销学.机械工业出版社.2005年 与本题目相关设计 
旅游网站(信息平台)研究与实现
基于BS结构的旅游网站
旅游网站
旅游信息系统
旅游网站
旅游资源及线路管理系统
旅游资源及线路管理系统
旅游资源及线路管理系统
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张家界为中国湖南省的省辖地级市，位于湖南西北部，澧水中上游，属武陵山脉腹地，为中国最重要的旅游城市之一。1982年9月，张家界成为中国第一个国家森林公园，1988年8月，武陵源被列入国家第二批40处重点风景名胜区之内；1992年，由张家界国家森林公园、索溪峪风景区、天子山风景区三大景区构成的武陵源自然风景区被联合国教科文组织列入《世界自然遗产名录》。 张家界市，地处北纬28°52′—29°48′、东经109°40′—111°20′之间，是湖南省西北部一个正在开发、建设，以发展张家界旅游业为特征的新兴省辖地级市。 张家界市所在地，原名大庸。1988年5月18日，国家批准建立了地级大庸市；因“大庸”之名远不及境内所辖中国第一个国家森林公园张家界的知名度高，1994年4月4日，国务院批准大庸市更名为张家界市。全市辖永定、武陵源两区和慈利、桑植两县。2008年总人口163.95万人，总面积9563平方公里。市府设永定区，距省会长沙390公里，距长江三峡300公里。 欢迎来张家界旅游，我的想册有很多家乡风景照欢迎大家去看我的QQ是572518307我们非常高兴为你做导游！本人代表我们正个导游团队欢迎你的到来 ！！！！！！！！！！！ ...阅读全文>> |
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企业经营过程中的年度全面预算管理与成本核算分析(上海,1月14-15日) 【培训日期】2010年1月14-15日 【培训地点】上海 【培训对象】预算管理人员. 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 传统全面预算管理存在的问题： 预算管理是企业的核心管理, 它决定了企业资金的合理分配、成本控制的效果和绩效评价的尺度。传统西方的全面预算管理模式以销售预测为导向，根本没有起到预算的这三个基本作用，而且每年还浪费了企业大量的人力和时间来做那些无用的预算。实际上，西方的全面预算管理模式存在以下的缺陷： 单纯的“多因一果”财务报表预算，没有对管理不善成本进行预算，全面预算不全面； 没有把预算编制与过程执行计划结合在一起，预算变成空头预算； 预算很多是基于销售部门的销售收入和销售量预测。但是，这些预测往往是不正确和不准确的；预测的错误将连锁反应地引起生产计划、采购计划、生产成本、现金流预算的错误，而这些错误将直接导致预算的频繁调整；预算的频繁调整将最终导致对预算执行的放弃。 预算只是按照部门来分解，并没有按照管理体系来分解，造成各部门为争夺资源各自为政以及管理 |
