Albert116
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—— 对于成本，能压缩则压缩；否则，重点管控 【课程背景】 原材料持续上涨 劳动力成本显著增加 内部生产成本居高不下 企业采购成本、研发成本高 出口企业面临人民币持续升值 企业的利润空间越来越挤压而微薄…… 内审员 体系 招聘 面试 绩效 薪酬 培训师 人力资源 劳动合同法 中层 管理 主管 团队 沟通 谈判 EXCEL 行政 文秘 礼仪 销售 营销 客服 PMC 工厂 现场 质量 生产 合同 车间 物流 供应链 采购 仓储 库存 供应商 IE 班组 产品 研发 项目管理 海关 成本 财务 预算 所得税 培训 机构 企业员工 品质 管理 华耐 华耐咨询www.18qg.cn 企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调，还需要系统地总结工厂成本独特的规律，并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。然而，工厂的种种困境具体表现如下： ◎人员绩效低效率运作 ◎公司对客户各种要求疲于奔命 ◎越来越难满足客户在交货期方面的要求 ◎企业现金流周转紧张 ◎原材料、成本浪费严重 ◎采购成本高而无解决方案 ◎劳动力成本显著增加 ◎研发成本高而无法满足客户变化需求 ◎个人、部门之间信息不畅通 ◎质量成本严重浪费且返工率高 ◎企业管理层濒于“倒耙式”管理 ◎工厂边际利润不断降低…… 上述种种现象与问题，最终增加了企业的运营成本，造成了大量的浪费，增加运作成本，削弱了企业在在日益激烈的市场环境中的竞争力。 【课程特点】 ◎工厂成本压缩是做出来的，而不是财务上核算出来的； ◎成本是无数具体问题累积出来的，工厂压缩成本就是解决具体问题 ◎掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 ◎帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型 ◎课程针对工厂压缩成本的6字突破，回去企业就可以直接应用 ◎专家团队入厂实地考察，结合企业现状，实施针对性培训与咨询。 【适合对象】企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、 阅读全文>> |
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惊爆:中国经济间谍的卖国罪行罄竹难书 </STRONG></SPAN></SPAN> http://military.club.china.com/data/thread/1011/2703/18/90/9_1.html 黑马老鼠仓</SPAN></SPAN> 核心提示：近日，胡士泰等4名力拓公司员工因涉嫌窃取国家机密被国家安全部门拘捕，首钢矿业进出口公司总经理谭以新因涉嫌商业犯罪被北京警方拘留。 因涉及澳籍华人成分，世界为之瞩目。 对中国来说，则屡见不鲜！ 历史上特别是改革开放后，随着中国经济的发展，西方各国和跨国公司毫不例外地加强了对华经济情报工作，形形色色的商业间谍混迹在经济活动中，更有不少高官被他们拉下水，导致中国每年经济损失极为惨重。 经济间谍们对中国的伤害有多大？ 前几年，一位浙江电力系统前官员为一家跨国公司担任驻华代表，他利用早前积累的人脉关系，将中国电力系统的重大设备採购底牌尽数洩露给外方，使外方佔尽便宜，使中方蒙受巨大损失，涉案金额高达上百亿元。 更有甚者，一些官员已沦为跨国公司在中国政府内部的代理人，他们在制订政策、拟订法令时，处处为外方留足「后门」。2008年被捕的商务部条法司的郭京毅便是一个典型，他在草拟外商购併中 |
