亲历南美 处处都有格瓦拉足迹

　　阿根廷小镇里的英雄之家

　　阿尔塔格拉西亚，位于阿根廷首都布宜诺斯艾利斯以西的山区，是个小而幽静的镇子。窄路仍是石子铺就，路上跑着天真嬉笑的孩童。如果你问他们：“切的家在哪里？”他们往往会拉着你的手，一路跑去。在这里，人们还亲切地称呼他为“切”，这是他长大的地方，大家从不把这位英雄当作外人。

　　踏入小院，只见几间平房。走进客厅，最引人注目的是一尊铜塑格瓦拉头像，英雄望向远方。故居的陈设很简单，角落里的一台小电视在循环播放格瓦拉生平录像，展示了他从小到大，直到战死在玻利维亚的一生。客厅右侧是格瓦拉曾经住过的房间，一张小床被安放在角落里。墙壁上挂着格瓦拉的出生证和几张幼年生活照。一张小桌上还放着格瓦拉童年时读过的书。格瓦拉一生酷爱读书，在战争期间都不曾中断。有许多著名的照片都是他叼着烟斗读书的样子。

　　就像中国家长爱把孩子的奖状挂在墙上，格瓦拉家里也不乏优异的成绩单和奖状。他毕业于在国际享有盛誉的布宜诺斯艾利斯大学医学院。据工作人员介绍，格瓦拉的家庭是名门望族，受父母影响，格瓦拉较早就开始打高尔夫球，但是他从没有等级和门户的概念，他的朋友中有不少是穷人家的小孩。

　　阿尔塔格拉西亚海拔很高，气候凉爽，尤其适宜暑季度假消闲。小城面对大坝截流形成的圣洁克湖，明镜般的湖水映着群山。岸边翠绿掩映着一幢幢房舍，格瓦拉就在其中一栋中度过了十年美好的生活。北部神秘美丽的泽山老林、峡谷瀑布更是吸引少年格瓦拉前去探险。阿尔塔格拉西亚造就了格瓦拉最美好的品质：淳朴、自然、充满冒险精神。

      跨越南美的摩托车日记

　　近年来，切·格瓦拉的传奇被世界各国的文艺工作者们无限使用着。他具有革命者的激情和流浪者的浪漫，其中最为人们向往的不是其枪林弹雨的战争生涯，而是早年他与朋友驾着摩托车跨越南美的豪迈精神。第一次漫游拉美，面对印第安人、麻风病人，面对独裁统治，他抑郁沉默，甚至黯然泪下。这时候，他的伤感、痛苦是为了正义、理想和人类。他毕业后第二次开始漫游拉美，则是怀着某种激进的思想出发的。在这次漫游中，他有了一个新的名字：“切”。

　　1954年的“危地马拉事件”促使格拉瓦弃医从政，同年，他漫游到了墨西哥，在那里与当时因在古巴搞革命而流亡的律师———卡斯特罗一见如故。格瓦拉组织游击战经过了不少国家，于是在南美很多国家都不难发现某地印着“切·格瓦拉故居”的牌子。

　　古巴永远热爱格瓦拉

　　时至今日，切·格瓦拉仍是古巴人民心目中的精神领袖之一。在首都哈瓦那街头，随处能看到以他的名言作为标语：“面对侵略与威胁，古巴的回应是加倍革命！”而格瓦拉英俊、潇洒的头像更是印在许多地方。切·格瓦拉曾经担任古巴首任工业部长，在哈瓦那革命广场附近的工业部大楼的墙体上，至今保留着一幅巨大的格瓦拉肖像，下面写着充满革命乐观主义的口号：“胜利到永远”。

　　哈瓦那的格瓦拉故居游人众多，它位于城市东部的加勒比海滨，凭海临风，背靠古堡。但是与他在拉美其他国家的故居风格一致，这里家具简单，装饰朴素。丝毫看不出这是与卡斯特罗一样重要的领导人住过的地方。而在离哈瓦那不远的圣克拉拉，也有一座纪念馆，这里收藏了大量切·格瓦拉的遗物和照片，甚至埋葬着他及其战友的遗骨。圣克拉拉市广场上还矗立着一座6米多高的切·格瓦拉铜像，在广场上成群的孩子自由自在地奔跑着，这里的街道上到处可以看到旅人穿着胸前印有格瓦拉头像的T恤，言语间亦不乏景仰之情。长眠在此的英雄应该为今日的宁静感到自豪。

　　而山东的鲁能集团又是全国电网职工内部持股最为典型、资产最为庞大的企业。

　　因此，其旗下上市公司鲁能泰山(000720.SH)的重组进程被视为改革的风向标。就在2008年12月11日，鲁能泰山被国内最大的发电集团——华能集团旗下的华能山东发电有限公司所收购。

　　2009年3月17日，鲁能泰山发布公告，3月13日，该公司董事长李惠波辞职，公司的新控制人华能山东发电有限公司的总经理张奇、监查室副主任孙金民获董事提名。由此拉开鲁能泰山的重组序幕。

