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通用重组：百年汽车帝国的没落 尽管已提前感受到经济危机彻骨的寒意，尽管已公布第二季度的巨额亏损。但2008年9月16日晚8点半，“通用汽车百年庆典日庆祝活动”还是如期在通用汽车全球总部底特律文艺复兴中心启动。除了底特律外，中国上海、德国Russelsheim、墨西哥墨西哥城、巴西圣保罗等四个城市，也参与了庆典活动的全球直播。作为通用百年上海庆典的见证者，记者当时感受颇深的是：危机面前，通用汽车的百年庆典煞费苦心，既不能过于高调而让外界议论，但也不能过于低调而让世人嘲讽。 不过，8个月之后，还未来得及度过101岁生日之即，通用汽车仿佛瞬间就走到了另一个时代。今日（6月1日），如果不出意外的话，美国总统奥巴马，将正式宣布通用汽车的最终重组方案。也许，通用汽车和那些关注通用汽车命运的人，还会继续探究或争论这个重组到底是法庭外重组还是法庭内重组（破产重组）。但这个问题已经不那么重要了。因为不管怎么说，那个从1908年起就开始了汽车产业“大而全”运营模式的通用、那个从1931年就位居全球汽车厂家销量第一直至2008年被丰田超越的通用、那个20世纪20年代奠定了现代公司管理理念基础的通用、那个作为美国汽车甚至工业经济标志的通用、那个甚至因为给予员工高福利报酬而对美国社会尤其是中产阶层产生巨大推动作用的通用，已经不复存在了。 直接原因：债转股方案失败 自今年2月中旬美国政府第三次否决通用汽车重组方案、并进而“逼走”2000年6月上台的CEO瓦格纳（Richard Wagoner）开始，通用汽车的破产之路就画出了清晰的路线图。3月底原通用汽车总裁韩德胜（Frederick Henderson）出任公司CEO后，不仅多次表示破产保护也在公司重组方案考虑之列，而且多次表示，“破产的可能性在进一步增大！”而在此之前的瓦格纳时代，通用汽车一直拒绝破产保护的选项，并且相信，通用能够凭借法庭外的重组获得新生。 事实上，决定通用庭外重组还是庭内重组的前提有三个，一是通用汽车提出切实可行且被美国政府所认可的重组方案；一是通用汽车与美国和加拿大汽车工会就削减员工福利从而劳动力成本的谈判能取得突破性进展；一是其高达800多亿美元债务中的270亿美元无担保债券的债转股方案能顺利通过。 就第一个前提而言，4月底，通用汽车向美国政府提交了“修订后”的重组计划。根据该计划，北美业务架构方面，通用汽车将进一步加强四大核心品牌雪佛兰、凯迪拉克、别克和GMC的业务，但庞迪亚克品牌将于2010年底前逐渐淡出市场，土星（Saturn）品牌则将于今年停产。关闭工厂和裁员方面，将通过暂停或关闭部分动力总成、组装和冲压工厂的方式，在2010年底前将美国工厂的数量从47家削减至34家，在美国裁员大约2.1万人，美国员工总数将降至4万人左右。经销商网络精简计划的执行上，原定2014年将经销商网络从现有6200多家减至3600多家的计划，将提前至2010年达到，经销商精简幅度超过40%。对通用汽车的此重组计划，奥巴马政府汽车业工作小组判定为“基本合格”，并且评价为“新举措显示通用汽车在朝着生存方向进一步迈进！” 就第二个前提而言。5月22日，通用汽车重组谈判的最重要工会全美汽车工人联合会（United Auto Workers，简称UAW）也表示，同意通用削减在退休工人医疗信托基金下积欠的200亿美元资金。双方并且就工会在重组后的通用汽车的股权也达成了一致，工会同意在重组后的公司持股17.5%，而不是此前提出的39%。同时，通用与UAW之间达成的一致，还包括削减小时工成本，使之更接近于外国竞争对手在美国的小时工成本。