Arthur912
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制造企业生产主管的管理技能提升实务（深圳，3月27-28日） 【培训日期】2010年3月27-28日 【培训地点】深圳 【培训对象】总经理/副总/厂长/生产总监/经理、车间主管及一线管理人员，品质经理/主管，和与此密切关联的人仕。 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格由>颁发中英文版职业资格证书。（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询） 【认证费用】中级：600元 高级：800元（参加认证的学员交纳此费用，不参加认证的无须交纳） 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题： ■每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意， 如何才能有效地推进车间管理工作？ ■管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？ ■品种多、交期短,生产任务忽高忽低、计划变化频繁,如何安排和应付车间生产,确保准时交货？ ■生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购等部门协调配合？ ■产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，至使交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质？ ■机器、模具常常出现故障，如何预防和提高设备、模具的利用率？ ■生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由于部门间的“本位主义”，问题发生后， ■人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门、同事沟通与协作？ ■人员流动频繁与下属素质普遍偏低下，如何培训下属、激励下属，提升团队的工作效率？ 要求改变现状，有志提升管理水平的企业，应该把培养和提升管理人员的管理技能作为工作中的一个重点。 【课程收益】 ■培养生产主管应有的管理意识与工作思维方式 ■掌握如何去计划、实施和达成工作目标 ■树立问题意识，提升发掘问题与解决问题的能力与方法 ■掌握生产过程管理的各种技能和方法 ■掌握如何降低成本、提升品质与效率的手段与方法 ■加强同事间的沟通与合作，创造融洽与积极的工作氛围 ■认识到培养与激励员工的重要性以及方法 【课程大纲】 一、准 阅读全文>> |
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在一座美丽的大森林里，住着三个好朋友：小猫、小狗、小鸭。
一天，它们为一件小事而吵了起来。小猫说：“我会捉老鼠，为你们除害。”小狗说：“会捉老鼠有什么了不起的？我会看守门户。”小鸭也不甘示弱，说：“我会游泳，你们会吗？”他们吵的面红耳赤。这时，太阳公公发话了：“孩子们，别吵了。就算吵破嗓子也没用。我建议你们搞一场比赛，这场比赛对你们来说是一场特殊而又难忘的比赛。”说完，就它们带到了比赛现场。 比赛开始了，第一关是“水上游戏”，小猫和小狗看到那深深的河水吓得直发抖，这时，小鸭“扑通”一声跳进了河里，向终点游去。当它游到一半的时候，才发现小猫和小狗都还没下水，小鸭犹豫了一会儿，赶紧转过身子向它们游去，帮他俩过河。这样，它们才通过了第一关。第二关是“老鼠的天地”，小狗和小鸭被那些从四面八方跑出来的老鼠吓得捂上了眼睛，但这些小老鼠逃不过小猫雪亮的眼睛，几分钟后，老鼠全被消灭了。第三关是“保护家园”出门前，主人对小狗说，这个小区的小偷很多，你必须看好我的家。不一会儿，小偷果然来了，小狗“汪汪”大叫几声，小偷就被吓跑了。 比赛结束了，太阳公公问：“你们谁得了第一名啊？”小猫小狗小鸭你看看我，我看看你，都低下了头。它们都明白了一个道理：独木不成林，团结就是力量。 从此，它们在森林里过着幸福美好的生活。 |
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但对他个人而言，迄今为止的这一年间，发生了很多事，肩上多了更多的责任。
这一年间，作为火箭球员的他，要努力完成脚伤的康复，以求职业生涯更好的继续，同时在这个夏天合同到期后，做出新的决定。 这一年，作为“姚老板”，他要为上海男篮的“新元年”注入更多的活力和希望，打下更坚实的基础，让自己重振上海男篮的梦想一点点成真。 这一年，他还将成为一个父亲。新生命的到来，令他有了对生命更多的领悟。 姚明的三十岁，注定了将是其人生旅途上最特别的一年。 一个三十岁的球员 三十岁，在职业运动员的生涯中，尤其是对姚明这样一个从17岁就开始不断拼杀在赛场上的球员来说，已经不小了。 三十岁的球员姚明，面对的现实，更多了。 晨报记者：这周，你就将返回美国，对正在康复中的左脚进行一个月一次的例行复查。能谈一谈现在的康复情况吗？来得及参加世锦赛吗？ 姚明：一切进展正常，但不像前两次那样，会比预定的快。毕竟，我左脚这个地方是重复受伤，需要时间慢慢养好了。我这个伤，最快也要七月份才能上场练球，世锦赛是肯定赶不上了。 晨报记者：从去年12月底回国起，每天你都要 |
