产品经理管理高级实务（北京，1月25-26日）
【培训日期】2010年1月25-26日
【培训地点】北京
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
  2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：
■产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？
■产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？
■产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？
■产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？
■如何推动产品开发全流程的工作？
■如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？
■产品经理如何管理产品团队？
■公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？
【课程收益】
■分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案
■分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
■了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
■理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
■掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
■掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键
■学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
■学会如何建立产品经理的培养体系――资源池
■分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。
【课程大纲】
一．案例分析：某案例公司成长 阅读全文>>