除UAW之外，通用汽车也与加拿大汽车工人联盟（CAW）达成了协议，这使得通用汽车今后将享有和加拿大丰田汽车未组成工会的工厂一样的劳动成本。 表面上看，在三个前提中的另两个都达成之后，最终仍导致通用汽车不得不走上破产保护之路的，就是270亿美元的无担保债券的债转股方案未得以通过。在截止5月26日夜晚12点的最终约定时间，同意将债券转为重组后通用汽车股票的债权人比例还不到百分之十。而根据相关重组规则，同意债转股的债权人比例必须达到百分之九十，通用汽车才能顺利实施庭外重组。 不过，债转股计划也许还有一线转机。上周四，一个代表机构债券持有者的委员会表示，根据美国财政部制定的“新条件”，同意通用汽车提出的债转股计划。财政部的“新条件”为，债券持有者将得到重组后通用汽车10%的股份以及未来可能增持重组后公司股权至略高于20%的保证。而今天（6月1日），通用汽车还将有最后一点时间与一个持有10亿美元债券的债券持有组织展开谈判。与这个组织的谈判结果，也将在一定程度上影响通用汽车所进行的重组到底是法庭外还是法庭内重组。 但不管什么样形式的重组，“新通用汽车”的股权结构已基本确定。美国政府起初将持有“新通用汽车”72.5%股份，其代价是在已向通用投入194亿元拯救资金的基础上，还将向“新通用汽车”提供约300亿美元的救助资金。UAW运营的医疗信托基金将持有“新通用汽车”17.5%的股份，并且同时获得65亿美元的优先股及25亿美元的债券。原来通用汽车的债权人则将持有“新通用汽车”10%的股份。不过根据美国财政部的“新条件”，债权人可通过权证增持15%股份。 根本原因：美国金融危机 近期的、表面原因来看，的确是与无担保债券人的谈判无法达成一致，导致了通用汽车的破产保护。但为什么通用汽车会从一个连续70多年的全球第一的汽车厂家，沦落到了要看债券人脸色而决定自身命运的时候？进一步说，通用汽车为什么需要美国政府投入数百亿美元的资金，才能让自己的百年基因得以勉强重组？ 对通用汽车而言，重组对其实施的不管是“外科”手术还是“心脏搭桥”手术，运营资金和现金流，都是这个手术台上的“病人”最急需的血液。除了过去6年中北美销售量持续下滑导致其营业收入减少，从而导致其运营资金缺乏外，通用汽车不得不走向破产保护的重生之门，根本原因还在于两年前美国爆发的金融危机。 2003年，通用汽车在北美销售了560万辆汽车，2004年下降为470万辆，2005年下降为450万辆，2006年到2008年的销量分别为412万辆、387万辆和360万辆。显然，从数字上来看，通用汽车北美市场的销量呈现一个持续下降的趋势。这不仅导致通用北美业务持续多年处于亏损状态，也使得其营业收入锐减。但如果仅仅从下降惯性看，既然经历了此前连续6年的下降，也不至于让通用汽车北美业务在2008年至2009年一年之间，就发生天翻地覆的变化而走向破产保护。 由于销量持续下滑，最近几年，通用汽车北美业务本来就一直处在重振之中，前董事长兼CEO瓦格纳也不得不亲自出马挂帅北美业务。但由于市场需求增长有限，再加上日、韩竞争对手的穷追猛赶、步步进逼。通用汽车北美业务的重振效果并不明显，甚至是愈加糟糕。2005年至2008年，通用汽车持续四年亏损高达800亿美元以上，其中最大的亏损“黑洞”，即是北美市场。而2007年，美国金融危机的爆发，无疑成为压倒通用北美业务的“最后那根稻草”。 金融危机对通用北美业务的“致命伤”，主要通过两个方面表现出来。一个是金融危机本身造成美国汽车市场消费需求减少，销量下滑带来收入下跌、现金流减少。一个是金融危机中，通用汽车最近十年来一直倚仗颇深的通用汽车金融公司（GMAC），让其尝足了苦头。