Carol078
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非财务经理的财务管理（上海，9</SPAN>月16-17</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年9</SPAN>月16-17</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业高管、企业各部门经理及主管人员 </SPAN></SPAN></SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> ■掌握三大财务报表，读懂财务报告 </SPAN></SPAN></SPAN> ■系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点</SPAN></SPAN> ■强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全 </SPAN></SPAN></SPAN> ■</SPAN>掌握预算编制与跟踪控制方法</SPAN> </SPAN></SPAN> ■运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程特点】</SPAN></SPAN> ■专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂</SPAN></SPAN> ■以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效 </SPAN></SPAN></SPAN> ■注重学员的参与互动及管理经验分享</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 第一章、 </SPAN></SPAN>财务会计基础与报表解读</SPAN></SPAN> ■</SPAN>会计的目标</SPAN></SPAN> ■</SPAN>资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>关注资产质量及表外经济资源</SPAN></SPAN> ■</SPAN>理解支出、费用与成本</SPAN></SPAN> ■</SPAN>利润的形成：花钱的效果如何？ （制造、销售、管理 ……</SPAN>）</SPAN></SPAN> ■</SPAN>关注人为因素对利润的影响,</SPAN>比如:</SPAN>关联交易、会计政策选择等 </SPAN> </SPAN></SPAN></SPAN> 案例：如何评价汽公司的年度业绩和投资机会?</SPAN></SPAN> </SPAN> 第二章 成本分析与利润规划</SPAN></SPAN> ■</SPAN>毛利指标的判断风险</SPAN></SPAN> ■</SPAN>边际利润(</SPAN></SPAN>Contribution Margin</SPAN>)</SPAN>的计算与决策应用(</SPAN>定价/</SPAN>产品/</SPAN>订单决策)</SPAN></SPAN> ■</SPAN>规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？</SPAN></SPAN> ■</SPAN>利润敏感性分析（ C-V-P</SPAN>）</SPAN></SPAN> ■</SPAN>企业提高利润的主要途径及应用策略：提价? </SPAN>增量? </SPAN>还是降成本?</SPAN></SPAN> 案例: </SPAN>如何选择提高利润的最终方案？</SPAN></SPAN> </SPAN> 第三章、 企业财务运作体系与综合分析</SPAN></SPAN> ■</SPAN>财务管理的终极目标</SPAN></SPAN> ■</SPAN>财务运作的三个关键:</SPAN>利润、周转与结构</SPAN></SPAN> ■</SPAN>财务比率分析法:</SPAN>全面衡量企业运作状况</SPAN></SPAN> ■</SPAN>现金流量概念</SPAN></SPAN> ■</SPAN>营运部门如何影响企业流动资金需求?</SPAN></SPAN> ■</SPAN>资金周转危机及应对策略</SPAN></SPAN> ■</SPAN>现金管理目标与工具</SPAN></SPAN> 案例: </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>——财务杠杆(</SPAN>资本运作): </SPAN></SPAN>怎样尽量扩大股东回报，多借钱、多占用别人钱来赚钱</SPAN></SPAN> ——五大行业ROE</SPAN>构成分析</SPAN></SPAN> </SPAN> 第四章 (1</SPAN>或2</SPAN>可选)</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、企业预算管理与控制</SPAN></SPAN> ■</SPAN>预算管理的重要基础:</SPAN>从观念到体系</SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何确定预算目标? – SMART</SPAN>原则</SPAN></SPAN> ■</SPAN>预算编制的流程与关键控制</SPAN></SPAN> ■</SPAN>预算跟踪的反馈流程与各部门角色</SPAN></SPAN> ■</SPAN>预算差异分析(</SPAN></SPAN> Analysis of variance</SPAN>)</SPAN>及业绩评价</SPAN></SPAN> </SPAN> 2</SPAN>、税务基础及筹划</SPAN></SPAN> ■</SPAN>企业主要涉税环节 </SPAN></SPAN> ■</SPAN>增值税原理与纳税人筹划:</SPAN>一般纳税人好还是小规模纳税人好?</SPAN></SPAN> ■</SPAN>营业税税率及计算</SPAN></SPAN> ■</SPAN>新《企业所得税法》主要变化及筹划要点</SPAN></SPAN> ■</SPAN>案例: </SPAN></SPAN> ——如何拯救一家资金周转困难的企业？ （欧洲原版案例）</SPAN></SPAN> ——谁应对产品材料成本差异负责?</SPAN></SPAN> </SPAN> 课程回顾与总结</SPAN></SPAN> 财务知识竞赛:</SPAN></SPAN> 30</SPAN>分钟,</SPAN>课程培训结束前安排,</SPAN>检验总体学习效果</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 周</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。管理学学士，中国注册会计师CICPA</SPAN>。拥有15</SPAN>年的专业经验以及5</SPAN>年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。于2004</SPAN>年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备5</SPAN>年专职财务管理咨询和培训经验。周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。他服务过并担任财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司、企顾司（上海）有限公司等。2006</SPAN>年赴欧洲接受专业的非财务经理人员的财务管理课程培训。作为资深培训顾问，周老师既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富实际管理经验见长。他擅长将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析、竞猜游戏、角色扮演等方式穿插引导学员创造一个轻松的学习参与氛围，注重与学员的交流互动和管理经验分享，帮助学员在掌握必备的财务技能的同时，更好的提升自身的职业能力。周老师目前主讲的课程：《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》目前累计培训时间超过600</SPAN>天，为超过100</SPAN>家企业提供内训和咨询服务。</SPAN></SPAN> 曾接受周老师培训或咨询服务的客户：东风汽车集团、华晨宝马、沃尔沃（中国）、一汽马自达汽车销售、上汽集团、上海萨克斯动力总成部件系统、博世（中国）投资、北京汤姆逊商业、上海西门子移动通信有、戴尔计算机（中国）有限公司、苏州宝得强科技、中移动集团山西分公司/</SPAN>黑龙江分公司 、强生医疗器材有限公司、德国贺利氏古莎齿科有限公司、爱尔康（中国）眼科产品、南宁德固赛美诗药业、扬子石化-</SPAN>巴斯夫有限公司、德国巴斯夫维生素有 、雪佛龙菲利普斯化工、道达尔华东润滑油、克鲁勃润滑剂（上海）有限公司 、拜耳作物科学、喜威燃气、中国石化股份有限公司、科勒全球动力设备(</SPAN>常州)</SPAN>有限公司、卡特彼勒（中国）投资有限公司、艾默生管道（上海）有限公司、德莱赛机械(</SPAN>苏州)</SPAN>有限公司、意大利默洛尼卫生洁具(</SPAN>中国)</SPAN>有限公司、乐可利（无锡）流体控制系统有限公司 、派克汉尼汾液压系统（上海）有限公司 、德力西电气 、圣歌班安全玻璃（上海）有限公司、苏州建筑材料有限公司、拉法基长城特种水泥有限公司 、美国铝业 、法国电力公司、上海浦东威立雅自来水、广东核电集团公司、沈阳振兴环保集团公司、南京碌口国际机场、光明乳业股份、哈尔滨啤酒有限公司、上海宝钢阿赛洛激光拼焊、无锡日立麦克赛尔、南京西门子电站自动化、上海安吉物流、招商银行、湖南新五丰股份……</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费3280</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 |