Albert116
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先进注塑生产的管理模式高级研修班(东莞，1月30日) 【培训日期】2010年1月30日 【培训地点】东莞 【培训对象】注塑相关企业总经理、副总、厂长、生产部经理/主管、注塑部经理/主管、注塑部领班/组长、品质部经理/主管、人力资源部经理/主管及相关技术管理人员等…… 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 您是不是正为注塑生产中不良品多、效率低、料耗大、机位人手多、成本高而烦恼？您是不是正为注塑部经常发生断螺杆、停产修机或修模频繁、人为损伤模具、注塑件批量退货、延误交期、甚至出现注塑安全意外而忧愁？您是不是正为每天忙得很晚还是问题很多而困惑？您是不是正为长期以来注塑技术/管理水平无法提升，公司发展出现“瓶颈”现象而焦虑？这一切都是管理的问题。您参加“先进注塑生产的管理模式”培训后，所有这些都将会改变,您就会转变观念，改进工作方法，改变过去仅凭经验做事，跟着问题后面跑的落后方式...... 现代注塑生产运作正由劳动密集型转向技术密集型，由手工作坊式迈向自动化作业生产模式。然而目前仍有很多企业的注塑生产运作停留在过去“低效、高耗、劣质”落后的生产管理模式上，己成为企业发展的“瓶颈”。 实现“优质、高效、低耗”的先进注塑生产运作管理模式，是每个注塑相关企业渴望达到的目标，本次高级研修班是专为欲引进先进注塑生产管理模式的企业“量身定制”的。此次培训将会使参加注塑企业的管理者们学习先进注塑生产的管理模式，不断创新运作，与时俱进，导入科学/先进的注塑生产管理模式，推动您的企业在注塑技术/管理上迈向新台阶，帮助您提升注塑生产管理水平，使您的事业再创辉煌，使您的企业持续繁荣发展，帮助企业提升业绩、增强竞争力！ 【课程大纲】 ■注塑行业的现状分析 ■注塑生产管理上一些错误的观念 ■注塑生产中常见的十大浪费现象 ■先进注塑生产的特点 ■注塑生产的量化管理（10项内容） ■注塑生产的看板管理（15项内容） ■参观先进注塑车间现场运作（演示图片） ■减少注塑机位人手的措施 ■注塑行业新设备/新技术介 阅读全文>> |
大家好！！！ 好久不见！！最近学习太过用功，所以现在才写博客。(*^__^*)
嘻嘻……好想你们呀！！！ （太过激动 ）啦啦啦！呼呼，一呼啦！（激动疯啦 ）今天真是个好日子~啦啦啦啦~（激动得高歌 ）(⊙_⊙)（平静啦下来了）。刚才太激动了，嘻嘻。不好意思。我下面教大家做菜。第一道：麻辣豆腐。做法：先把豆腐切好，再把辣椒放到切好的豆腐上边。就做好了。第二道：米线。做法：先把大米洗好，再用鱼线、布线、毛线、用笔画一条线，这些线和大米放在一块。就做好了。 剩下的一后再说。我要睡了，  (～ o
～)~zZ呼呼。...阅读全文>> |
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２００９年即将过去，一汽大众依旧延续去年的销售热潮，如果不出什么大的意外，今年实现66万的销售基本已经确定，为2012年销百万的目标打下一个良好的基础。 在过去一年里，一汽大众取得很多收获，而这前后一年的变化背后，我们可以清晰地看到去年此刻商务总经理胡咏走马上任的身影。很有意思的，在苏伟铭离开的这一年多时间内，一汽大众继续保持着他一贯前进的步伐。 如果拿两个人在一汽大众的生涯来作一个简单的回顾，对于一汽大众近几年的发展能够勾勒出一个简单的线条。由于苏离开一汽大众已经一年多时间，功过已经有各个媒体广泛报道宣传过，本文将单独以胡咏入职一汽大众的一年多的时间工作来进行简单评述。 在苏伟铭宣传离职的当日，一汽集团新任总经理徐建一选择了先前没有任何销售经验的一汽旗下机械工业第九设计研究院院长胡咏接替苏的位置。 从1984年起就加盟一汽集团的胡咏毕业于清华大学热汽系，接替苏伟铭之前任一汽集团第九研究院院长。这个汽车销售界的陌生人上任后面临的局面是：一汽大众80%以上一线经销商出现亏损，半年仅完成了全年销量计划的40%，库存危机愈演愈烈，一度突破 3.5万辆的警戒线， 而且很多的 |
