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想要成为公司的MVP(最有价值员工)？当老板布置棘手的任务时，你就不要说“没做过这个，我做不了这个”或“我现在没时间做这个”，而要主动请缨，抓住这个你发挥潜能、超越自我、争取升职的机会。 挑战性工作更能成就MVP 工作后一两年的职场人士最喜欢向朋友抱怨的一句话就是：“我被老板push得不行了，这个项目太难了，我实在胜任不了。” 职场人士不乐意接受棘手的项目，原因很多，比如，日常工作已经够多了，新的有挑战的工作不会带来更多的薪水，反倒会干扰日常工作；接受了比较难的工作，老板会布置更多更难的工作，甚至以后就将这个棘手任务作为以后工作的标准；再比如，在“不求有功，但求无过”的企业文化中，万一完成不了挑战性的工作，会给老板带来不好的印象，影响自己的升职。 不过，从现实中看，接受挑战是一个更为明智的选择。 首先，老板对于员工的能力会有一个评估，不会将远远超过员工能力的项目交给他，而且老板可能也已充分想好了员工做砸了这件事的退路。 更重要的是，这是一个员工超越日常平庸工作的机会，是发掘自己潜能的重要机会，经过了这个困难的阶段，以后的工作可能会开辟了全新的领域，或是站在一个更高的高度。 迎接这样的挑战，为自己老板升职创造了条件，也为自己升职创造了条件。 完美地完成日常工作，也不如创造性地解决一个难题，更能引起大老板的注意力。 拒绝的严重后果是被“雪藏” 压力是一个自上而下的传导过程，如果你感到了老板的push，那么必然是老板也受到了大老板的push。所以，勇于承担起棘手的任务是在为老板解忧，拒绝承担挑战性的项目其实是在给老板拆台。拒绝承担挑战性项目轻则给老板带来不快，重则可能被老板“雪藏”。 Mark在电视台主持娱乐节目，在他工作的第二年，总监告诉他：“元旦这期节目由你做统筹，负责导演以外的一切事务。”Mark做主持是兢兢业业的，但是他没怎么留心过身边的同事做事。统筹是一个大管家式的工作，级别不高但是关系重大，需要维护广告商的关系和挑选合格的供应商。Mark担心自己胜任不了统筹，就一再向总监反映：“我的经验还不够，我怕胜任不了元旦晚会的统筹工作。” Mark没想到拒绝兼任统筹的效果那么严重，总监从新闻部借来了主持人当元旦那期的司仪。总监对Mark的年终评定是“工作能力一般，没有见过Mark做过一个令人印象深刻的项目”，Mark明白，这种评语如果是在外企，足以被辞退。后来，每逢重大的项目，总监都会用其他人换下Mark。被“雪藏”的日子真郁闷，Mark的收入减少了很多，他一直到半年以后才重新找到一个崭露头角的机会，让总监重新评估他的实力，停止“坐冷板凳”的生涯。 面对“拔苗助长”，要有钝感力 现实中确实存在一部分“拔苗助长”的老板。这些老板通常不会表扬员工的出色表现，但是却会对员工的一般表现表示失望。正如小说《米娅，快跑》上，Mia对老板Leon的感触，“一个人的工作表现并不是跟其个人能力成正比的，而是跟老板的期望值成反比。从这个意义上说，一个过于优秀的老板是一把双刃剑，在给你树立最佳榜样的同时，他也像一个难以企及的高度，把你反衬得极为无能。” 面对这种缺乏精神激励、一味push的老板，员工要有成熟的心态。尤其要具有渡边淳一所谓的“钝感力”。现代人太敏感，需要获取迟钝的力量。这种力量能从容地面对生活中的挫折和伤痛，坚定地朝着自己的方向前进，不为外界或自己的怀疑所动摇。所以，调整心态的第一步就是“将老板没有批评当作是表扬”，“将老板的批评当作努力的方向”。 如何完成挑战性工作 完成挑战性的工作，是一个创造性的过程，需要调动尽可能多的资源，需要百折不挠的勇气。 心理暗示“我一定行” 挑战性的工作往往是前任同事也失败过的任务，所以不用有太大的压力。