Al9879
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印度生产的世界最便宜汽车Tata Nano终于跟消费者见面，第一名顾客在引颈长盼多日之后，17日领到了车钥匙。据新加坡《联合早报》报道，达达汽车公司说，集团主席拉丹·达达，在孟买市中心的车行把第一辆汽车交给了顾客。 大约10万人通过抽签被选出，幸运地成为第一批拿到Nano的顾客。售价只有10万卢比(2000美元)的Nano，被认为是 阅读全文>> |
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终于回家啦。 五天行程，三天半在路上。井冈山半天，庐山一天多一点。上车睡觉，下车方便，到了景点疯狂拍照，回家一问什么都不知道。就是我们这几天的真实写照。当然苦与乐还是有写的，今天太累了，不写了。 |
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中国银行虽然上市了，但并不意味着她的改革成功，她未来的经营成功，她未来的发展有前景。中国银行目前在管理上存在七大硬伤，这些硬伤如果不医治，她在同业竞争中前景并不乐观，这七大硬伤，也决定了中国银行不能成为中国最为优秀的商业银行。 第一大硬伤，缺乏系统的、完整的、持续的、鲜明的、科学的企业文化。中国银行是一个百年老字号，有着悠久的历史，但不并表明她具有系统的、完整的、持续的、鲜明的、科学的企业文化，特别是建国后中国银行合并到中国人民银行，她创建时的原生态企业文化因此中断，改革开放后，中国银行独立分出，二十几年业务迅猛发展，创造了惊人的奇迹。只不过这种奇迹的产生，除了中国银行自身的努力外，很大一部分来自于国家的政策。在这个浮躁的改革年代，中国银行和中国其它许多国有企业一样（海尔集团可以除外），在发展业务的同时，并没有培育出适合自己企业特点和发展的内在文化（全国统一标识等这只是企业文化的一个外在的符号）。比如说，中国银行从去年开始致力于内控合规文化的建设，大张旗鼓，全员参与，几个月就来一次全员性合规考试，并制定了像业务差错“零容忍”这样的“严刑酷法”，有些省甚至建立事中监督中心 |
