成本降低与</SPAN>5S</SPAN>现场管理（上海，</SPAN>8</SPAN>月</SPAN>21-22</SPAN>日）</SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年</SPAN>8</SPAN>月</SPAN>21-22</SPAN>日</SPAN>
【培训地点】</SPAN>上海</SPAN>
【培训对象】</SPAN>部门经理、</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解</SPAN></SPAN>5S</SPAN></SPAN>管理的其他管理人员</SPAN></SPAN>  </SPAN></SPAN>
【课程背景】</SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行</SPAN>5S</SPAN>培训是一种最佳的选择。</SPAN>
【课程目标】</SPAN>帮助企业全体人员熟悉</SPAN>5S</SPAN>管理要求，了解</SPAN>5S</SPAN>管理的定义、意义和操作方法</SPAN>
【课程大纲】</SPAN></SPAN>
一、我们应该如何理解</SPAN>5S</SPAN>？</SPAN>5S</SPAN>与你我工作的关系</SPAN> </SPAN>
二、我们为什么推行</SPAN> 5S? </SPAN>
  </SPAN></SPAN>■我们想通过</SPAN> 5S </SPAN>达到什么目标</SPAN> </SPAN>
  </SPAN></SPAN>■日资企业推行为什么成功？</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■丰田公司如何推行</SPAN> 5S?</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■推行</SPAN> 5S </SPAN>仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？</SPAN> </SPAN>
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三、如何有效推行？</SPAN> </SPAN>
  </SPAN></SPAN>■</SPAN>5S </SPAN>各推行步骤的核心要领是什么</SPAN> </SPAN>
  </SPAN></SPAN>■整理（标准建立、整理原则）</SPAN> </SPAN>
  </SPAN></SPAN>■整顿（三易、三定、三安、标识）</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■清扫（清扫对象：黑、屑、漏）</SPAN> </SPAN>
  </SPAN></SPAN>■清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）</SPAN>
  </SPAN></SPAN>■素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）</SPAN> </SPAN>
  </SPAN></SPAN>■推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用</SPAN> </SPAN>
  </SPAN></SPAN>■各部门如何建立适应本部门的核查表？</SPAN> </SPAN>
  </SPAN></SPAN>■各部门核查表实例讲解、分析</SPAN> </SPAN>
  </SPAN></SPAN>■依据提供的模板实战训练，对我们现行所用的检查表进行修订</SPAN> </SPAN>
  </SPAN></SPAN>■各部门检查评分的基准如何进行加权处理</SPAN> </SPAN>
  </SPAN></SPAN>■困难系数、人数系数、面积系数、教养系数</SPAN> </SPAN>
  </SPAN></SPAN>■实战训练：依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订，以利顺利实施</SPAN> </SPAN>
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四、讲师现场答疑</SPAN> </SPAN>
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【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
冯</SPAN>老师 ，</SPAN>中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。</SPAN>生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历， 10</SPAN>年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长5S</SPAN>生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等，工作外语为英语。
</SPAN>　　自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。冯老师授课风格深入浅出 ,</SPAN>演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是冯老师课程的最大特色。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。
</SPAN>　　冯老师企业内训和咨询服务过的客户主要有：郑明明化妆品有限公司、科龙通讯系统（上海）有限公司、上海交通大学动力装置及自动化研究所、上海西门子自动化工业有限公司、上海外红国际物流有限公司、上海耀泰镭射材料有限公司、上海浦东新区保安服务总公司、ABB</SPAN>跃进电机有限公司、天纳克汽车工业（中国）有限公司 、欧科佳（上海）汽车电子设备有限公司 、上海雷迪埃电子有限公司、无锡夏普电子元器件有限公司、耐帆包装工程（无锡）有限公司、伟创力电子（常州）有限公司、爱默生过程控制（上海）有限公司、富士迈半导体精密工业（上海）有限公司、上海耐司热流道科技有限公司 、和村自动控制阀业（上海）有限公司、上海昂黎斯汽车设备有限公司。
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【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用：培训费800</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询：010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
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