绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实务（北京，1月15-17日）
【培训日期】2010年1月15-17日
【培训地点】北京
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监/主管/经理、等相关中高级管理者。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
   企业如何进行绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。
员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容，融洽、和谐的员工关系将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而促进团队整体工作效率的提高。因而，妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。然而，当前大多数企业却被员工关系管理的种种问题所困扰。。。
 薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力；不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多数是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢？这是许多企事业单位都在考虑的问题。。。。
【课程收益】
■认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
■当前协调企业的劳动关系，有哪些法定的机制和手段？如何具体恰当地运用？
■用人单位如何进行员工管理？在日常管理中有哪些常见误区？
■企业如何制定合法、有效规章制度和劳动纪律？如何结合企业规章制度对员工加强管理？
■因员工关系管理不善引发的劳动争议，有哪些种类和解决方法？如何进行预防和处理？
■全面认知薪酬的要素；掌握薪酬管理的流程；了解如何制定薪酬策略；掌握薪酬管理系统设计的实战术。
【课程大纲】
第一部分 《全面绩效管理与绩效考核》
第一讲：剖析绩效问题：四大前提工作不到位
  第一节：绩效管理中问题的提出
■案例1：A公司绩效考核方案利弊分析
第二节：问题产生的关键要素分析
■对绩效管理认识不清（两大认识误区 阅读全文>>