　　鲁能集团的影响仍在

　　虽然华能山东收购了鲁能泰山，但是这并不代表鲁能集团完全从上市公司的股东席位中退出。

　　从公司2008年的半年报可知，公司的第二大股东山东鲁能物资集团有限公司依然持有公司8.23%的股份。从公司7名常任董事来看，除已辞职的李惠波、付志强两名董事以外，来自鲁能集团有限公司资本运营部总经理的王志华依然“健在”，还有2名董事都曾在鲁能集团的关联公司中担任高层。

　　一来自上海的证券公司分析师认为：“虽然国资委发文要求，在一年内清退电力行业的职工持股，但是只能一步一步来，从控股变成参股就是破冰了。可以与鲁能做参照的就是英力特(000635.SZ)。国电集团也仅是收购英力特集团51%的股权。”

　　上海证券公司的一名分析师表示：2001年，厂网分开时，山东电力的资产一分为二，发电资产大部分归于5大国有发电集团，但此前已经划至鲁能发展的电力资产并不在分家之列。上市公司的这部分发展资产在经历了一系列的运作后，被装入了接近百分百职工持股的鲁能集团。虽然鲁能集团在2006年就开始清退内部职工持股，但清退后转给了两家北京公司。

　　因此，该人士认为，在没转让给华能集团之前，该公司的股权结构都不够完整、清晰，所以几乎从不关注。

　　面临被ST的命运

　　2009年3月17日，鲁能泰山的董秘初军先生向《证券日报》记者证实：公司于2008年的业绩肯定亏损的现状。再加上2007年的亏损，年报出后，鲁能泰山(3.58,0.02,0.56%)肯定是要被ST的。

　　2008业绩预告显示，公司2008年将亏损3亿至3.5亿元。相比于2007年的亏损额1.27亿元，亏损幅度翻了140%。

　　对此，初军先生表示：即使遭遇行业的不景气，公司依然是以发电为主业。我们在早几年就已经淡化了电缆方面的业务，近年来就是立足发电行业，同时也兼入煤炭行业。公司有一个小煤矿，年产21万吨，但远远不能发电需求。现在煤炭价格依然在高位运行，再加上电力需求疲软，我们只能说尽力想办法争取盈利，但目前，还没有任何良策。

　　长城证券资深电力分析师张霖表示：从公司的基本面看，公司的盈利能力、资金面都比较差，被ST后，华能集团应该不会坐视不理。因此，我预计鲁能泰山在2009年会有资产注入等重组方案的出台。

　　但董秘初军先生却表示：“目前，公司处于董事会改选期间，还没有任何具体的方案出台。”

　　文盲母亲育儿成才

　　汪杏兰在新洲城管局算得上是个名人。每年评先进模范总有她，前不久还被评为武汉市城管标兵——全市才17个，全区400余名环卫工中更是“独一份”。更令大伙佩服的是，汪杏兰自己不识字，一双儿女却很有出息：女儿黄文梅大学毕业后被招录为国家公务员，儿子黄黎军更被保送到韩国国际大学硕博连读。对此，她的同事袁喜兰评价说：“可怜的孩子是苦中成才，坚强的母亲就要苦尽甘来啦！”

　　勤俭度日举债求学

　　1984年丈夫病逝时，留下4岁小女和2岁的儿子。此后，“勤俭”成为汪杏兰主要的法宝：多数衣物是别人给的或捡的，最值钱的家当是4年前街坊“淘汰”的一台19英寸彩电。每天，十余个小时与同事一起清扫街道外，她还见缝插针地帮早点摊洗碗包饺子，到工地上拖板车倒建筑垃圾，自己种菜卖菜。25年来她从没吃过肉，烂菜、野菜、咸菜是长期菜谱。

　　“我没什么，孩子是受了不少苦。”汪杏兰记得，小学毕业时，瘦弱的儿女到建筑工地上挑沙打小工，辛苦一天挣1块多钱。时常挑水果卖的她，只能把烂水果削一削再给孩子吃。儿子保送出国时，才首次穿上借钱买来的新衬衣。

　　第二法宝则是举债。女儿考上大学时，她从全湾40多户“集资”3000余元凑学费；两年后儿子上大学，她向银行贷款2万，亲友几乎都成了“债权人”。

　　自尊乐观知足常乐

　　黄黎军初中毕业时，好心的老师华萍塞给他80元钱，让他买件新衣服，汪杏兰却坚决地把这钱还了回去。新洲一位企业家主动提出，全额资助黄黎军的大学学费和生活费，急需用钱的汪杏兰仍是婉拒。她的理由是，多点生活压力，孩子更会刻苦求学，“没钱用就借，省下钱再还，这样心里还踏实些。”

　　自尊乐观，是汪杏兰这么多年挺过来的第三大法宝，也深深地铭刻在苦中成才的一双儿女的心上。

　　尽管现在每月工资才650元，巨额债务不知何时能还清，儿子还需5年才能完成学业，但汪杏兰却过得很带劲：“我天天劳动不生病，儿女争气也孝顺，这就是好日子，而且还会越过越好。”