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EXCEL</SPAN>在企业财务管理中的应用实务（上海，10</SPAN>月22-23</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年10</SPAN>月22-23</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 企业所有活动的目标和终结点是财务，因而，通过财务分析可以看出企业存在的几乎所有问题。</SPAN></SPAN> ■财务分析是反映企业管理、经营、决策能力的重要方面！</SPAN></SPAN> ■通过财务分析可以解析、透视企业的几乎一切经营活动！</SPAN></SPAN> ■财务分析是销售、生产、经营、发展、战略等决策的依据！</SPAN></SPAN> ■财务分析也是制订下期计划、预算，有效管理的重要方式手段！</SPAN></SPAN> </SPAN> 必须依赖一个完整的、现代化的、成功的财务分析体系！用数据管理公司</SPAN></SPAN> ■战略需要数字作依据</SPAN></SPAN> ■细节需要数字作说明</SPAN></SPAN> ■经营需要数据作评估</SPAN></SPAN> ■管理需要数据作指南</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 本课程最大的特点：通过实际案例与学员同步操作，使学员能快速掌握分析的纬度和技巧，并能理解财务分析对企业管理的关键意义。</SPAN></SPAN> 模块一、财务分析报表</SPAN></SPAN> ■企业如何营造持续性的赢利结构</SPAN></SPAN> ——案例1</SPAN>：直观的量本利分析</SPAN></SPAN> ——案例2</SPAN>：单店营运预测</SPAN></SPAN> </SPAN> ■从股东的角度进行决策</SPAN></SPAN> ——案例3</SPAN>：投资回报模型</SPAN></SPAN> </SPAN> 模块二、基于财务数据的市场分析</SPAN></SPAN> ■客户分析</SPAN></SPAN> ——案例4</SPAN>：客户分析-</SPAN>真正有价值的客户在哪里？</SPAN></SPAN> </SPAN> ■新品上市的数据跟踪</SPAN></SPAN> ——案例5</SPAN>：新产品上市分析</SPAN></SPAN> ——销量趋势分析</SPAN></SPAN> ——客户数趋势分析</SPAN></SPAN> ——客户开发质量分析</SPAN></SPAN> ——品类分析</SPAN></SPAN> ——区域分布分析</SPAN></SPAN> </SPAN> ■面向竞争的市场分析与管理</SPAN></SPAN> ——案例6</SPAN>：产品分析策略-</SPAN>矩阵分析</SPAN></SPAN> ■竞争对手的价格策略分析</SPAN></SPAN> ——案例7</SPAN>：产品价格分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 模块三、基于财务数据的销售运营分析</SPAN></SPAN> ■商品库存与采购分析</SPAN></SPAN> ——案例8</SPAN>：销售库存分析（哪些产品采购多了，哪些产品会断货？）</SPAN></SPAN> ■用直观的图表激活您的销售团队</SPAN></SPAN> ——案例9</SPAN>：销售行为分析模型</SPAN></SPAN> ■零售门店的运营数据挖掘</SPAN></SPAN> ——案例10</SPAN>：零售行业数据分析</SPAN></SPAN> ——客户消费习惯</SPAN></SPAN> ——通道利用效率</SPAN></SPAN> ——客流峰值分析</SPAN></SPAN> ——商品比例分析</SPAN></SPAN> </SPAN> ■销量预测</SPAN></SPAN> ——案例11</SPAN>：销量预测-</SPAN>数据分析加上经验调整</SPAN></SPAN> ■订单履行记录中的客户服务质量分析</SPAN></SPAN> ——案例12</SPAN>：订单发出到客户签收的全过程跟踪</SPAN></SPAN> </SPAN> 模块四、基于财务数据的采购和生产控制分析</SPAN></SPAN> ■生产分析</SPAN></SPAN> ——案例13</SPAN>：是生产损耗的问题还是采购成本的问题？</SPAN></SPAN> ■采购控制</SPAN></SPAN> ——案例14</SPAN>：你的大供应商是谁？大宗物品涨价的影响会打击你多深？应付账款余额是否合理？下月我还要准备多少现金？</SPAN></SPAN> ■质量分析</SPAN></SPAN> ——案例15</SPAN>：质量趋势—质量纪录中的问题</SPAN></SPAN> </SPAN> 模块五、基于财务数据的人力资源管理分析</SPAN></SPAN> ■薪资预算和薪酬管理</SPAN></SPAN> ——案例16</SPAN>：从工资奖金表中得出的信息</SPAN></SPAN> ——案例17</SPAN>：年度薪资预算方案模型制定</SPAN></SPAN> </SPAN> ■人力资源结构分析</SPAN></SPAN> ——案例18</SPAN>：公司员工结构多纬度分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 模块六、完整的财务分析模板</SPAN></SPAN> ■赢利能力分析</SPAN></SPAN> ■人员分析</SPAN></SPAN> ■直营系统分析</SPAN></SPAN> ■经销渠道分析</SPAN></SPAN> ■产品分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 杨</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。十几年的企业高层管理经验，具有市场分析、品牌运作、营销管理的实战经验。目前仍担任上海某集团公司旗下某公司总经理职位。实战派企业运营管理专家。</SPAN>授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强.杨老师2002年最早开发Excel系列管理培训，也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别于众多技术和信息管理出身的老师.亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问.杨老师目前仍担任上海某集团公司旗下某公司的总经理,他特别乐与分享.不是纯商业化的老师,更能从解决学员实际工作的角度出发.培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题。</SPAN>授课风格：</SPAN>实战派讲师，EXCEL</SPAN></SPAN>及</SPAN>PPT</SPAN>牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。</SPAN>是一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。背景简介:</SPAN></SPAN>20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等职位。</SPAN>上海师范大学 理论物理学学士；Australia </SPAN>教育培训中心（悉尼大学） 交流学者；交通大学管理学院 上海交大MBA</SPAN>。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费3000</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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市场开拓与经销商管理高级研修班(</SPAN>深圳,10</SPAN>月16-17</SPAN>日)</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年10</SPAN>月16-17</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>总经理、营销总监、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员。</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 直面挑战：</SPAN><B> </SPAN>一线品牌如何持续确保领先优势，提升渠道政策的执行力？二三线品牌又如何在众多同质化品牌与山寨产品的包围中突围？可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？渠道政策是要求做代理开发网点，经销商却热衷于卖零售，无心去分销；厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的支持推广政策，经销商却大打折扣。钱被拿走了，该做的事却没做。品牌政策无法实施，每月销量上不去，经销商信心起不来，叫我如何是好？渠道冲突八成与厂家政策执行有关，可又有几个厂家销售经理真 |
