Joyce9012
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对战主客队 俊哥推荐 64单
推荐理由(简短)</STRONG> 01 </STRONG>乌迪内 VS 卡利亚</STRONG>()</STRONG> 02</STRONG> 罗 马 VS 帕尔马</STRONG>()</STRONG> 03</STRONG> 那不勒 VS 切 沃</STRONG>()</STRONG> 04</STRONG> 巴勒莫 VS 锡耶纳</STRONG>()</STRONG> 05</STRONG> 尤 文 VS 卡塔尼</STRONG>()</STRONG> 06</STRONG> 热那亚 VS 巴 里</STRONG>()</STRONG> 07</STRONG> 利沃诺 VS 桑普多</STRONG>()</STRONG> 08</STRONG> 国 米 VS 拉齐奥</STRONG>()</STRONG> 09</STRONG> 维拉利 VS 桑坦德</STRONG>()</STRONG> 10</STRONG> 西班牙 VS 阿尔梅</STRONG>()</STRONG> 11 </STRONG>瓦拉多 VS 希 洪</STRONG>()</STRONG> 12 </STRONG>马拉加 VS 马洛卡</STRONG>()</STRONG> 13</STRONG> 特内里 VS 马竞技</STRONG>()</STRONG> 14</STRONG> 拉科鲁 VS 瓦伦西</STRONG>()</STRONG> 阅读全文>> |
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¨管理人员必须自己决定做什么，而不是接受指挥而做事，同时管理人员也必须彻底发挥五项功能。五项功能指“决定、计划、准备、实施、检查”管理人员必须知道如何掌握这五大功能的比重,成为管理为员后”决定”与”检查”的比重也随着增加. ¨管理人员是部门的经营者或责任者，他必须对本部门的业绩负责。 ¨管理人员必须管理“人”“财”“物”“信息”。管理即是所谓的“PLAN”“DO ”“CHECK”。 ¨管理必须统率及指导部属，同时也应该使部属发挥100%以上的实力。 ¨管理人员必须解决问题，所谓的问题即指“阻碍提高业绩障碍的物”。 ¨管理人员必须进行业务判断，职位越高，判断的工作越艰难。 本文来自：汽车基地 http://www.qcbase.com,原文地址:http://www.qcbase.com/read.php?tid=398 |
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