一线主管及优秀班组长核心管理技能提升（广州，8月15-16日）
【培训日期】2009年8月15-16日   
【培训地点】广州        
【备注说明】本培训班全年循环滚动开课，如果错过此期，或是地点不合适，欢迎来电咨询最新开课日期，以及其它城市的开课安排！
【培训对象】总经理/副总/厂长/生产总监/经理、车间主管及一线主管，品质经理/主管，和与此密切关联的人士。
备注:凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由>颁发>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
【课程背景】
   生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益于现场管理和对现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升一线主管的的工作能力作为工作中的一个重点。
■假如你是一位上司或公司领导，请你对以下述情形进行思考与评估：
■你手下的一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责？
■他们的思想观念、思维方式距离主管、班组长的职位要求有多远？
■在工作岗位上，那些能力不具备，如何来强化？
■面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制？
■是否具备良好的心态、工作责任心、主动意识究竟去到那里？
■面对上司交付的工作能否执行到位，能否带领下属很好地完成？
■能否与上司、同事、下属很好地相处，协助同事做好团队工作？
■能否对下属做好培训工作，并视为是自己工作中的一项重要任务？
■班组长在班组团队中是否能起到真正的领头作用,以身作则,激励员工，调动员工的工作热情 阅读全文>>