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9/6/2009 11:54:00 PM [文化艺术] 分享

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出口营销策略与展会营销实务(杭州,9</SPAN>月19-20</SPAN>日)</SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>9</SPAN>月19-20</SPAN>日</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>杭州</SPAN></SPAN>
【课程背景】</SPAN></SPAN>
为了外贸销售的基业长青,我们投入大量财力参加展会,购买B2B</SPAN>商务服务,可接到的订单依然屈指可数。难道是我们的选择出了问题?</SPAN></SPAN></SPAN>
老客户总拿竞争对手来压价,我们如何提高他们的忠诚度,防止背叛?成交一次的客户,为什么再也没有见到返单?</SPAN></SPAN></SPAN>
 </SPAN>
<B>【课程收益】</SPAN></SPAN>
■深刻解析国际买家的消费心理及行为特征,准确捕捉潜在优质客户</SPAN></SPAN>
■系统掌握展会、电子商务等贸易手段中的客户开发技巧,消除客户开发的盲目性与低效率</SPAN></SPAN>
■显著提升同海外客户的沟通、谈判及跟进、管理技巧,永葆订单源源不断</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【课程大纲】</SPAN></SPAN>
第一部分:出口营销策略</SPAN></SPAN>
一、开拓海外市场和获取客户</SPAN></SPAN>
■获取客户的四种主要方式</SPAN></SPAN>
■客户经常出现的地方 </SPAN></SPAN>
■客户来源的其他一些途径</SPAN></SPAN>
■各类企业选用合适自己的方式进行产品推广</SPAN></SPAN>
■不同时期采用不同的客户策略   </SPAN></SPAN></SPAN>
■客户分类和所应遵循的标准</SPAN></SPAN>
■关键客户信息所应包含的内容和获取的途径    </SPAN></SPAN></SPAN>
■大客户的来源和特点</SPAN></SPAN>
■角色扮演:新成立外贸部门经理如何制定规划</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
二、了解你的潜在客户,获取超值海外订单</SPAN></SPAN>
■优秀潜在客户的特质</SPAN></SPAN>
——国际零售集团&</SPAN>品牌采购商的采购特点及应对策略</SPAN></SPAN>
——网络采购巨头,不能忽略的新势力</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
■来自客户的挑战与机会</SPAN></SPAN>
——你接触的进口商究竟是些什么人?</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
三、海外新客户实力和信用评估</SPAN></SPAN>
■国际区域市场划分原则和客户调研要求的区别 </SPAN></SPAN>
■利用当地熟悉客户评估新客户实力和信用</SPAN></SPAN>
■利用网络手段来评估客户实力和信用              </SPAN></SPAN></SPAN>
■利用客户信用调查辅助机构来评估客户实力和信用</SPAN></SPAN>
■拜访新客户评估其实力和信用</SPAN></SPAN>
■如何来评估客户是否适合自己</SPAN></SPAN>
■案例分析:卖家实力必须与买家实力相配对</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
四、预防客户叛变与订单流失</SPAN></SPAN>
■原因分析与预防</SPAN></SPAN>
■除了强调品质和价格,你还能做什么?</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
五、突破成交障碍获取定单</SPAN></SPAN>
■价格太高                       </SPAN></SPAN></SPAN>
■产品卖点不突出</SPAN></SPAN>
■现阶段不需要                   </SPAN></SPAN></SPAN>
■已经有同类产品的供应商</SPAN></SPAN>
■印象和好感还不够</SPAN></SPAN>
■如何判断客户的障碍</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
六、如何接待客户来访</SPAN></SPAN>
■规范运作所体现出来的公司实力</SPAN></SPAN>
■如何体现品质保障能力           </SPAN></SPAN></SPAN>
■精心策划关系营销 </SPAN></SPAN>
■案例分析:接待跨国公司高层来访过程回放</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
七、海外客户的沟通和谈判策略</SPAN></SPAN>
■海外客户关注点的探讨与分析</SPAN></SPAN>
■国际商务沟通中所面临的疑难和解决之道</SPAN></SPAN>
■国别特征对商务谈判影响</SPAN></SPAN>
■海外客户的沟通策略</SPAN></SPAN>
■案例评析海外客户沟通策略的具体运用</SPAN></SPAN>
■与海外客商沟通与谈判的重点</SPAN></SPAN>
■探求海外客户的底价策略与议价模型</SPAN></SPAN>
■国际商务谈判阶段性渐进策略</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
第二部分:展会营销——永葆海外订单源源不断</SPAN></SPAN>
一、 出口商展的基础知识  </SPAN></SPAN></SPAN>
■</SPAN>出口商展与其他推广方式的区别
</SPAN></SPAN>■</SPAN>展会中需要使用哪些资料和工具;
</SPAN></SPAN>■</SPAN>展会中的人员组合和分工;
</SPAN></SPAN>■</SPAN>展前如何做宣传推广;
</SPAN></SPAN>■</SPAN>如何吸引更多的客户进入;
</SPAN></SPAN>■</SPAN>赴国外参展要点;
</SPAN></SPAN>■</SPAN>参展人员的激励;
</SPAN></SPAN>■</SPAN>展览成功的关键要素;</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
二、 现场如何识别潜在客户 </SPAN>
</SPAN>   </SPAN></SPAN>■</SPAN>专业客户的典型表现
   </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>根据客户的外表识别
   </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>根据客户的行为识别
   </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>根据客户的名片识别
   </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>在沟通互动中识别
   </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>客人识别演练</SPAN></SPAN>

