运用“9D模式”股权激励留驻核心人才（上海，1月23日）
【培训日期】2010年1月23日
【培训地点】上海
【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书
【课程背景】
如何让新员工入职后有归属感？ 如何让核心员工与企业同心同德？
胡博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”，为您的企业量身打造一付留驻人才的“金?守?考”，创造激励人才的“真?功?付”。
【课程大纲】
 
一、股权激励概述
1.0股份、股权、股票
2.0股权激励的本质
     2.1股权激励的概念、关健词
     2.2股权激励的原理
■背景、方向、目的、收效、本质
3.0股权激励的种类
     3.1按权力、义务来划分
     3.2按组织形式来划分
二、股权激励形式与对比
1.0现股激励与期股激励
    1.1现股激励：概念、关健词、案例
    1.2期股激励：概念、释义、案例
    1.3比较与评析：优势、劣势
2.0期股激励与期权激励
    2.1期股激励：概念、释义
    2.2期权激励：概念、释义
    2.3比较与评析
3.0股份激励与股票激励
   3.1股份激励：概念、关健词
   3.2股票激励：概念、释义
   3.3比较与评析
三、股份激励模式的概念与释义
1.0虚拟股份
2.0分红回填股份
3.0赠予股份
4.0技术入股
5.0优先购买股份
6.0员工持股
7.0净资产增值权股份
8.0限制性股份
9.0业绩性股份
四、股份激励模式选择
1.0按激励对象选择的激励模型
    ■有特殊贡献的极少数关键人员
    ■核心经营人员与核心技术人员
    ■中层干部与技术骨干
    ■市场营销骨干与生产骨干
    ■新产品开发人才
2.0企业不同发展阶段选择的激励模式
   ■种子期：企业特点、适合的股权激励模式
   ■初创期：企业特点、适合的股权激励模式
   ■成长期：企业特点、适合的股权激励模式
   ■成熟期：企业特点、适合的股权激励模式
3.0多阶段多模式的激励模式
   3.1初创阶段
   ■企业特点、适合的股权激励模式
   3.2二次融资阶段
   ■企业特点、激励对象、激励方式、股份来源、转让方式、分配参照、持股限制
   3.3上市前阶段
   ■企业特点、激励对象、激励方式、实施流程、股份权限
4.0国有企业与民营企业激励模式选择
   4.1国有企业：企业特点、激励模式选择
   4.2民营企业：企业特点、激励模式选择
5.0国内著名企业股权激励模式
   万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……
五、股权激励“9D”操作模式
1.0定目的
     不要把“股权激励”作成了“股份分配”
   ■回馈老员工：共同创业，一路以来他们的收入都较低
   ■留住老员工：无论过去还是未来，他们都是非常有价值的人员
   ■吸引新高管：工资低了请不来，工资高了请不起
   ■吸引高新技：给你创业平台，是驴是马看你自己的
   ■官爵两分离：使原有高管主动让出位置来给新晋人员
   ■公司拟上市：大发前的冲刺！进京前的西北坡村会议！
   ■降低现成本：象巴菲特一样将闲散资金回笼，从而做大企业
   ……
2.0定对象
   这是很关键的一步，若不用科学的评价方法来确定激励对象，很可能造成负面影响。
     2.1企业发展阶段与激励对象的选择
     2.2员工自身资格
       ■职位、工龄、业绩、能力
       ■四者的不同权重
3.0定模式
    3.1选择股权激励的原则
3.1.1动态与弹性结合原则
3.1.2个体与集体兼顾原则
不能因为少数人得到了股权却让更多人失望而离开公司< 阅读全文>>