【2009年广州国际车展特别报道</STRONG>】 2009年,中国车市令世界惊叹。在遭受国际金融危机重创,全球车市普遍低迷的情况下,中国却只用了10个月,就奇迹般地实现了汽车产销量突破千万辆! 更让跨国车商们大跌眼镜的是,一向备受合资品牌汽车挤压和国人冷落的中国自主品牌汽车,今年也来了个大逆转,拔得前三季度销量的头筹。 相关数据显示,随着销量的迅速提升,自主品牌汽车整体市场份额占比超过30%,超越了一直以来占据市场份额前列的日系和德系汽车。 本报记者 朱雨晨 广州报道</STRONG> 11月23日,在中国美丽的珠江江畔,今年大型会展收官之际举办的2009年广州国际车展狂欢派对上,《法制日报周末》记者现场领略到了中国自主品牌车企的扬眉吐气。 在位于广州琶洲的国际会展中心2.2展馆,广汽长丰、一汽奔腾、吉利、比亚迪、长安、华晨、力帆与天津一汽等自主品牌汽车在此同台竞技。 开幕前一天的媒体发布日,包括奔驰、宝马、沃尔沃、路虎、讴歌在内的世界豪车巨头的49场车商新闻发布会交错举行。就在这些豪车身旁,吉利、奇瑞、比亚迪、长城等自主品牌的发布会现场受到了空前的关注。 权威数据显示 自主品牌汽车已占半壁江山</STRONG> </STRONG> 2009年,中国自主品牌车企正悄然发生着变化,从最敏感的销售量开始,并实现了大逆转。 中国汽车工业协会最新数据显示,前10个月,自主品牌乘用车共销售362.08万辆,占乘用车销售总量的44.21%。其中自主品牌轿车共销售171.66万辆,占轿车销售总量的29.13%,且市场占有率也稳居第一。 自主品牌汽车用雄辩的事实证明其已占据中国车市的半壁江山。其中,自主品牌轿车销量同比增长57%,增幅远远超过了日系、德系和美系轿车。 事实上,单从“金九银十”这两个传统销售旺月来看,中国自主品牌的表现也非常突出。 以奇瑞汽车为例,9月份全国共有133.18万辆新车上路,大约每26辆中就有一辆奇瑞;10月份全国共有94.65万辆新车上路,大约每22辆中就有一辆奇瑞。 刚刚位居胡润富豪榜首富的比亚迪领军人王传福,旗下的比亚迪F3在“金九银十”中接连创下新高,10月更是冲破了3万辆大关,一举成为中国第一辆月销3万辆的功勋车。 当合资车型“霸道”中国市场多年以后,自主品牌终于全面爆发,实现了数量和市场占有率的大逆转。 对于这种逆转,专家尚持不同意见,但不可否认的是,中国自主品牌正用数字向世界证明着它的崛起。 观展者的态度也间接证明了这一点。 在11月24日车展正式对外开放的第一天,中国自主品牌展区迎来了潮水般的观众。 在比亚迪展区,比亚迪双模电动车F6DM和纯电动车e6同台亮相。《法制日报周末》记者看到,入场后的观众纷纷被吸引到比亚迪展台前。在吉利、长安、江淮汽车等展区,现场观众更是排起长队等候领取相关资料。 十年磨一剑 自主品牌车各竞风流</STRONG> </STRONG> 车展历来是各大车商吸引消费者眼球的舞台。 谁也没有想到,今年的车展现场,最耀眼的明星既不是法拉利、保时捷、也不是奔驰、宝马,而是上海汽车在本届车展上赚足了眼球。 上海汽车全球首发的名爵MG6新车展位被抬高了好几米,观众和媒体从台下仰望,长枪短炮“咔嚓”响个不停。 MG6是上海汽车迈向全球汽车市场的战略车型,经过两个设计团队历时数年研发完成。名爵动力总成公司拥有世界一流的发动机工厂,发动机生产研发设备和工艺均处于世界领先地位。 业内人士认为,MG6代表未来中级车发展趋势的全新车型在广州车展全球首发,不只是MG品牌和上海汽车的荣耀,更是几十年来中国汽车产业走向国际舞台的标志。 说起自主品牌车,人们脑海里首先呈现出来的是奇瑞QQ、 阅读全文>> |
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在该分类中有1个亚类 G </SPAN>管理模式图像 在该分类中有71个条目 * 管理模式 A A管理模式 B 本田的管理模式 扁平化管理 本能管理 C 长寿公司模式 产品价值管理模式 D 第二形态的现代企业制度 F 分权管理 赋权管理 非理性主义倾向 G G管理模式 硅谷管理模式 橄榄型管理模式 刚柔相济的综合管理模式 刚性管理 规范化管理 管理输出 管理模型化 管理机制 挂靠 H 海豚式管理 合理化建议管理 H续 海尔T模式 后现代管理 J 集权管理 交互式管理模式 家族式管理 矩阵管理 激情管理 集成管理 集中管理 K 开明管理 快乐管理 L 利克特的管理新模式 灵捷管理 链式管理模式 流程化管理 M 目标管理 末日管理 蚂蚁式管理 渺观管理 Q 企业量化管理 7C管理模式 企业动力机制 企业经营机制 企业行为约束机制 R 人本管理 人性化管理 日本管理哲学模式 人单合一发展模式 人能管理 S 数字化管理 舍本逐末模式 “3+X”风险管理模式 T 泰勒的科学管理理论 集中一贯管理 U UEP管理模式 URP V VOI管理模型 W 五层次管理模型 问题管理 韦尔奇的无边界管理 文化管理 Y 业绩导向管理 哑铃型管理模式 优化管理法 由中而上而下管理 Z 忠诚管理 中国式管理 自上而下管理 |
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