畏难情绪是难免的，只有你坚信自己一定行才不会被失败的尝试所压垮。心理暗示是很强大的力量，反复向自己强调“我一定行”。 向老板寻求支持 如果你认为挑战性工作是“一个人的战斗”，你会更加沮丧。老板跟你是在一条船上，尽可能及时向他汇报工作进度寻求支持，可能会获取预想不到的资源和经验。 调动尽可能多的资源 前人的失败说明仅仅动用组织自身的资源是不足够的，你必须调动一切资源，包括前任离职者、亲友、同学、客户、甚至竞争对手的资源。 提前一天提交任务 若你发现自己的努力仍然难以满足老板的预期，就不要拖到最后才提交工作结果，一定要在时限之前向老板提交结果，给他留有余地，可以修改或是搬救兵。 |
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第一招：认清你的处境。最初，你会对自己受到的不正确对待感到震惊。深吸一口气，尽力去理解发生在你身上的事情，意识到不只是你一个人陷入这样的处境。 第二招：认出“问题人物”。当一个同事“有毒”时，你要能马上分辨出来。难相处的人是各种各样的：有的只是高谈阔论，从不注意倾听；有的总是不说话。“有毒的”的同事总是要踩扁你，或是在你背后捅刀子，他是个搬弄是非者、乱加干涉者、无端煽动者和恶性竞争者。 第三招：了解坏老板。坏老板只会死板管理，不理你的感受。如果你的目标是保住工作，你就要学会如何与一个傲慢自大、想控制一切的老板打交道。要注意别把他推到和你相抵触的位置，如果他对你感觉不爽，你的日子就难过了。 第四招：捍卫你的声誉。持续的抱怨会让人觉得你是“办公室抱怨者”。经理会奇怪，你为什么不能解决问题？如果你被卷入了一场持久的冲突，如果你不捍卫你的声誉，你就会受到指责。 第五招：不要让问题溃烂、化脓，务必迅速行动。你如果忍着，到了忍不住的时候很可能会失去理性，还不如及时把问题客观地、理性地处理好。 第六招：采取具体行动。你完全了解了发生的事情，却决定长期在这个处境中待下去，如果不采取什么行动，就不利于事情向好的方向发展了。实际上，你的处境不会改变，除非你采取行动。不采取行动会使你的处境更糟糕，你应该让那个诋毁你、攻击你的同事知道，你正在做出积极回应。 第七招：求同存异。即使你不喜欢一位同事或老板，你仍能从他的意见、观点和意见当中学习，如果发现了他的优点，你也应该及时称赞。 第八招：保持事情的私密性。务必使你跟这个人之间的交锋保持私密性。不要在工作中发火，不要在老板和别的同事面前表现出来。 第九招：先走第一步棋。如果给你制造麻烦的一方有恢复和谐关系的愿望，你可以先采取行动，比如先说“对不起，我做的事情可能已伤害到你了”或者“我可能错了”。 第十招：别与他们一般见识。记住一些绝对不能做的事：写匿名信，说闲话或在老板面前搬弄是非。 |
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邹伯奇用他制作的相机自拍像 1844年邹伯奇用木箱、玻璃制出中国第一部相机
主要用来测绘地图 话说在咸丰年间，南海的浔峰洲上，或是省城的越秀山上，不时会见到一名身传长袍的中年人经常手持一个怪异的“木箱”，看到喜欢的人或者景物时，就用“木箱”对准一段时间，然后又心满意足地继续前行。这种行为在160年前的清代，确实让很多人摸不着头脑。这个咸丰年的“潮人”正是邹伯奇，他手中那个“木箱”是他亲手制作的中国第一部相机，名曰：摄影器。邹伯奇也因此被称作“中国照相机之父”。 前面两篇报道，我们依据邹伯奇手稿，分别解开了邹伯奇在高等数学以及测绘地图两大领域的“密码”，这次我们探寻一下邹伯奇最为今人津津乐道的伟大创举，他的照相机是怎样做成的？过去有人认为邹伯奇的相机是抄袭洋人的“山寨机”，也有人认为邹伯奇制作的是躲在家里拍脑袋的类似相机的东东……事实是否如此，且看本篇一一道来。
