第二章
  
“死火厂”救星
 
做企业家就像汽车驾驶员一样，速度在手上，生命在脚下。
要开好企业这辆车，遇到康庄大道要加油，遇到
道路曲折要减速，遇到道路危险要刹车。
—— 罗 苏
 
 
    1958年，年轻的共和国陷入激情狂燥的非理性年代。共和国的缔造者毛泽东“一人为刚”，驾起“赶英超美”的“大跃进”战车，祭出“人山人海”战术，指望一夜间在国际经济竞技中胜出。
    年轻的罗苏与同时代的青年人一样，以冲天的革命干劲和热情，积极投身运动，加入生产队的青年突击队，奋战在兴修水利、筑围堤、搞农田基建、培植高产稻等重活累活第一线上。由于他工作积极肯干，事事处处带头争先，很快就被任命为突击队排长。
   这时，我国上年钢铁生产只有535万吨，毛泽东认为“人定胜天”，要求年内达到1070万吨的目标，于是，发出全民大炼钢铁的号召。罗苏和村里的精壮劳力，一起被赶到村子后的高墩上做土高炉，全村人把家中所有能找得到的铁器，包括刀具铁锅都拿去炼钢铁。罗苏也把家里仅有的一只断了耳的铁锅拿了出来，投进熔炉。他要以身作则，用实际行动支持运动。虽然这带有特定时代的盲从性，但足见罗苏对党和人民的事业忠心耿耿。
   1960年春节过后，上级领导认为罗苏珠算盘打得好，在突击队里表现也不俗，就把他调到南庄吉利酒厂，负责管理财务，当出纳员。不久后，又发觉他很有经营管理能力，就提拔他当厂长。
   这是一个只有9名工人的队办小厂，主要酿造广东人常饮的那种30~40度米酒。南庄人向来有很强的商品意识，指望能通过一些“副业”来扩大经济门路，但周围同类厂太多，产品价格低，加上这时粮食趋向紧张，成本高，酒厂的业务已难以为继。这对于22岁的新厂长罗苏来说，无疑是一次“革命”的考验。但善于动脑子又舍得出力气的罗苏，很快就找到让酒厂起死回生的“正穴”：降低生产成本，提高米酒质量。
   罗苏首先是从调整燃料入手。一般酒厂都以烧煤为主，但罗苏却让大家改烧谷糠、蔗渣、花生壳等珠江三角洲随处可找到的燃料，光这项就可降低成本的80%。夏末，一场洪水把当地供销社的蜂窝煤仓库淹了，产品变成一堆烂泥，被当成废品处理。罗苏闻讯，连忙带领工人，将这屋子“烂泥”运回酒厂，这么一来，半年的燃料费就全省下来了……罗苏再请来一位有名的酿酒老师傅，精工细作，酿出来的吉利米酒甜美甘醇，很快就打开了市场。罗苏回忆说：那时一斤米酒出厂价是0.53元，另售价0.68元，收一斤粮票，税60%，还是有得赚的。这样，吉利酒厂不仅救活了，而且不到一年就在当地小有名气。
   这时，酒厂里一位叫何爱的女工，悄悄地爱上了这位年轻且有魄力的厂长。何爱家住相邻的永丰村，兄弟姐妹4人，家里生活也很困难，她没机会上学，很小就出来做工帮补家计 阅读全文>>