如何与难相处的同事过招

　　第一招：认清你的处境。最初，你会对自己受到的不正确对待感到震惊。深吸一口气，尽力去理解发生在你身上的事情，意识到不只是你一个人陷入这样的处境。

　　第二招：认出“问题人物”。当一个同事“有毒”时，你要能马上分辨出来。难相处的人是各种各样的：有的只是高谈阔论，从不注意倾听；有的总是不说话。“有毒的”的同事总是要踩扁你，或是在你背后捅刀子，他是个搬弄是非者、乱加干涉者、无端煽动者和恶性竞争者。

　　第三招：了解坏老板。坏老板只会死板管理，不理你的感受。如果你的目标是保住工作，你就要学会如何与一个傲慢自大、想控制一切的老板打交道。要注意别把他推到和你相抵触的位置，如果他对你感觉不爽，你的日子就难过了。

　　第四招：捍卫你的声誉。持续的抱怨会让人觉得你是“办公室抱怨者”。经理会奇怪，你为什么不能解决问题？如果你被卷入了一场持久的冲突，如果你不捍卫你的声誉，你就会受到指责。

　　第五招：不要让问题溃烂、化脓，务必迅速行动。你如果忍着，到了忍不住的时候很可能会失去理性，还不如及时把问题客观地、理性地处理好。

　　第六招：采取具体行动。你完全了解了发生的事情，却决定长期在这个处境中待下去，如果不采取什么行动，就不利于事情向好的方向发展了。实际上，你的处境不会改变，除非你采取行动。不采取行动会使你的处境更糟糕，你应该让那个诋毁你、攻击你的同事知道，你正在做出积极回应。

　　第七招：求同存异。即使你不喜欢一位同事或老板，你仍能从他的意见、观点和意见当中学习，如果发现了他的优点，你也应该及时称赞。

　　第八招：保持事情的私密性。务必使你跟这个人之间的交锋保持私密性。不要在工作中发火，不要在老板和别的同事面前表现出来。

　　第九招：先走第一步棋。如果给你制造麻烦的一方有恢复和谐关系的愿望，你可以先采取行动，比如先说“对不起，我做的事情可能已伤害到你了”或者“我可能错了”。

　　第十招：别与他们一般见识。记住一些绝对不能做的事：写匿名信，说闲话或在老板面前搬弄是非。

在20世纪50年代两国的高层频频地互访，周恩来总理曾经四次访问印度，与印度总理尼赫鲁共同确定了和平共处五项原则。

然而中印关系的危机却已经悄悄地来临了，中印两国虽然从来没有正式地划定过边界线，但已经形成了一条各自遵守的习惯的边界。那么印度从1947年独立之后，开始的时候它一直是遵守这个边界的，但是在1954年，印度政府却修改的官方地图，把东段非法的所谓“麦克马洪线”，作为一个已经确定的国界，中印争端就由此开始了。

1959年在西藏平叛和改革完成之后，铲除了中外势力，制造“西藏独立”的社会基础，边境的争端就开始出现了。

边境的紧张局势，使得中印关系就严重的恶化了。1959年3月22日，也就是西藏武装叛乱平息之后的当天，尼赫鲁正式给周恩来写信，提出了大片的领土要求。印度方面不仅要求将已经被其非法侵占的东段边境“麦克马洪线”以南的9万平方公里和中段边境的2000平方公里的中国领土划入了印度的版图，还要求把西段的边境，一直是在中国政府有效管辖下的，阿克赛钦等地区33000平方公里的领土，也要划归印度。

尼赫鲁无理地要求，所要求的中国领土总面积，大约是12.5万平方公里，这已经相当于一个福建省的面积了。

印度当局在其要求遭到了中国政府的拒绝之后，继续推行它的所谓“前进政策”，1959年8月25日，在中印边境东段的朗久，发生了新中国成立以来的第一次，中印边界的武装冲突。10月印度又在西段挑起了空喀山的冲突，在印度挑起的流血冲突中，中方被迫自卫还击。面对印度方面不断寻衅滋事，毛泽东主席说是先礼后兵，退避三舍。毛泽东指示说对印度的入侵，决不退让，力争避免流血，犬牙交错，长期武装共处。中方于1959年11月，单方面从中印边界后退了20公里，以避免流血冲突。但是印度尼赫鲁完全阻绝了中国政府防止边界冲突的各项建议，一意孤行地执行了“前进政策”，继续侵占中国领土，直到1962年10月，尼赫鲁向印度军队下达了，“把中国军队赶出去”的命令，中印边界战争就全面爆发了。

　　想要成为公司的MVP(最有价值员工)？当老板布置棘手的任务时，你就不要说“没做过这个，我做不了这个”或“我现在没时间做这个”，而要主动请缨，抓住这个你发挥潜能、超越自我、争取升职的机会。

