Ray007
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发扬奉献精神，实现管理新跨越</SPAN> </SPAN></SPAN> 张金强 </SPAN> </SPAN> 客观地说，石家庄江淮算是一个人性化的企业，虽然对人性化的尺度把握还不是很到位</SPAN>,</SPAN> 正处在管理探索的阶段</SPAN>,</SPAN>还是有点松散</SPAN>,</SPAN>但是没到混乱的程度</SPAN>,</SPAN>人性化一直是我们追求的管理方法和公司的管理特点，人性化的本意是提高员工满意度</SPAN>,</SPAN>使员工能保持较高的工作效率</SPAN>,</SPAN>尽而提高企业的竞争力，但是现状告诉我们</SPAN>,</SPAN>我们的路还很长</SPAN>,</SPAN>员工的工作态度还是有一些消极情况，员工思想还欠缺一些大局观和奉献精神。</SPAN> 6</SPAN>年来，企业经过了</SPAN>3</SPAN>年艰难的求生阶段</SPAN>,</SPAN>又利用了</SPAN>3</SPAN>年的时间稳住了阵脚</SPAN>,</SPAN>现在正处于稳步求发展的关键阶段</SPAN>,</SPAN>这六年企业给予员工的收入和待遇相比其他成熟企业要低、也少得多，这一点是不能否认的，这也是个别人之所以离开公司的原因所在。但是也有一大部分员工</SPAN>,</SPAN>对企业的发展前景还有管理的方式抱有很大希望</SPAN>,</SPAN>愿意与公司一道去承受困难中的压力</SPAN>,</SPAN>迎接也许不久就能到来的荣耀</SPAN>,</SPAN>也许他们不知道怎样才能把公司发展好</SPAN>,</SPAN>他们是凭着直觉</SPAN>,</SPAN>还有对管理团队的信任</SPAN>,</SPAN>誓把青春化雨润</SPAN>,</SPAN>换得苦尽甘甜来</SPAN>,</SPAN>每日默默的在奉献中工作</SPAN>,</SPAN>他们没有阿谀奉承</SPAN>,</SPAN>处处讨好领导</SPAN>,</SPAN>靠施舍生存</SPAN>,</SPAN>他们的默默奉献有时候容易让我们忽略</SPAN>,</SPAN>让人觉得是他们应该做的</SPAN>,</SPAN>常常忽视了他们的感受</SPAN>,</SPAN>再这里我要提醒我自己</SPAN>,</SPAN>还要与大家共免</SPAN>,</SPAN>谁忽视了默默奉献的员工</SPAN>,</SPAN>谁就是好大喜功无德之人</SPAN>,</SPAN>必将被员工所抛弃</SPAN>,</SPAN>谁得到了他们的认可</SPAN>,</SPAN>谁必将会成为德高望重的成功者</SPAN>,</SPAN>我们要把他们的奉献当成我们的责任之所在</SPAN>,</SPAN>思想不懈怠</SPAN>,</SPAN>行动不拖沓</SPAN>,</SPAN>一心一意谋发展</SPAN>,</SPAN>为员工创造良好的薪资、福利待遇。奉献为先，任人为贤，以能赋职，实实在在干事业，为员工创造公平的竞争机会，构建良好的职业发展的环境。</SPAN> 无论是老员工还是新员工，不管是管理者还是普通一员，我们能够走进石家庄江瑞，就是一种缘分，更是一种荣耀。我们必须认识到这一点，石家庄江瑞是我们共同的生存之本，他的好与不好，与我们每个人都息息相关。企业好了，我们受益；企业垮了，受苦受难的最终还是我们自己。</SPAN> </SPAN></SPAN> 随着市场形势和竞争形势的变化，我们的企业当前已到了转折发展、寻求新突破的关键时刻，在日益激烈的市场竞争中，我们唯有不断审视自我、超越自我、淘汰自我才能实现新的突破，才能在发展中经受住严峻的挑战和考验。冷静分析现状，在困难面前，我们首先要合理配置资源，提高全员的必胜信念，强化员工的团队精神，全面推进队伍的奉献精神势在必行，什么都可以没有，信念不能丢；什么都可以垮，思想不能垮，越是在困难面前，思想越要保持冷静，这也是我们在经受</SPAN>6</SPAN>年市场洗礼得出的经验，。</SPAN> </SPAN></SPAN> 应该说，针对我们公司的状况，全面推进队伍的奉献精神就是一场革命，不仅是对传统思想和观念的革命，更是对公司管理方式和人员选择、培养的革命。在我们企业发展进程中，从大锅饭到个人绩效管理是一次变革，时至今日他都起到了积极的推动作用；从个人绩效管理到思想层面的奉献精神，则是一次更深层次的革命。是革命，就必然要涉及到企业的方方面面，就必然会让一些自私自利，对企业没有一丝感情的人感到不舒服，让已经习惯懒得管事、懒得没钱挣就不动的人感到不理解，让没有企业整体利益概念的人感到没必要或者非常抵触，不管怎样，能把企业利益放在首位，随手处理有损企业形象、利益的各种大小事，就是奉献精神的发扬者，最后受益的将是绝大多数人。</SPAN> </SPAN></SPAN> 我们也必须承认个人绩效管理，在企业发展过程中起到了很大的促进作用，但是他有他的局限性，只是督促员工多干活，但今天它已经不能适应市场竞争和企业发展要求了。