制造企业生产主管的管理技能提升实务（深圳，3月27-28日）
【培训日期】2010年3月27-28日
【培训地点】深圳
【培训对象】总经理/副总/厂长/生产总监/经理、车间主管及一线管理人员，品质经理/主管，和与此密切关联的人仕。
  凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格由>颁发中英文版职业资格证书。（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）
【认证费用】中级：600元 高级：800元（参加认证的学员交纳此费用，不参加认证的无须交纳）
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题：
■每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意， 如何才能有效地推进车间管理工作？
■管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？
■品种多、交期短,生产任务忽高忽低、计划变化频繁,如何安排和应付车间生产,确保准时交货？
■生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购等部门协调配合？
■产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，至使交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质？
■机器、模具常常出现故障，如何预防和提高设备、模具的利用率？
■生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由于部门间的“本位主义”，问题发生后，
■人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门、同事沟通与协作？
■人员流动频繁与下属素质普遍偏低下，如何培训下属、激励下属，提升团队的工作效率？
要求改变现状，有志提升管理水平的企业，应该把培养和提升管理人员的管理技能作为工作中的一个重点。
【课程收益】
■培养生产主管应有的管理意识与工作思维方式
■掌握如何去计划、实施和达成工作目标
■树立问题意识，提升发掘问题与解决问题的能力与方法
■掌握生产过程管理的各种技能和方法
■掌握如何降低成本、提升品质与效率的手段与方法
■加强同事间的沟通与合作，创造融洽与积极的工作氛围
■认识到培养与激励员工的重要性以及方法
【课程大纲】　
一、准 阅读全文>>