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Joyce9012

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6/30/2009 4:50:00 AM [文化艺术] 分享

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  供应商品质管理SQM</SPAN>实务(上海,7</SPAN>月18-19</SPAN>日) </SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>7</SPAN>月18-19</SPAN>日    </SPAN></SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>上海         </SPAN></SPAN></SPAN>
【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>生产厂长、生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、(SQM</SPAN>)供应商品质管理人员、兼任(SQM</SPAN>)职能的品质工程师/</SPAN>经理、与(SQM</SPAN>)供应商品质管理相关人员等</SPAN></SPAN>
说明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册品质管理师(品质管理方向)》职业资格证书。</SPAN></SPAN>
【课程背景】</SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>品质——企业未来竞争的决战场。供应商品质管理(SQM</SPAN>)不过关,将直接关系到企业的生死存亡。这一切的一切,都归根到供应商品质管理(SQM</SPAN>)不过关、不到位。中国制造产品再也无法回避品质管理这个世界课题,品质——企业未来竞争的决战场!</SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>制造业的竞争越激烈,企业的发展就越依靠供应链。来料品质差,交期不准,供应商配合不理想,缺乏品质意识,经常被投诉,错误重复出现,管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们,一个重要的原因就是企业的SQM</SPAN>不到位。 </SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>本课程讲述了制造型企业供应商品质管理的实施纲要,针对企业普遍存在的物料供给问题,结合典型案例,有针对性地进行培训,使您理解精髓,掌握方法,汲取经验,是SQE</SPAN>和经理人职业化训练的首选课之一。</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【课程收益】</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■理解SQM</SPAN>的思想,提高供应商质量意识,掌握品质管理的必备技能; </SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■建立健全供应商开发、选择和评估体系,通晓SQE</SPAN>工作方法;</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法 </SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■运用SQE</SPAN>职能,制订品质计划,有效交流、沟通问题,协调处理品管事务; </SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■把握品管进程,理顺各运作环节与品质管理的关系;</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■有效实施供应商考核、评审、指导、培训,提高供应链整体素质。</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【课程大纲】</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
一、供应商品质管理(SQM</SPAN>)的内涵</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■解读新时期品质的定义、本质,理解SQM</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>SQE</SPAN>、人员的意识、认知与态度,行为、习惯与行动</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>SQM</SPAN>战略,品管核心主线、工作原则</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■供应商管理的内容、目的,供应链体系</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■品质的成本与安全管理,业界的现状与未来趋势</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■对客户的立场,满足客户与品质管理的关系,客户的满意、忠诚和依赖度</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
二、供应商的选择、评估与开发</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■识别潜在供应商,方法、手段,合格登录,5R</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■站在采购视角的供应商管理系统,在公司总体流程中的定位</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■合格供应商认证的流程,体系认证,国际标准</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■防范贸易、合作风险,质量风险预防,评价指标、措施,质量控制手段</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■项目管理和新产品导入流程</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
三、采购过程品质管理</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■品质协议、采购合约,承诺、责任,处置方式</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■三种样板管理,签板、首件认可、确认</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>APQP</SPAN>、新产品跟踪管理,产品技术指标、图纸、文件、零件规格书</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■生产批准程序,生产能力的验证,批量生产的过程控制要求</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■产品认证、认可,安全认证、型式检验、客户检验、第三方检验</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■品质标准,ECN</SPAN>与工艺改良,防错管理,POKA-YOKE</SPAN>技术</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■外协作、外包方品质管理</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■成本、价格,高品质物料对企业整体品质成本和利润的影响</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■降低供应商成本与降低物料进价的同步实施战略</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
四、SQE</SPAN>、SQM</SPAN>与质量检验</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■供应商质量检验,送货、验收、接纳、退货、返补</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■判定标准,AQL</SPAN>、AC</SPAN>、RE</SPAN>、C=0</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■源头检验,阶段控制,IQC</SPAN>、IPQC</SPAN>、QC</SPAN>、TQC</SPAN>、FQC</SPAN>、QA</SPAN>、OQC</SPAN>、码头检验</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■正常检查、加严检查和放宽检查,宽严程度</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■供货异常控制手段,让步、特采、挑选、加工、不合格、</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■标准化、作业指导书,日常生产过程的监控,预防管理</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■日常质量改进活动报告,CAR</SPAN>、8D</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■紧急质量事故处理,快速反应</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
