Arthur912
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有时候觉得儿子七岁了，长大了，于是我们便自然而然的用大人的方式对待他，曾试图说服他放弃对《喜羊羊与灰太郎》的热爱，结果可想而知：他非但不能放弃，反而“越陷越深”。只有把他搂在怀里，用脸紧贴他嫩嫩的脸蛋的时候，只有看到他受了委屈眼泪啪嗒啪嗒掉，扑进我们的怀抱的时候才会感慨其实他还只是一个小幼儿而已。可有时候把他当幼儿对待，他不但会嚷嚷不公平，还会嘲笑我们“幼稚”的思维！不大不小的人儿，要公正地对待他还真不容易！ 昨天晚上的中泰拳王挑战赛，他和他爸看得来劲，我也凑了个份子。虽然对规则不甚了解，看哪方“得势”还是没有问题的。儿子很投入，遇到中方精彩的进攻，他使劲鼓掌，大声喝彩。看完第三场，已经十点多了，我们强行关电视、命令儿子去洗漱。他愤愤地离开座位，慢吞吞地挤着牙膏。我估计以那速度至少需要十分钟才能洗漱完毕。于是我跟他说赶紧洗完来看最后一场比赛。他脸上立马阴转晴，手脚麻利，以最快的速度回到了电视机前。看完比赛，他兴奋得手舞足蹈地睡觉去了。睡下不到两分钟，我去看，他就已经睡着了。我想如果不给他看一下结果，他可能还在床上翻来翻去。想想很粗暴地终止自己喜欢的活动，对我们大人来说都有点不尽人情，更何况对孩子！ 儿子的日记： 12月19日 星期六 晴 今天晚上，我看了一场拳击比赛，是我们中国和泰国打。他们比赛前说如果中国队敢接受挑战，可以以5比0大胜中国。可谁知道泰国被我们打得落花流水。 第一个出场的是泰国选手，他大步走进了拳击场。看着他健壮的身体，我不由得为中国队捏了一把冷汗。不过，这场比赛我们赢了！ 当我们沉浸在喜悦中时，第二场比赛来了！虽然我们中国队这一场比赛的运动员很健壮，但由于年轻，才19岁，经验不足，所以输了。 正在我闷闷不乐的时候，第三、四、五场又大胜泰国选手。其中，第四场只打了几拳就KO（击倒对手获胜）了。 最后，我们以4比1大胜，我为中国拥有这些拳击手而自豪！ ...阅读全文>> |
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上图：Yelp.com首页 上图：口碑网首页 国内多数网友对Yelp这个网站可能比较陌生，而提起“点评网站”，一下子就会想起口碑网或大众点评网。事实上，创立于2004年的www.yelp.com可以说是点评网站的始祖，也是国内同类网站的模仿对象--中国互联网有一种山寨文化：国外哪些网站做得好，我把它“借鉴”到中国来，这样的例子很多很多。如果你跟我一样关注本地化消费社区，那么这个网站非看不可。 根据最新消息，谷歌计划花5亿美元收购Yelp,目前谈判不是很顺利，因为后者觉得自己还不止这个价钱。谷歌愿意出这个钱，主要是因为以下四点: 第一,战略布局。本地搜索是一项增长潜力巨大的业务,但谷歌目前在这方面力量薄弱。 第二,商业前景。谷歌的本地产品目前完全依赖于谷歌地图。Yelp的点评业务能为谷歌提供全新的业务内容以出售给谷歌的数百万本地广告主。 第三,共享品牌。Yelp具有非常出色的品牌,而且用户忠诚度很高。谷歌可以借此扩展其他类型的本地业务。 第四,巨大想象。目前移动互联网领域最受欢迎的应用大多都是本地应用,谷歌目前对移动互联网市场寄予厚望。Yelp近期曾表示,他们的iPhone应用下载量已经达到100万次,并准备推出基于Android平台的应用。 Yelp成立于2004年,用户可以在该网站上对本地商铺发表评论。流量监测机构的数据显示,Yelp全球月独立用户访问量约为900万,但该公司表示,实际数据约为2500万。Yelp此前预计,该公司2009年收入约为3000万美元,2010年有望实现收入5000万美元。Yelp目前共完成了四轮融资,总额为3100万美元。该公司最近一轮融资是在2008年。据悉,当时的投资方为DAG,估值为2亿美元。这也是Yelp担心现在卖早了的底气。 在国内，同类的点评网站都没有做得特别好的。独立上市是不现实的，最好的出路也许是被收购。当然被收购也有一个最大的风险，就是能否保持本身发展的独立性？很遗憾，被收购的网站没几个得以善终的，至少目前我没有看到。 |