GMAC成立于1919年，在最近的5年中，通用汽车在北美市场的销量，几乎70%以上都是通过GMAC销售的。这种依赖“信用”的汽车消费贷款模式，名义上好象通用汽车在北美市场卖掉了好几百万辆车。但由于其采用分期付款，卖出的车事实上并不能一次性收回购车款。这样，金融危机来临之即，当那些贷款者的信用不再“讲信用”的时候，就不仅让GMAC产生了大量呆帐、坏帐，也使得通用汽车的营业收入锐减。 而且，GMAC本身也是通用汽车的“利润机器”。尽管这些年来通用汽车连年亏损，但在2007年之前，GMAC每年都会创造数十亿美元的利润。但是，由于GMAC在业务发展过程中，不仅扩大了原来的汽车金融业务，而且还“杀入”房地产消费贷款领域，成为全美五大住房贷款金融机构之一。在次级贷所引发的金融机构危机中，GMAC也受到了极大冲 击而不得不依靠政府注资改组为银行控股金融公司，也就更不用说再向通用汽车上缴多少利润了。 帝国的没落之路 作为全球历史超过百年的为数不多的汽车厂家，通用汽车由杜兰特创建于1908年9月16日。而且，从一开始，通用汽车就通过联合兼并等现代工业发展的基本模式奠定了汽车产业的经济规 阅读全文>> |
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饮水机如果长时间不清洗、不消毒，机内会繁殖大量细菌和病毒，容易使人体引发多种疾病。有调查显示，近半数的用户很少或从未对饮水机进行过清洗、消毒。可见，这是一个很大的卫生隐患。 方便、卫生，而又具有现代生活气息的饮水机投放市场后，立即受到消费者欢迎，并在两三年内迅速赢得了市场。饮水机不但受到了家庭的欢迎，也被很多单位买去放在公共场所、或为员工改善工作条件、或用来为客户及消费者提供服务等;但由于忽视了饮水机的日常消毒工作，目前很多公共场所饮水机流出的水可能已被“二次污染”。 谨防饮水机带菌致病。一项调查表明，发现大多数饮水机长时间未消过毒，有些饮水机投入使用后根本就没消过毒。从抽检情况来看，10个样本的菌落总数均超过国家标准最少10倍以上，而从未消过毒的饮水机细菌超标更令人吃惊。如一家理发店使用的从未消毒的饮水机，其饮用的矿泉水采样第二天细菌总数竟达到了每毫升7万个，而国家标准规定为每毫升50个。而在一家美容院未消过毒的饮水机中，甚至还检测出了大肠杆菌群。 因此，一般家庭饮水机使用3----6个月左右就应该进行一次消毒，可喜的是有一部分人注意到了，也这样做了，而公共场所的饮水机使用频率高，消毒 |
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安利，一座没有围墙的生活大学
1、安利产品的品质被广泛认同； 2、每月150元的安利日用品消费是绝大多数家庭可以接受的； 3、分享好东西是人的天性； 4、每个人都希望便宜（最好免费）地用到好产品； 5、起点低，易复制，不做安利也可以接受持续消费； 计划实施者要求做到：</STRONG> 1、会清楚地讲解家里的黄金计划； 2、清楚的产品示范； 3、讲办安利卡的好处（全国所有安利店铺均可提货且由此卡引伸出的全国各地的购货额均算在此卡名下、购货积分、每月月刊、有可能免费用产品甚至获得市场拥有权）。 当你将以上三点详细展示给你的朋友后，你可以问：</STRONG> >>你认为安利产品的品质好吗？ >>这么好品质的产品，你愿意用吗？ >>你用了好产品后会做什么？ >>凭你现在的生活水准，你每个月可以消费多少钱的安利产品呢？ >>你每个月用150元的产品，做得到吗？ >>如果这些钱不买安利产品，是不是也要买其它品牌的产品呢？ >>如果按照家里的黄金计划用安利产品有可能做到便宜或免费用，你愿意试一试吗？ 我为何要介绍你安利 |
