Ray007
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优秀制造企业目标制订、分解与管控实务（上海，7</SPAN>月10-11</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年7</SPAN>月10-11</SPAN>日 </SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>制造企业的董事长、总经理、常务副总以及各部门负责人</SPAN>…</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 如果没有目标，企业将会怎样？相信每个企业的每个管理者都知道目标的重要性，张洪涛老师结合自己十多年制造业的管理经验，开发了《说到做到——优秀制造企业目标制订、分解与管控实务》，</SPAN></SPAN> 它是：</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■中国本土第一个全面针对制造型企业进行目标管理的课程，案例详实，操作性强，非常实用。</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■无论是企业还是管理者，都必须具备的核心技能。</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■让各类先进管理工具真正落地的重要前提。</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>■目前经济大环境下制造型企业降低成本、苦练内功的根本基础。</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>如果09</SPAN>年您只计划听一门课，那么，它就是您的首选！</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 第一部分</SPAN></SPAN> 一、制造业管理的关注重点——目标管理的基础</SPAN></SPAN> 1.</SPAN>知道关注啥——容易，清楚具体如何关注——难！</SPAN></SPAN> 2.GE</SPAN>前CEO</SPAN>杰克•</SPAN>韦尔奇的三件事——制造业市场管理的重点与方式 </SPAN></SPAN> ■反映我们当前实实在在位置的四个指标</SPAN></SPAN> ■市场信息收集的方式——老板的重点在哪里？</SPAN></SPAN> </SPAN> 3.</SPAN>黑猫PK</SPAN>白猫——只关注结果的销售管理是危险的！</SPAN></SPAN> ■戴尔/</SPAN>海尔/</SPAN>联想销售指标的对比分析——什么样的增长才是真正良性的增长？</SPAN></SPAN> ■衡量销售管理水平的三类信息</SPAN></SPAN> </SPAN> 4.</SPAN>制造业竞争重点的变迁规律——交付情况的好坏就是企业的好坏</SPAN></SPAN> ■只关注按期交货率是远远不够的</SPAN></SPAN> ■IBM</SPAN>客户满意度调查的启示——客户动态分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 5.</SPAN>最重视，但最困惑——成本控制的关注内容</SPAN></SPAN> ■经营的目的是利润，而管理的重点是现金流</SPAN></SPAN> ■分析丰田财务准则，看制造业花钱的原则</SPAN></SPAN> ■丰田七大浪费的启示——如何提速？</SPAN></SPAN> ■ 微软/</SPAN>丰田/</SPAN>宝洁HR</SPAN>战略的启示——智慧的浪费是最大的浪费</SPAN></SPAN> </SPAN> 6.</SPAN>讨论一下：各部门关注重点同交付/</SPAN>成本之间的关系</SPAN></SPAN> </SPAN> 二、清字与数字——目标管理的基本功</SPAN></SPAN> 1.</SPAN>父子与驴的故事——对目标的理解为什么各不相同？</SPAN></SPAN> ■讨论一下：如何真正理解SMART</SPAN>？</SPAN></SPAN> ■PMC</SPAN>部门主要目标的定义——清字的必要性</SPAN></SPAN> ■案例：深圳某电子厂的指标辞典</SPAN></SPAN> </SPAN> 2.</SPAN>为什么我们喜欢模糊，不喜欢精确？——数字说话的难点</SPAN></SPAN> ■讨论一下：什么是真正的量化？</SPAN></SPAN> ■联合国千年发展目标给我们的启示</SPAN></SPAN> ■练习一下：浙江某造船厂的哪些目标是合格的?</SPAN></SPAN> </SPAN> 3.</SPAN>目标的种类与描述方法——三元结构法</SPAN></SPAN> ■扯皮产生的原因分析——配合目标描述方法与作用</SPAN></SPAN> ■让持续改善持续起来——上海某电力设备工厂工程技术部门的改善目标实施流程</SPAN></SPAN> ■从管理者的主要任务谈起——制造业部门主要目标的分析</SPAN></SPAN> ■有效目标的四大要素</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二部分</SPAN></SPAN> 三、具有挑战性的目标制订技巧--</SPAN>目标管理的难点</SPAN></SPAN> 1.</SPAN>远近高低各不同——目标高低确定的现状与困惑</SPAN></SPAN> ■向汉武帝学习什么——挑战性目标可行性的关键环节</SPAN></SPAN> ■鱼骨图/</SPAN>柏拉图/KJ</SPAN>法/</SPAN>系统图的对比分析</SPAN></SPAN> ■真正的目标分解——深圳某化工企业生产目标确定分解实例</SPAN></SPAN> </SPAN> 2.</SPAN>制定挑战性目标的关键——计划 = </SPAN>目标 + </SPAN>方法</SPAN></SPAN> ■中国企业要超越的三大障碍——计划的迷途</SPAN></SPAN> ■甘特图/</SPAN>项目管理的对比分析</SPAN></SPAN> ■目标分解与工作计划的有效关联——福建某日化企业设备维护部门计划的制订过程</SPAN></SPAN> </SPAN> 3.</SPAN>“精装追女仔”的三个有效手段</SPAN></SPAN> 4.</SPAN>挑战性目标制订、实施的三段论与七句话</SPAN></SPAN> </SPAN> 四、心动不如行动——过程控制是目标管理的关键</SPAN></SPAN> 1.</SPAN>想到不一定做到——检查的威力</SPAN></SPAN> ■ISO9000</SPAN>实施效果不理想的原因分析——检查的方法</SPAN></SPAN> ■目视化/FMEA/</SPAN>防呆的对比分析</SPAN></SPAN> ■先知先觉，还是后知后觉——深圳某外资模具厂的报表系统</SPAN></SPAN> </SPAN> 2.</SPAN>不要好了伤疤忘了疼——真正解决问题的方法</SPAN></SPAN> ■做保姆还是做领导——锁定责任</SPAN></SPAN> ■5WHY/8D/DMAIC/</SPAN>七步纠错的对比分析</SPAN></SPAN> ■真正解决问题——深圳某电子制造企业呆料的处理过程</SPAN></SPAN> </SPAN> 3.</SPAN>没有远见的地方，人们就会灭亡——追求卓越的路径</SPAN></SPAN> </SPAN> 五、说到做到——目标管理方法在制造业中的实际应用</SPAN></SPAN> 1.</SPAN>计划没有变化快吗？</SPAN></SPAN> ■公司年度计划、预算的有效实施</SPAN></SPAN> ■平衡计分卡的本质是目标管理</SPAN></SPAN> </SPAN> 2.</SPAN>考核为什么效果不理想？</SPAN></SPAN> 3.</SPAN>什么才是让简单的5S</SPAN>发挥出大作用的关键？</SPAN></SPAN> 4.</SPAN>精益生产真的可望而不可及吗？</SPAN></SPAN> 5.</SPAN>为什么同样的错误会重复出现？</SPAN></SPAN> 6.</SPAN>管理者真正要掌握的核心技能是什么？</SPAN></SPAN> 7.</SPAN>对人员真正的控制是什么？</SPAN></SPAN> 8.</SPAN>有效成本削减的本质是什么？</SPAN></SPAN> 9.</SPAN>为什么执行力是个伪命题？</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> |