遗憾： 东西方首部相机时差5年 1844年，第一次鸦片战争后4年，经过反复试验，还是广州学海堂学生的邹伯奇终于制作出中国第一部照相机，取名：摄影器，时年邹伯奇仅25岁，堪称科学奇才。遗憾的是，在邹伯奇相机制成前5年，也就是1839年8月，法国画家路易·达盖尔发明了第一部可携式木箱照相机，虽然邹伯奇的相机有许多独创之处，但毕竟比别人慢了一步，与“世界名人”头衔失之交臂。 1839年10月19日，在港澳销售的英文周报《广州报》转载了美国报纸《纽约美国人》的一则消息，介绍了法国人达盖尔发明照相机的情况。170年前的世界，消息很闭塞，法国人发明照相机的消息经过两个月时间才登陆港澳的洋人圈子，仅有少量英文读者获悉。几年后，经过多番辗转流传，消息传到邹伯奇耳边，此时的他已经在学海堂里研究光学多年，照相机诞生的新闻印证了他几年来的一个想法，原来小孔成像后确实可以将影像留住，虽然没有看到西方的照相机，但邹伯奇受此鼓舞后，立刻动手制作他的国产相机。 解密： 邹伯奇相机长什么模样？ 据了解，邹伯奇的相机自制作以来，不断改进过好几次，甚至到他去世后，后人还在使用。可惜在抗战胜利后不久，有人向其后人借来欣赏，自始没了踪影。很多人会问，究竟邹伯奇的相机是怎么样的呢？身为学者和教授，邹伯奇有撰写记录的好习惯，自他开始制作照相机以来，便对制作过程以及心得体会进行记录，手稿在他身后曾公开发表过一次，但也是1874年的事了。最近，在邹伯奇手稿里，记者看到他对照相机制作的记录，当中提及这部相机的样子。 手稿《摄影之器记》写道：“以木为箱，中张白纸或白色玻璃，前面开孔安筒，筒口安镜而进退之，后面开窥孔，随意转移而观之，名曰摄影之器，此画谱之最生活者也。”短短三言两语的介绍，想必读者也能想象这部照相机的样子了吧，虽然如今看起来很简陋，但已经是中国人的一个大跨越了。 发现： 摄影器主要用于测绘地图 如今的90后喜欢玩自拍，其实当年的邹伯奇也很喜欢玩自拍，堪称咸丰年间的“潮人”。在广州五层楼里，现在还保存着一件国家一级文物——邹伯奇使用过的玻璃底片，是邹伯奇标准的45度侧面半身自拍像，虽然已经是150年前的物品，但现在拿出来冲洗依旧画面清晰。 除此，邹伯奇后人邹锡良也保存了一张邹伯奇手持望远镜观天的自拍照，只见他身穿白色长袍，手持半米长的望远镜，站在祠堂门前仰望天空，画面真是既古亦今，很有意思。 不过，邹锡良告诉记者，邹伯奇制作摄影器主要功用不是玩自拍，而是用来测绘地图。 另外，《广东历史文化名人丛书——百科全书式的学者邹伯奇》作者王维教授经研究指出:“在欧美尚未解决拍摄人物肖像的工艺，邹伯奇却成功地拍摄人物肖像，这是中国人对摄影技术发展的最大贡献。”王维说。 中国第一相机灵感来自《梦溪笔谈》 记者还在手稿中发现一个惊人的消息。原来，邹伯奇制作相机的最早灵感并非来自西方，而是源自我国古代著名的科学典籍，沈括的《梦溪笔谈》。据《梦溪笔谈》记载：“阳燧照物皆倒，中间有碍故也，算家谓之格术。”当中的“格术”为沈括所创的光学名词，借此小孔成像的倒影原理。自小熟读中国古籍的邹伯奇很小就迷上了《梦溪笔谈》，并且就沈括说到的现象进行过一一试验演示，并且用数学公式、光学原理去解析过小孔成像的原理以及计算标准，并在年轻的时候发表《格术补》，结合西方光学思想补充了《墨经》、《梦溪笔谈》、《革象新书》等光学古籍所未有涉猎的内容。 “过去不少人都认为邹伯奇的相机是抄袭洋人的‘山寨机’。其实邹伯奇虽然看了很多西方书籍，但他还是很传统的中国学者，所有他接触到的西方理论，他都必定会在中国古籍中找寻依据，用以证明中国古代科技的先进性。”邹氏族人，伯奇纪念室资料员邹锡良表示. |
