Ray007
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供应链管理与采购系统设计及流程优化(</SPAN>上海,10</SPAN>月30-31</SPAN>日)</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年10</SPAN>月30-31</SPAN>日</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。 </SPAN></SPAN> 采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？ </SPAN></SPAN></SPAN> ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……</SPAN></SPAN> 课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> ■明确企业ERP</SPAN>系统与采购系统的关系</SPAN></SPAN></SPAN> ■学习外资在中国企业ERP</SPAN>系统优化策略及办法</SPAN></SPAN></SPAN> ■供应商评估体系SRS </SPAN>的建立与运作</SPAN></SPAN></SPAN> ■如何建立新供应商导入流程</SPAN></SPAN></SPAN> ■物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理</SPAN></SPAN></SPAN> ■国产化流程建立及支持流程的管理与控制</SPAN></SPAN></SPAN> ■供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标</SPAN></SPAN></SPAN> ■采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系</SPAN></SPAN></SPAN> ■采购绩效评估指标及体系的建立</SPAN></SPAN></SPAN> ■采购系统与内部相关部门的对接与管理</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> <B>一.</SPAN>供应链的发展趋supply chain development trend</SPAN></SPAN> ■供应链的变革---- 7</SPAN>大趋势</SPAN></SPAN></SPAN> ■供应链管理理念下的新型采购管理</SPAN></SPAN></SPAN> ■全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> <B>二.</SPAN>由“</SPAN>推动”</SPAN>转向“</SPAN>拉动“</SPAN>的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development</SPAN></SPAN> ■采购组织形式的变化 </SPAN></SPAN></SPAN> ■新型采购管理对采购人员的技能要求</SPAN></SPAN></SPAN> ■采购关系的内/</SPAN>外部定位</SPAN></SPAN></SPAN> ■采购金额的变化对利润的影响</SPAN></SPAN></SPAN> ■传统采购管理的4</SPAN>大误区 </SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 三.</SPAN>采购系统设计----</SPAN>系统管理和非系统管理的差异</SPAN></SPAN> ■采购流程设计的六大影响因素</SPAN></SPAN></SPAN> ■采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题</SPAN></SPAN></SPAN> ■ERP</SPAN>系统介绍（企业资源计划）</SPAN></SPAN></SPAN> ■ERP</SPAN>能将公司所有程序都涉及吗？</SPAN></SPAN></SPAN> ■哪些功能模块与采购相关？</SPAN></SPAN></SPAN> ■功能模块的缺失讨论</SPAN></SPAN></SPAN> ■ERP</SPAN>系统在中国频频失败的八大原因分析</SPAN></SPAN></SPAN> ■电子采购的优缺点</SPAN></SPAN></SPAN> ■如何制定符合ERP</SPAN>系统的采购流程</SPAN></SPAN></SPAN> ■采购非系统管理的流程控制</SPAN></SPAN></SPAN> ■案例：速达公司的ERP</SPAN>系统介绍</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 四.</SPAN>产品及市场分析阶段(</SPAN>内部产品开发与采购系统设计)</SPAN></SPAN></SPAN> ■产品 ？产品与成本 ?</SPAN></SPAN></SPAN> ■产品的生命与各阶段的控制重点 </SPAN></SPAN></SPAN> ■产品价值分析 </SPAN></SPAN></SPAN> ■零件标准化工作的开展与采购</SPAN></SPAN></SPAN> ■加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。。。。报废物料的控制程序至关重要</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 五.</SPAN>采购的市场开发系统的建立</SPAN></SPAN> ■采购的分类与 采购市场开发的策略 </SPAN></SPAN></SPAN> ■采购市场开发的九大步骤 </SPAN></SPAN></SPAN> ■不利因素分析 </SPAN></SPAN></SPAN> ■内部限制外部限制 </SPAN></SPAN></SPAN> ■形势判断与行动计划制定 </SPAN></SPAN></SPAN> ■最重要十项原则 </SPAN></SPAN></SPAN> ■怎样选择一个合适的采购方法</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> <B>六.</SPAN>供应商的选择与评估系统的建立</SPAN></SPAN> ■供应商管理的4</SPAN>种方法 :</SPAN>决策法 /</SPAN>成本量化法 /</SPAN>综合记分法 /</SPAN>风险评估法 </SPAN></SPAN></SPAN> ■标杆法</SPAN></SPAN></SPAN> ■招标 －E-Auction</SPAN></SPAN></SPAN> ■评估的目的和范围与 评估前的准备</SPAN></SPAN></SPAN> ■讨论：当评估结果不尽如人意/</SPAN>供应商表现恶劣，要更换供应商吗？</SPAN></SPAN></SPAN> ■案例：速达公司供应商评选系统分析</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 七.</SPAN>采购成本分析系统的建立</SPAN></SPAN> ■成本的类型 </SPAN></SPAN></SPAN> ■供应商成本构成分析 </SPAN></SPAN></SPAN> ■成本的持续改善</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 八.</SPAN>采购合同管理系统的建立</SPAN></SPAN> ■合同的种类</SPAN></SPAN></SPAN> ■合同的关键条款有哪些</SPAN></SPAN></SPAN> ■ |