Robert J
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彻底解决销售团队长期激励与绩效考核问题（深圳，1月30-31日） 【培训日期】2010年1月30-31日 【培训地点】深圳 【培训对象】企业负责人、销售团队负责人、人力资源负责人，欲在国内开展大规模销售的企业，销售内部政策制定者，销售团队管理者 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 如果企业管理层集体参加，则可迅速共同提升达成一致 问题排列：您遇到过这些情况之一二？ ■为什么有些业务员就是不努力？ ■为什么有些人干到一定业绩就不再努力？ ■业务员忙的忙死闲的闲死，闲着的一脸迷茫，不知道在想些什么。 ■为什么总是最好的业务员走掉？他们想要什么？ ■为什么新人成才率很低，年流动率很高，怎么办？ ■留下往往是比较差的，我们炒也不是留也不行如鸡肋？ ■为什么团队中有“亮点”，但多数人就是不行？怎么让强手起到带领作用？ ■团队各级都有负责人，但实际上各干各的，还是象一盘散沙不能形成合力？ ■“飞单”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷货款”,为什么总会有人“干坏事”？ ■奖金永远是太少地，费用永远是不够地，任务永远是太多地 ■怎样让业务员保持对企业的忠诚，大家一条心，做到企业与员工共发展？ ■怎么能使业务员自己愿意玩命干？有没有简单可行办法彻底解决业务队伍的激励、绩效考核、费用控制难题？ 【课程特色】 ■以管理思想为引导，使领导善于综合思维 ■以实际案例为示范，使企业掌握管理技巧 ■现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化 ■学不会不算，顺便带走成套管理办法 ■本课题自2007年开始，已经开课26次，学员普遍反映“实用、实惠”,课后大量再寻支持，并要求内训。汪老师也经常挤时间热情帮助各种企业研究办法。 【课程目标】 ■明晰人们玩命干的基本道理 ■了解控制人们不敢做坏事的思路 ■熟练运用销售政策和制度掌控全局 ■创造理想内部环境 ■研究企业文化、环境，研究当个好领导 【课程大纲】 第一篇 我们总有困惑——团队状况不尽如人意 一：老板养活业务员还是业务员养活老板？ ■ 故事：50个业务员 二：年轻人错位的心态 ■ 故事：自报工资 三：员工对社会地位的期望远远高于自身的能力 ■ 故事：不会用计算 阅读全文>> |
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今天下午放学回来的路上，我发现有一只小猫跟着我。 我回头看时，只见它抬起头来，竟大胆地和我对视！不应该呀？因为平时我们小区的野猫见人就逃（即使还相差十多米的距离以外），很胆小的。这只猫怎么了？要么是只走丢的家猫？我猜。估计它饿了，于是我就把手中正在吃的干脆面掰了些下来给它吃，它居然津津有味地吃起来。我走上前蹲下来，用手轻轻抚摸着它的背，它一点也不害怕。 我要回家了，正准备拐入门洞时，见它又追上来了，原来干脆面吃完了，它还想再要点儿。我只得再掰了些给它。 回到家里，我发现奶奶正要给我做鱼吃，我偷偷地从还没有被放进油锅的鱼肚子上撕了点鱼肉，马上跑下楼送给小猫，可是它却不见了。我看了下刚才放干脆面的地面，一点痕迹都没有，吃得真干净呀。 |
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2010年元旦节日将至，相信报友们的派对活动时间已经挤得满满当当，在这个快乐而开心的日子我们更需要精心打扮一番，令你许久未见的好朋友们眼前一亮哦。时髦的穿着能令我们信心倍增，但细节亮点同样举足轻重，所以今天海报网编编搜罗了宝缇嘉 (Bottega Veneta) 、芬迪 (Fendi) 等品牌2009年冬季新品送上，希望能为报友们的派对着装搭配带来些灵感哦。
2010年元旦节日将至，相信报友们的派对活动时间已经挤得满满当当，在这个快乐而开心的日子我们更需要精心打扮一番，令你许久未见的好朋友们眼前一亮哦。时髦的穿着能令我们信心倍增，但细节亮点同样举足轻重，所以今天海报网编编搜罗了宝缇嘉 (Bottega Veneta) 、芬迪 (FENDI) 等品牌2009年冬季新品和一些品牌热卖的单品送上，希望能为报友们的派对着装搭配带来些灵感哦。 |