五、供应商绩效考核</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■供应商的日常管理,策划、目标、控制、跟进、改善</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>KPI</SPAN>、指标系统解析</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■供应商记分卡,每日、批次的评价,每周、月与年度考核</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■供应商分级和再分级管理,考核结果处理</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■建立有效辅导机制,提升执行力,给出解决方案</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
六、供应商关系管理</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■三三制、管理制衡、危机意识、自主管理,不同级别关系管理</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>SQM</SPAN>工作技巧,策划、培训、导入、督促、控制、改善,PDCA</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■有效处理质量、交期和服务水平之间的矛盾</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■供应商人际关系管理,供应工作协调会议</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■中断处理、业务持续性计划,供应链处理原则,解决多方矛盾和纠纷</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■战略合作与长期合作伙伴关系</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■运用风险限定手段与分级技巧来管理基础差的供应商</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
七、供应商审核、现场质量评估</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■访问、视察、蹲点、审核、现场评估</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■检查表、审核基准、审核工具</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■质量审核的涉及面,质量、环境、安全、社会责任、人力资源、培训、流动率</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■快速响应、信赖管理,品质保证措施,过程能力管理</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■供应商的QMS</SPAN>文件,完整与有效性,保持与改进</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■供应商的供应商管理,物料质量控制,现场管理,产品和过程控制</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
八、供应商品质管理(SQM</SPAN>)常用管理工具</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■时间管理、计划法、甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■流程、程序、规范化、标准化、效率化</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■新老QC</SPAN>七大手法</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>QCC</SPAN>、5Why</SPAN>、8D</SPAN>、SPC</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■设备、机器、量具、工具、夹具与治具管理,TPM</SPAN>与TQM </SPAN></SPAN>
 </SPAN>
九、供应商品质管理(SQM</SPAN>)、团队合作与效率管理</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>SQE</SPAN>的角色定位,供应商品质联络、管理、分析、指导</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■组织架构对供应商管理的影响,垂直模式、跨部门小组、外包模式</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■供应商质量管理人员的职位与企业的组织关系分析</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>SQE</SPAN>和其他人员的职能分析,工作配合关系</SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>■品管沟通技法、激励措施、交流与合作 </SPAN></SPAN>
  </SPAN></SPAN>SQE</SPAN>绩效考核,指标和目标,供应商业绩管理 </SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com )</SPAN>资深讲师。资深质量管理、供应链管理、生产管理专家,某企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师,清华大学深圳研究院MBA</SPAN>,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载的企业管理工作中,积累了丰富的管理经验,尤其深谙品质、供应链、仓储、库存、生产、安全管理并拥有丰富的实战工作经验,对全面质量管理、生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、SPC</SPAN>、DOE</SPAN>、MSA</SPAN>、FMEA</SPAN>、TQM</SPAN>、QFD</SPAN>拥有丰富的实战工作经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。</SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要,李老师先后举办了供应商品质管理(SQM</SPAN>)、全面品质管理(TQM)</SPAN>实战、仓储管理与库存控制、生产管理、跟单管理、安全管理方面各类的内训、公开课程共计600</SPAN>多场,参训企业4000</SPAN>家左右,培养了一大批优秀的企业管理人才。为国内企业质量管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训工作做出了突出贡献,透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代全面品质管理最新技术,使学员获得相应收获。</SPAN></SPAN>
    </SPAN></SPAN>李老师曾服务过的部分客户有:华南建材(</SPAN>深圳)</SPAN>有限公司、广州荣道化工、江苏舜天股份、苏州恒润进出口公司、捷达玩具、广州天王星科技、广州市国茂纺织皮革、旭星服装、韶关市起重机厂、南海威龙卫浴制造、永盛实业进出口、东莞中兴模具、协和五金塑胶电镀制品厂、深圳市正鑫源实业、上海理光数码、上海百润香精香料、慈溪祥生服饰、东莞澳岸鞋业、日立海立汽车部件(</SPAN>上海)</SPAN>、欧皮特传动系统(</SPAN>太仓)</SPAN>、伊莱克斯(</SPAN>杭州)</SPAN>家用电器、上海展昱生化科技、上海三电汽车空调、高德(</SPAN>无锡)</SPAN>电子、瑞声声学科技(</SPAN>深圳)</SPAN>、道达尔石化(</SPAN>佛山)</SPAN>、惠州兆骐礼品、深圳富欧瑞实业、福建华科光电、东莞伯开电子、弗马斯精密锻件(</SPAN>大连)</SPAN>、深圳市布吉卡莱星威制品厂、东莞恩斯克转向器、顺景玩具厂、深圳市深宝华城食品、帝人聚碳酸酯、缤特力通讯科技(</SPAN>苏州、中日龙电器(</SPAN>杭州)</SPAN>、丹腾空气系统(</SPAN>苏州)</SPAN>、上海加力气体、苏州苏拓钢铁工业、科利来包装(南京)、湖南山河智能机械、浙江国家石油储备基地、深圳市新元特钢、中国移动通信集团、湛江信威工艺品、东莞虎彩印刷、广州洲艺贸易、申泰电子(</SPAN>惠州)</SPAN>、南京贝奇尔机械、索尼特约售后服务中心、广东利远药业、深圳爱安德电子、深圳市天骄科技、台冠电子、劳易测电子贸易(深圳)、珠海威丝曼服饰、金宝通电子(</SPAN>深圳)</SPAN>、东莞太阳茂森金属、迈德乐(</SPAN>广州)</SPAN>糖果、东莞高宝五金、阿特维斯(</SPAN>佛山)</SPAN>制药、欧普照明、佛山市三水恒益火力发电厂、思林菲加热器材(东莞)等。</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用:培训费2200</SPAN>元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询:010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程:电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
 </SPAN>
 </SPAN>
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对话:

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6/30/2009 5:05:00 AM [娱乐] 分享

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影视大鳄’打造 ‘水晶鞋’ http://china.qianlong.com/4352/2008/12/19/2502@4797311.htm
 
http://www.qianlong.com/</SPAN>2009-06-30 13:34:00</SPAN>千龙网</SPAN>  
  周全妙洋阁
 周全妙洋阁人闲桂花落,夜静春山空。月出惊山鸟,时鸣春涧中。如今的影视圈如同诗中一般看似平静实则暗流涌动,隐而待发。已经封停的海选在各地又悄悄复苏了,休停两年的‘超女’改成‘快女’又唱起来了。令人欣慰的是,在经济大环境不景气的情况下,影视娱乐投资人并未收缩战线,反而纷纷逆流而上,另辟蹊径. 娱乐市场的再繁荣值得期待。
  穷则变,变则通,通则久。凡事到力尽之时必须除旧迎新,而近期呼吁新人类,90后平民偶像的呼声越来越高,前一段几个公司哄抢新人的事件似乎更说明各家企业对未来市场看法的一致性。与音乐歌唱界‘快女’海选相呼应,影视广告界的海选也在同步进行。来自山东的混血姑娘周全妙洋阁,已经被内定为准状元。据称长相酷似童蕾的周全妙洋阁,不但表演天赋极高而且镜头感其强,再加之有着较为传奇的身世,一时间成为多家经纪公司的宠儿,许多一线娱乐公司及总裁愿意出资重金为其铺路,要把周全妙洋阁打造成影视界的‘李宇春’.‘小沈阳’。
  经济市场的萧条人们需要文化产业提供的精神食粮提振信心,而文化市场的繁荣更需要新鲜血液的注入。我们有理由期待‘快乐女声’,期待‘小童蕾’周全妙洋阁,期待更多更好的文化产品。
 
 
 
编辑:蓝山 来源:中国网</SPAN> 我要说说</SPAN>打印</SPAN>推荐</SPAN>

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6/30/2009 4:56:00 AM [电影电视] 分享

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     备受期待的迪士尼*皮克斯最新动画《飞屋环游记》(Up)已经确定引进,8月4日与中国观众见面。
  迪士尼出品,皮克斯制作的《飞屋环游记》,讲述一位名叫卡尔的老人与一名8岁的小男孩,乘坐由无数气球牵引升空的飞屋踏上冒险旅程的故事,被誉为是今夏最不可错过的影片之一。本片自5月29日在北美上映以来,票房成绩势如破竹,目前累计收入已达2.5亿美元,有望超越《海底总动员》(Finding Nemo)成为皮克斯史上最卖座的影片。此外,《飞屋环游记》在评论界获得的赞誉更让人钦佩,在著名影评人网站“烂番茄”上面,它的好评度高达97%,是今年最受赞誉的电影(相比之下,《变形金刚2》的好评度为20%,《终结者2018》33%,《星际迷航》95%,《金刚狼》37%),同时也是明年奥斯卡最佳动画长片的种子选手。
  《飞屋环游记》还是皮克斯制作的第一部需戴特制眼镜观看的3D影片,目前它正在上海电影译制厂进行配音,8月4日起将在全国拥有3D播放设备的影院上映。
  

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