</SPAN>三、 展中如何与客户沟通 </SPAN>
</SPAN>   </SPAN></SPAN>■</SPAN>如何和客人打招呼
   </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>如何了解客人的兴趣和专业性
   </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>问什么和如何问
   </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>展览中的倾听
   </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>展览中的报价
   </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>向客户展示独特卖点
   </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>促进成交意向
   </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>客户常问问题与处理
   </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>和客人建立关系的Quick</SPAN>法则
   </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>客户沟通演练</SPAN></SPAN>

</SPAN>四、 展中问题处理和应变</SPAN>
</SPAN>   </SPAN></SPAN>■</SPAN>那些情况让参观者反感
   </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>如何避免问题陷阱
   </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>六种致命错误和克服方法
   </SPAN></SPAN></SPAN>■</SPAN>保持体力和精力</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
五、 展后跟踪流程和技巧</SPAN>
</SPAN>■</SPAN>展后跟踪的步骤;
</SPAN></SPAN>■</SPAN>调查了解客户背景;
</SPAN></SPAN>■</SPAN>客户分析与分级;
</SPAN></SPAN>■</SPAN>客户跟踪的信函写作;
</SPAN></SPAN>■</SPAN>立体跟进客户;
</SPAN></SPAN>■</SPAN>展览效果评估。</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【讲师介绍】</SPAN></SPAN>
黄</SPAN>老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。浙江大学外贸总裁班实战型讲师;出口营销系列培训资深培训师;24</SPAN>岁时就担任年产值过亿的出口型企业总经理;原创赢在起点销售策略、7</SPAN>度客户关系管理模型、搜商体系、战略思想。著有《出口营销实战》、《出口营销策略》,填补了国内外贸领域实战营销书籍的空白。</SPAN></SPAN>
学员感言:</SPAN></SPAN>
黄泰山</SPAN>老师是一位实务派经历+</SPAN>学院派学历相结合的老师,给我们上了精彩的一课。 </SPAN></SPAN>
——中国宁波国际合作有限责任公司</SPAN></SPAN>
优秀的讲师在于他拥有优秀的品格——儒雅亲和,负责包容,您就是这样的一位老师。</SPAN></SPAN>
——浙江爱仕达电器股份有限公司</SPAN></SPAN>
希望黄老师能亲临本公司为我们提供咨询和指导服务。您的课程非常实在,非常实用。  </SPAN></SPAN></SPAN>
——杭州天元旺旺宠物用品有限公司</SPAN></SPAN>
精辟的理论提升</SPAN>和实用的方法工具都需要花费时间进行深刻的思考,这些您都做到了,谢谢黄老师!                                                  </SPAN></SPAN></SPAN>
——宁波杉杉博莱进出口有限公司</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
【费用及报名】</SPAN></SPAN>
1</SPAN>、费用:培训费2000</SPAN>元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN>
2</SPAN>、报名咨询:010-63836477  </SPAN>63830994  </SPAN>13810210257  </SPAN></SPAN>鲍老师  </SPAN></SPAN></SPAN>
3</SPAN>、报名流程:电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN>
4</SPAN>、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程</SPAN></SPAN>
5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)</SPAN></SPAN>
 </SPAN>
 </SPAN>
 </SPAN>
 </SPAN>
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评论

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对话:

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9/6/2009 11:45:00 PM [文化艺术] 分享

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  生产线员工岗位培训体系建立与管理(苏州,9</SPAN>月25-26</SPAN>日)</SPAN></SPAN>
【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>9</SPAN>月25-26</SPAN>日</SPAN></SPAN>
【培训地点】</SPAN>苏州</SPAN></SPAN>
【培训对象】</SPAN>运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR</SPAN>培训主管、企业培训负责人</SPAN></SPAN>
【课程背景】</SPAN></SPAN>
强将固然重要,精兵尤不可少!!</SPAN>对于制造业而言,一线员工是企业发展的“基石”,是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T</SPAN>模式”都是因为注重对基层员工的培养,有着完善的基层员工岗位培训体系,从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。</SPAN></SPAN>
   </SPAN></SPAN>在当前经济形势下,一线员工离职率高,变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系,将决定了基层员工的

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9/6/2009 9:44:00 PM [车辆-E.V.] 分享

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   生活水平提高了,各种要求也相应的提高了。楼下的车已经排成了两排,朋友见面也是问,买车了吗?怎么?还没买,赶快买吧!好像不买车,就少了什么。
   上班买月票,办事打的。起初还觉得可以,慢慢的就觉得还是不方便,特别是小珠上学回家,小珠的学校在新区,公交车少,的士也少,非常的不方便,这周小珠回家,竟然没挤上车,步行回家,洗着被汗水完全浸湿的衣服,心里酸酸的,既然拿到了驾照,决定尽快买车。
   买辆什么牌子型号的车?大型汽车城就有三个,转了两遍,看的眼花缭乱,老公主张买辆大气漂亮并且性能优良,黑色或白色。我是安全第一,一定要辆性能好,安全功能多的车,况且是我开的多,就想要辆自动挡的,蓝色或深红色。他主张买尼桑或本田,我想买大众或福克斯。买车的开支定在15万左右,于是初步达成了协议,1、是上海大众的斯柯达明锐,1.6自动逸仕版,销售员最低开价14.3万。2、是上海通用雪弗兰的科鲁兹,1.6SE AT。销售员说是全国统一价13.29万。3、上海大众的高配polo10万左右。(这没问清楚)
   可能最近是汽车的销售旺季,家属院里新近买车的也很多,我去上班走的路上,就已经看到了最近买的新车,有两辆颐达、两辆轩逸、两辆斯柯达,一辆新爱丽舍、一辆马自达3、一辆福克斯,帕萨特4辆。
   同事说,自动的车开着没意思,手动的才见水平。哈哈,最后,都不知说些什么了,朋友们给些更好建议吧。

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