Robert J
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今天下午放学回来的路上，我发现有一只小猫跟着我。 我回头看时，只见它抬起头来，竟大胆地和我对视！不应该呀？因为平时我们小区的野猫见人就逃（即使还相差十多米的距离以外），很胆小的。这只猫怎么了？要么是只走丢的家猫？我猜。估计它饿了，于是我就把手中正在吃的干脆面掰了些下来给它吃，它居然津津有味地 阅读全文>> |
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2009-11-04
07:24:40 原文地址: http://blog.sina.com.cn/u/488eb3fe0100fjv3 [查看原文]
上周，跟我亲家----</SPAN>名牌的肥美在MSN</SPAN>上聊，我说，我游记终于写完了，同时也意味着从下周起，我得上菜了！肥美回：“就是，你有近两个月没上菜了！”我鄂然，回：“有这么长时间吗？天呐，真是天上方一日，博中已千年啊！”</SPAN> 好了，今天回归人间，这断掉的日子，还得从断处接起----</SPAN></SPAN> </SPAN> 话说国庆节前，去银行办事。</SPAN> 我痛恨去银行，因为永远人山人海。那天，入得工商行大门，情况也一样，可，就在我愁眉苦脸做好排长队的同时，大堂经理急步过来……</SPAN> 他一指旁边一扇门，道：“女士，您可以去隔壁的屋办！”</SPAN> 我稀哩糊涂、想也没想，便奔隔壁而去！进去才发现，这个屋空极了，没做任何等待，我便坐到了柜台前。</SPAN> 在工作人员帮我办理业务的时候，我的脑袋瓜子有了些正常的思考功能，侧眼一看，旁边的一人面前正堆着成堆的人民币，我才想：我不是大户呀，怎么有如此待遇？</SPAN> 正绞尽脑汁不 |
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彻底解决销售团队长期激励与绩效考核问题（深圳，1月30-31日） 【培训日期】2010年1月30-31日 【培训地点】深圳 【培训对象】企业负责人、销售团队负责人、人力资源负责人，欲在国内开展大规模销售的企业，销售内部政策制定者，销售团队管理者 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 如果企业管理层集体参加，则可迅速共同提升达成一致 问题排列：您遇到过这些情况之一二？ ■为什么有些业务员就是不努力？ ■为什么有些人干到一定业绩就不再努力？ ■业务员忙的忙死闲的闲死，闲着的一脸迷茫，不知道在想些什么。 ■为什么总是最好的业务员走掉？他们想要什么？ ■为什么新人成才率很低，年流动率很高，怎么办？ ■留下往往是比较差的，我们炒也不是留也不行如鸡肋？ ■为什么团队中有“亮点”，但多数人就是不行？怎么让强手起到带领作用？ ■团队各级都有负责人，但实际上各干各的，还是象一盘散沙不能形成合力？ ■“飞单”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷货款”,为什么总会有人“干坏事”？ ■奖金永远是太少地，费用永远是不够地，任务永远是太多地 ■怎样让业务员保持对 |