仔细回想一下，个人绩效管理现在究竟是怎样一种情况，个别人每天就是到点上班工作，到点下班回家，其他的事情一点也不关心，企业跟员工的关系已经变成了买卖关系，企业出钱的我干，不付费的我不管，哪怕是下雪天把公司压塌了都跟他没关系，因为日常不注意培养员工的奉献精神，各自只对自己有提成的工作负责，没提成的事情都变成别人的事，热情服务已经不成体系，处处脱节，而由此产生的不良影响和负面作用已经严重阻碍了企业的发展、效益的提升，同时更丧失了团队精神，丧失了组织管理构架的执行力，只有钱其他的一切都无法调动员工的积极性。</SPAN> </SPAN></SPAN> 从大锅饭到个人绩效管理，再到思想层面的发扬奉献精神的，不仅是管理进步的体现，同时也是在将以前的只管理员工行为提升到兼顾到管理员工思想，从意识上培养员工要如何去工作，让员工理解他在企业中不是一个机器，是企业整体链条中非常重要的一个连接点，他在企业的的作用不只是给他安排的工作这一项事情，大到自觉维护公司形象、财产安全，小到躯身捡角落里的一个烟头，节约一个纸杯，这都属于发扬奉献精神，只要企业需要他干或者自己感觉需要去干，不管有没有奖励都能主动的去做，这就是打破旧思维实现新思想体现，社会发展与进步就是在不断自我淘汰中前进的。推进发扬奉献精神也是如此。只要他符合大多数职工的利益，符合企业发展的要求，就绝不能因为触动了少数人的利益或者因为个别人的不理解、不适应而停滞不前。</SPAN> 这场思想革命要迅速在公司推行，先要通过培训、贯彻让员工逐步认识并在工作中践行，对新员工的试用、老员工的考核、职务的提升，都将奉献精神放在重要位置，对没有奉献精神的新员工不任用，对始终不能具有奉献精神的老员工逐步辞退，对奉献精神执行不强的，不于进行职务提升，同时要对具有高度奉献精神、一心为公司的发展默默奉献的员工在经济上、岗位上给予重点考虑，本着选择比培养重要的原则，也要将具有奉献精神并具有一定才能的人员吸引到公司，将公司打造成全员热情工作，勤于钻研、品格优良、行动迅速、服务有力在区域内处于绝对竞争优势的汽车</SPAN>4S</SPAN> 店。</SPAN> 在推进发扬奉献精神这场革命中，无论是一线职工，还是管理人员都将经受一次考验，因为我们的目的是对外时我们的员工要是一个热情朝气的集体，在内部每个人都是企业的主人，都是一个个多能的单元，销售、服务工作作风坚强有力，石家庄江淮也必将在发扬奉献精神的推动下实现新的突破。如果我们不能迅速实现这种突破，等待我们也许就是战败、破产。到那时何谈工作！何谈收入！何谈待遇！认真地看一看当前我们面临的严峻的竞争形势，就不难明白其中的道理了。因为市场从来不同情弱者！</SPAN> </SPAN>对手不会手下留情！</SPAN> </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>2009</SPAN>年</SPAN>12</SPAN>月</SPAN>1</SPAN>日</SPAN> </SPAN> </SPAN> 0</SPAN> 推荐 阅读全文>> |
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圣诞来了，去了趟曼城找完《好朋友》之后去找了姐姐。 曼城本身很好，但是很失望~ 她也不是以前的她了。或者，我从来都没认识过她，或者我从来都没符合过她的期望...天天的喝酒，KTV跟麻将真的不是我的菜，无聊的我只有静静的呆在她家上网，自己出去觅食然后早上起来给high完的她开门。幼稚的为她说赶紧来曼城我们聚聚而高兴，幼稚的以为我们是好朋友，幼稚的以为情伤的她很难过。结果... 其实在她那摊朋友的眼里她很好，或许在她眼里也这样认为。好吧，我决定不扫大家的兴了，我决定在她high完的那天早上走了... 总共才去曼城2次。其实并没有care去没去逛街，更不会care有没有唱歌有没有去pub，去吃好吃的餐厅才是我的菜。总结下来没去吃红满天是真的蛮遗憾的。还好mei安慰我说下次我们两个自己去不找同学，就我俩去吃好吃的。O(∩_∩)O哈哈~ 最懂我的mei呀！ 然后到了诺村，姐姐竟然说诺村的别名是shottingham，OMG~ 说实话前面非常普通，跟也不会很高，适合上班跟逛街穿~哈哈，自己暗爽 但是后面就是不一样的风景啦，好友说这个叫背杀~  貌似是小羊皮的，付了钱就迫不及待的穿上了~
走了一天脚都没破皮，好鞋真是不一样~！相信也消耗了不少卡路里，哇卡卡卡 ~ |
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上午上午到办公室以后，前台小赖将招商银行送来的高尔夫邀请赛成都站比赛时的照片，招行很用心的将我在麓山国际（某洞）发球台发球时的连拍照片（共计12张）洗出来以后，用相框装好，送到客户手里。 拿到这幅照片让我很兴奋，因为这是我第一次看到自己打球时的照片。比起自己实际打球的姿势和感觉，这些照片要潇洒很多。 加油！！ |
