Albert116
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企业全面项目管理高级实务（北京，12</SPAN>月25-27</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年12</SPAN>月25-27</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点</SPAN>】北京</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>大型企业、政府部门、事业单位的决策者、高层管理者，董事长、总经理、总工程师，项目总监、技术总监、事业部或部门经理、高级项目经理。</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 项目管理是一种优化的管理模式，与传统的部门管理相比，具有组织临时性和柔性的特点，注重于综合性管理和目标管理，强调基于团队管理的个人负责制。创造性是项目和项目管理的重要特征。美国著名学者D</SPAN>．Cleland</SPAN>断言：“在应对全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键作用。”美国项目管理协会执行总裁指出：“随着全球经济的一体化以及科学技术的日新月异，项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。”他预测，到2010</SPAN>年项目管理将成为最通用的政府及企业管理模式。</SPAN></SPAN> 随着经济的发展，国内企业项目管理的水平不断得到提高，但从目前来看，大都还停留在一些项目管理方法的运用上，而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础，在项目的各个阶段培养实现公司战略目标的竞争力，只有这样，企业的项目管理才能真正体现其战略意义，整合公司的核心资源，成长为公司的核心竞争力。</SPAN></SPAN> 本次研讨会面向企业战略制定者与高级执行层，研讨企业战略与项目管理价值，分享多项目管理与大型复杂项目群管理经验，聚焦如何在企业制度层面建立起适合企业业务与运营的项目管理应用，帮助企业实现组织发展与战略实施。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> ■多项目管理与大型复杂项目群管理</SPAN></SPAN> ■企业项目化管理：方法、组织与机制</SPAN></SPAN> ■国际项目管理卓越模型与大奖案例</SPAN></SPAN> ■国际项目管理A/B</SPAN>级报告</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 王</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。IPMP</SPAN>评估师、新加坡万邦集团项目总监、</SPAN>全球50</SPAN>强工程管理企业中国区总经理。</SPAN></SPAN> </SPAN> 欧</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。西北工业大学项目管理学院副院长、IPMA</SPAN>委员、PMRC</SPAN>秘书长。</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 陈</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。原首都信息发展股份有限公司董事长、总经理；北京项目管理协会秘书长。</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 汤</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。中国航天科工集团第二研究院、PMRC</SPAN>常务委员。</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费5280</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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高级文秘和行政助理职业化训练（上海，12</SPAN>月19-20</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年12</SPAN>月19-20</SPAN>日</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>各级助理和秘书：总裁（总经理）秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理（助理、主管、文职人员等)</SPAN>。</SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 对高级助理和秘书来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却总是得不到支持；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，想更好地处理好公共关系（政府公关），却总是不得要领<s |
