Eva T
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企业经营过程中的年度全面预算管理与成本核算分析(上海,1月14-15日) 【培训日期】2010年1月14-15日 【培训地点】上海 【培训对象】预算管理人员. 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 传统全面预算管理存在的问题： 预算管理是企业的核心管理, 它决定了企业资金的合理分配、成本控制的效果和绩效评价的尺度。传统西方的全面预算管理模式以销售预测为导向，根本没有起到预算的这三个基本作用，而且每年还浪费了企业大量的人力和时间来做那些无用的预算。实际上，西方的全面预算管理模式存在以下的缺陷： 单纯的“多因一果”财务报表预算，没有对管理不善成本进行预算，全面预算不全面； 没有把预算编制与过程执行计划结合在一起，预算变成空头预算； 预算很多是基于销售部门的销售收入和销售量预测。但是，这些预测往往是不正确和不准确的；预测的错误将连锁反应地引起生产计划、采购计划、生产成本、现金流预算的错误，而这些错误将直接导致预算的频繁调整；预算的频繁调整将最终导致对预算执行的放弃。 预算只是按照部门来分解，并没有按照管理体系来分解，造成各部门为争夺资源各自为政以及管理上的不合作和不协调问题； 预算考核的标准是看实际有没有超出预算，而实际靠这个判断标准会做出错误的判断，因为成本对象之间会存在相互抵消的定量关系，如原材料采购成本和质量成本、效率成本与质量成本等。 传统成本核算和分析存在的问题： 一直以来企业都片面地把成本核算、分析和控制看成是产品制造成本的核算、分析和控制，而忽略了由于质量缺陷导致的质量成本、效率低下和产能过剩导致的效率成本、过量库存导致的资金占用成本、过分的客户服务导致的客户成本、应收帐款坏帐和决策失误导致的风险成本、人才流失导致的人力资源成本、安全事故导致的安全成本、环境污染导致的环境成本。其中2008年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行业企业忽视质量成本管理所造成的恶果。从企业内部看，忽视这些成本的管理直接增加了企业管理不善成本。而从整个供应链看，这些内部管理不善成本增加了下游客户的采购成本，削弱了供应链终端的价格竞争力。 完善的全面预算管理需要面对的四个基本问题： 1、预算要追求的绩效是什么？(结果导向) ■销售收入增加多少? ■成本降低多少? 浪费能够减少多少? ■对外投资的资本收益是多少? 2、全面预算范围是什么？(预算边界) ■对各销售地区/客户的销售收入; ■成本和费用(部门费用/作业成本/成本对象); ■成本动因(如产量/人工小时) ■现金流; ■面向各管理体系绩效评价指标（KPI）。 3、如何在确定的预算范围内合理分配预算？(预 阅读全文>> |
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目录 一、行业市场分析 ……………………………………………………3 1、1市场介绍 …………………………………………………………3 1、2目标市场 …………………………………………………………3 二、网站规划简介 ……………………………………………………4 三、 网站可行性调查 …………………………………………………5 四、网站设计方案 ……………………………………………………6 4.1版面设计 …………………………………………………………6 4.2网站设计构架图 …………………………………………………7 4.3网络实名 …………………………………………………………7 4.4 网站有那些特点 ………………………………………………8 4.5网站信息动态发布系统 …………………………………………8 4.6网站会员管理 ……………………………………………………8 4.7招商信息管理 ……………………………………………………8 4.8网站论坛BBS系统 ………………………………………………8 4.9网站流量分析 ……………………………………………………9 4.10网站后台管理 …………………………………………………9 |
由于各国分别出台动物保护法，不但野生动物受到保护，家养宠物的地位也不断提高。特别是成为第一宠物的狗狗，从它们惬意的乘车姿态可见一斑，能雷倒人。
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