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采购管理、仓储管理与库存控制实务（上海，11</SPAN>月12-13</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年</SPAN>11</SPAN>月12-13</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 当今企业往往面临着客户需求周期短、生产计划多变、仓储条件有限、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，如何做好与供应商、企业内部各部门、客户的协调配合，有效地管理库存，是当前企业面临的重要课题。这个问题解决得好，将为企业带来巨大的效益，在行业竞争中获得极大优势！马老师将倾献最实用的供应链管理研究成果，并用多年的供应链管理亲身经历为企业点化解决之道。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 一、采购</SPAN>\</SPAN>仓储与库存控制在企业的定位，在企业中所扮演的角色</SPAN></SPAN> 1</SPAN>．纯粹的服务</SPAN></SPAN> 2</SPAN>．可以降低一点成本，但效果不明显，或经济效益不大分析</SPAN></SPAN> ■企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候，采购</SPAN>\</SPAN>仓储与库存控制管理与物流浮出水面</SPAN></SPAN> ■无论大企业，中企业，小企业，都不可避免的设计整个链条的变化</SPAN></SPAN> ■低成本运作是生存之道，但不是竞争优势，采购</SPAN>\</SPAN>仓储与库存控制管理应该在此时出现</SPAN></SPAN> ■想提高服务但又怕增加成本，为什么？</SPAN></SPAN> ■定位，采购</SPAN>\</SPAN>仓储与库存控制管理与物流是</SPAN>……</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、“哑铃型”的左端</SPAN>-----</SPAN>采购管理与运作思路与体系</SPAN></SPAN> 1</SPAN>．意识转变，像重视销售一样重视采购，什么是采购的真正成本</SPAN></SPAN> ■</SPAN>CPI </SPAN>涨价很凶</SPAN>,</SPAN>什么都在涨</SPAN>,</SPAN>这样的情况</SPAN>,</SPAN>我如何控制采购成本</SPAN></SPAN> ■采购部门在公司老板眼里根本得不到重视</SPAN></SPAN> ■物美价廉</SPAN>—</SPAN>存在这样的商品吗</SPAN> </SPAN> ■计划应如何制定</SPAN></SPAN> </SPAN> 2</SPAN>．希望我们的采购工作应该用数据说话，挖掘我们的数据</SPAN></SPAN> 3</SPAN>．供应商管理是我们工作的重心，记住，采购其实分为采购和供应</SPAN>2</SPAN>个部分，供应不上来的罪责不完全属于采购</SPAN></SPAN> 4</SPAN>．采购计划，是一切的前提，但是不能总是出现“计划赶不上变化”</SPAN></SPAN> 5</SPAN>．支持库存、销售和生产</SPAN></SPAN> 6</SPAN>．采购中的考核价值和考核体系，支持成本减低的考核</SPAN></SPAN> </SPAN> 三、仓库管理与库存控制</SPAN>----</SPAN>节约库存成本是第一任务</SPAN></SPAN> ■库存是一把双刃剑，如何控制，是一个能力的体现，利润的</SPAN>7%</SPAN>就在这里</SPAN></SPAN> ■仓库的备料，物料流转流程与周转率</SPAN></SPAN> ■怎么去协调，协调谁？啤酒效应如何</SPAN>?</SPAN> ■库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗？</SPAN></SPAN> ■如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗</SPAN></SPAN> ■仓库是一切物流、物料信息的载体，我们要引入“迪斯尼”的平面管理方式和模式，仓库“立”起来</SPAN></SPAN> </SPAN> 四、库存是扁平化的产物，计划是要平衡面对的</SPAN></SPAN> ■</SPAN>PMC</SPAN>的正常运行应注意什么，不单单是</SPAN>BOM</SPAN>的运行</SPAN></SPAN> ■我们是“跷跷板”的支点，上游应如何协调采购，下游应如何面对销售</SPAN></SPAN> ■在供应链管理里面要记住：“规范动作”</SPAN>+</SPAN>“自选动作”，如何执行，具体执行</SPAN></SPAN> ■牛鞭效应，放大，放大的危害</SPAN></SPAN> ■我们要合理利用工具：看板、</SPAN>TPM</SPAN>、</SPAN>7</SPAN>“</SPAN>S</SPAN>”</SPAN>……</SPAN> ■销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神；计划应来自：历史数据</SPAN>，</SPAN>经验预测</SPAN>，</SPAN>计划判断</SPAN>。</SPAN></SPAN> </SPAN> 五、采购</SPAN>\</SPAN>仓储与库存控制</SPAN>KPI</SPAN>考核与供应链执行力</SPAN></SPAN> ■物流是服务的部门，也是供应服务的部门</SPAN></SPAN> ■不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情”，我们应该有所动</SPAN></SPAN> ■令能行，禁能止，指标是标准，但学会更新，并且知道包含什么</SPAN></SPAN> ■保证</SPAN>Q</SPAN>、</SPAN>C</SPAN>、</SPAN>D</SPAN>、</SPAN>S</SPAN>的一切运作，要接近完美</SPAN></SPAN> ■采购</SPAN>\</SPAN>仓储与库存控制如何尊重市场的实际情况</SPAN></SPAN> ■人力的能动量是最大的，要激发</SPAN></SPAN> ■对我们的管理的改善，记住问客户，他知道我们要什么</SPAN></SPAN> ■改善，改善，再改善，</SPAN>PDCA</SPAN>的正确使用</SPAN></SPAN> ■定位，我们就是提高效益，降低成本</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 马</SPAN>老师，中国培训资讯网</SPAN>(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。德国汉堡大学供应链管理博士、英国皇家物流与采购</SPAN>ILT/CIPS</SPAN>专业讲师、美国工程采购协会会员、美国华盛顿大学访问学者、曾任司坦达物流</SPAN>(</SPAN>上海</SPAN>)</SPAN>经理；驻法国捷富凯物流执行代表，</SPAN>NILIARE</SPAN>中国公司供应链事业部总监。</SPAN></SPAN> 马</SPAN>老师咨询、培训过的中外名企：欧莱雅、</SPAN>IBM</SPAN>、富士、日立（</SPAN>HITACHI</SPAN>）、汤姆逊（</SPAN>THOMSON</SPAN>）、埃尔夫（</SPAN>EIF</SPAN>）、</SPAN>Sinar Mas Group-APP</SPAN>、</SPAN>Lotus Super center</SPAN>、</SPAN>Cola Cao Food</SPAN>、</SPAN>Cadbury Schweppes</SPAN>、</SPAN>OOCL</SPAN>、</SPAN>Shanghai Koito</SPAN>、</SPAN>China Electronic</SPAN>、</SPAN>NIPPON PAINT</SPAN>、</SPAN>Schneider Electronic</SPAN>、</SPAN>FEDEX CHINA</SPAN>、</SPAN>HOYU Logistics </SPAN>、</SPAN>ROCHE Vitamin</SPAN>、</SPAN>APL</SPAN>、</SPAN>K-LINE</SPAN>等。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN> </SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费</SPAN>2800</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排</SPAN>,</SPAN> |