　　挑战性工作更能成就MVP

　　工作后一两年的职场人士最喜欢向朋友抱怨的一句话就是：“我被老板push得不行了，这个项目太难了，我实在胜任不了。”

　　职场人士不乐意接受棘手的项目，原因很多，比如，日常工作已经够多了，新的有挑战的工作不会带来更多的薪水，反倒会干扰日常工作；接受了比较难的工作，老板会布置更多更难的工作，甚至以后就将这个棘手任务作为以后工作的标准；再比如，在“不求有功，但求无过”的企业文化中，万一完成不了挑战性的工作，会给老板带来不好的印象，影响自己的升职。

　　不过，从现实中看，接受挑战是一个更为明智的选择。

　　首先，老板对于员工的能力会有一个评估，不会将远远超过员工能力的项目交给他，而且老板可能也已充分想好了员工做砸了这件事的退路。

　　更重要的是，这是一个员工超越日常平庸工作的机会，是发掘自己潜能的重要机会，经过了这个困难的阶段，以后的工作可能会开辟了全新的领域，或是站在一个更高的高度。

　　迎接这样的挑战，为自己老板升职创造了条件，也为自己升职创造了条件。

　　完美地完成日常工作，也不如创造性地解决一个难题，更能引起大老板的注意力。

　　拒绝的严重后果是被“雪藏”

　　压力是一个自上而下的传导过程，如果你感到了老板的push，那么必然是老板也受到了大老板的push。所以，勇于承担起棘手的任务是在为老板解忧，拒绝承担挑战性的项目其实是在给老板拆台。拒绝承担挑战性项目轻则给老板带来不快，重则可能被老板“雪藏”。

　　Mark在电视台主持娱乐节目，在他工作的第二年，总监告诉他：“元旦这期节目由你做统筹，负责导演以外的一切事务。”Mark做主持是兢兢业业的，但是他没怎么留心过身边的同事做事。统筹是一个大管家式的工作，级别不高但是关系重大，需要维护广告商的关系和挑选合格的供应商。Mark担心自己胜任不了统筹，就一再向总监反映：“我的经验还不够，我怕胜任不了元旦晚会的统筹工作。”

　　Mark没想到拒绝兼任统筹的效果那么严重，总监从新闻部借来了主持人当元旦那期的司仪。总监对Mark的年终评定是“工作能力一般，没有见过Mark做过一个令人印象深刻的项目”，Mark明白，这种评语如果是在外企，足以被辞退。后来，每逢重大的项目，总监都会用其他人换下Mark。被“雪藏”的日子真郁闷，Mark的收入减少了很多，他一直到半年以后才重新找到一个崭露头角的机会，让总监重新评估他的实力，停止“坐冷板凳”的生涯。

　　面对“拔苗助长”，要有钝感力

　　现实中确实存在一部分“拔苗助长”的老板。这些老板通常不会表扬员工的出色表现，但是却会对员工的一般表现表示失望。正如小说《米娅，快跑》上，Mia对老板Leon的感触，“一个人的工作表现并不是跟其个人能力成正比的，而是跟老板的期望值成反比。从这个意义上说，一个过于优秀的老板是一把双刃剑，在给你树立最佳榜样的同时，他也像一个难以企及的高度，把你反衬得极为无能。”

　　面对这种缺乏精神激励、一味push的老板，员工要有成熟的心态。尤其要具有渡边淳一所谓的“钝感力”。现代人太敏感，需要获取迟钝的力量。这种力量能从容地面对生活中的挫折和伤痛，坚定地朝着自己的方向前进，不为外界或自己的怀疑所动摇。所以，调整心态的第一步就是“将老板没有批评当作是表扬”，“将老板的批评当作努力的方向”。

　　如何完成挑战性工作

　　完成挑战性的工作，是一个创造性的过程，需要调动尽可能多的资源，需要百折不挠的勇气。

　　心理暗示“我一定行” 挑战性的工作往往是前任同事也失败过的任务，所以不用有太大的压力。畏难情绪是难免的，只有你坚信自己一定行才不会被失败的尝试所压垮。心理暗示是很强大的力量，反复向自己强调“我一定行”。

　　向老板寻求支持  如果你认为挑战性工作是“一个人的战斗”，你会更加沮丧。老板跟你是在一条船上，尽可能及时向他汇报工作进度寻求支持，可能会获取预想不到的资源和经验。

　　调动尽可能多的资源 前人的失败说明仅仅动用组织自身的资源是不足够的，你必须调动一切资源，包括前任离职者、亲友、同学、客户、甚至竞争对手的资源。

　　提前一天提交任务 若你发现自己的努力仍然难以满足老板的预期，就不要拖到最后才提交工作结果，一定要在时限之前向老板提交结果，给他留有余地，可以修改或是搬救兵。