Albert116
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—— 对于成本，能压缩则压缩；否则，重点管控 【课程背景】 原材料持续上涨 劳动力成本显著增加 内部生产成本居高不下 企业采购成本、研发成本高 出口企业面临人民币持续升值 企业的利润空间越来越挤压而微薄…… 内审员 体系 招聘 面试 绩效 薪酬 培训师 人力资源 劳动合同法 中层 管理 主管 团队 沟通 谈判 EXCEL 行政 文秘 礼仪 销售 营销 客服 PMC 工厂 现场 质量 生产 合同 车间 物流 供应链 采购 仓储 库存 供应商 IE 班组 产品 研发 项目管理 海关 成本 财务 预算 所得税 培训 机构 企业员工 品质 管理 华耐 华耐咨询www.18qg.cn 企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空 |
