Arthur912
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生产计划与物料控制PMC</SPAN>实务（上海，7</SPAN>月23-24</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训时间】</SPAN>上海，2009</SPAN>年7</SPAN>月23-24</SPAN>日 、深圳，7</SPAN>月30-31</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【课程对象】</SPAN>物料部、仓储主管、物管、库管及供应人员、生产计划人员</SPAN></SPAN> 证书说明：</SPAN>凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(</SPAN>国际职业认证标准联合会) 生产管理师>></SPAN>国际国内双职业格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）</SPAN></SPAN> </SPAN> 【培训背景】</SPAN></SPAN> MC</SPAN>似乎天天都在救火！！</SPAN></SPAN> PMC</SPAN>似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”</SPAN></SPAN> ■库存太高，资金积压严重</SPAN></SPAN> ■该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆</SPAN></SPAN> ■设计变更增多，呆料废料又产生一堆</SPAN></SPAN> ■刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新备料！！</SPAN></SPAN> ■交货越准时越好，库存却要越少越好，PMC</SPAN>左右为难！！……</SPAN></SPAN> 作为生产运作与物料计划的总调度，PMC</SPAN>肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案…..</SPAN>我们推出的《生产计划与物料控制》课程，将以丰富的经验、大量案例、适当游戏向企业提供实务的解决方案，让学员学有所获，学以致用！</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> ■ 销售计划/</SPAN>生产计划/</SPAN>物料控制职能接口管理</SPAN></SPAN> ■ 生产计划/</SPAN>物料控制角色和定位</SPAN></SPAN> ----</SPAN>订单总导演／总指挥</SPAN></SPAN> ■ 生产计划/</SPAN>物料控制先进组织架构</SPAN></SPAN> --</SPAN>长虹电器生产/</SPAN>物料管理组织架构</SPAN></SPAN> ■ 生产计划/</SPAN>物料控制五大职能</SPAN></SPAN> ----</SPAN>欠料分析跟进／备料功能/</SPAN>呆料预防----</SPAN>处理----</SPAN></SPAN> ■ 生产计划与销售业务链接流程</SPAN></SPAN> ■ 准时生产计划VS</SPAN>市场业务部VS</SPAN>客户“三赢”规则</SPAN></SPAN> ■ 康佳集团销售计划/</SPAN>生产计划/</SPAN>物料计划接口职能图/</SPAN>资源图实例分析</SPAN></SPAN> ■ 有效控制插单、急单、补单五种措施(</SPAN>范例) ----</SPAN>中山某有限公司</SPAN></SPAN> ■ 通过市场调查/</SPAN>信息反馈提高订单预测准确率三大做法</SPAN></SPAN> ■ 销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析</SPAN></SPAN> ■ 销售计划流程----</SPAN>销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程</SPAN></SPAN> ■ 夏新电子销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析</SPAN></SPAN> ■ 制造业生产计划控制三种模式</SPAN></SPAN> ――预期滚动计划系统／推进式 </SPAN>(push)</SPAN></SPAN> 生产控制系统／拉动式(pull)</SPAN>生产控制系统</SPAN></SPAN> ■ 海信电器推进式生产控制系统</SPAN></SPAN> ■ 预期滚动计划编制程序／特点／运作----</SPAN>有效控制急单/</SPAN>插单/</SPAN>多单模式</SPAN></SPAN> ■ 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析</SPAN></SPAN> ■ 深圳华为精美生产计划管理手册实例分析</SPAN></SPAN> ■ 生产计划控制----</SPAN>均衡化/</SPAN>柔性化生产计划和生产</SPAN></SPAN> ■ 惠州TCL</SPAN>生产计划控制流程七途径----</SPAN>讲师/</SPAN>学员点评某公司现场诊断</SPAN></SPAN> ■ 东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析</SPAN></SPAN> ■ 青岛海尔生产计划总体方案控制流程实例分析</SPAN></SPAN> ■ 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/</SPAN>三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析</SPAN></SPAN> ■ 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析</SPAN></SPAN> ■ 飞利浦（上海）（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）</SPAN></SPAN> ■ 某世界五百强企业（美资）伟创力Ｍultek</SPAN>生产计划控制流程实例分析</SPAN></SPAN> ■ 某公司(</SPAN>欧洲全资)ERP</SPAN>—SAP/R3</SPAN>系统生产计划流程主界面案例分析</SPAN></SPAN> ■ 深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析</SPAN></SPAN> ■ 中国某著名国营股份企业推进式(push)</SPAN>生产计划控制流程</SPAN></SPAN> ■ 上海日立拉动式(pull)</SPAN>生产计划控制流程实物图片系列分析</SPAN></SPAN> ■ 订货型生产与计划控制流程----</SPAN>东莞伟易达集团有限公司</SPAN></SPAN> ■ 大连某日资公司生产主业务流程/</SPAN>生产控制基本流程案例分享</SPAN></SPAN> ■ 大连某日资公司生产查询界面/</SPAN>生产删改信息查询界面/</SPAN>产品工艺流程查询界面/</SPAN>产品作业报表查询界面实例解析</SPAN></SPAN> ■ 大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/</SPAN>生产制单/</SPAN>生产进度管理表界面/</SPAN>生产变更依赖书界面实录案例研讨</SPAN></SPAN> ■ 生产计划控制管理(</SPAN>精益)</SPAN>模式----</SPAN>均衡化拉动计划</SPAN></SPAN> ■ </SPAN></SPAN>准时化/</SPAN>均衡化生产方式(JIT)</SPAN>运用 </SPAN></SPAN>方法四大独特之处</SPAN></SPAN> ■ </SPAN></SPAN>准时化生产方式(JIT)</SPAN>运用方法四大独特之处</SPAN></SPAN> ■ 杭州博世（BOSCH</SPAN>）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明</SPAN></SPAN> ■ 湖南博世（BOSCH</SPAN>）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享</SPAN></SPAN> ■ 某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析</SPAN></SPAN> ■ 苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析</SPAN></SPAN> ■ 某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)</SPAN>表实例分析</SPAN></SPAN> ■ 准时化生产方式执行三细则</SPAN></SPAN> ■ 华晨宝马IE</SPAN>编制现场物料配送时间段表解析</SPAN></SPAN> ■ 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法</SPAN></SPAN> ■ 深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析</SPAN></SPAN> ■ 准时化生产方式----</SPAN>柔性化与同步化与均衡化</SPAN></SPAN> ■ 生产柔性化核心管理要求和运用方法</SPAN></SPAN> ■ 透过PE/IE</SPAN>手法达致柔性化</SPAN></SPAN> ■ 生产流水线/</SPAN>工装夹具设计改造---- </SPAN>柔性化----</SPAN>上海某电声公司现场图片分析</SPAN></SPAN> ■ 生产计划进度控制</SPAN></SPAN> ■ 缩短产品周期流程</SPAN></SPAN> ■ 西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享</SPAN></SPAN> ■ 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析</SPAN></SPAN> ■ 月/</SPAN>周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化</SPAN></SPAN> ■ 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据</SPAN></SPAN> ■ 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据</SPAN></SPAN> ■ </SPAN></SPAN>插单产能规划应变六方法</SPAN></SPAN> ■ 分析产能负荷七要素方面----</SPAN>人力负荷 |