Yanling164
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今天午后的洗澡、晒PP活动中，花生米格外的乖巧，不光不哭不闹，还拿出了以往没有见过的表情，花生妈妈更是精巧的为花生米“造型”，哈哈！ 太精彩了！ 怎么这么开心呀！？</STRONG> 小女花生哦～！</STRONG> 阅读全文>> |
在红孩子以低价吸引消费者的背后，是其目录＋网站的独特营销方式，以及依靠这种方式建立起来的销售渠道在发挥作用。透过红孩子你可以再次看到，控制渠道对于中国的零售商们有多么重要。
 红孩子的四人管理团队(从左至右：马建阳 杨涛 徐沛欣 李阳) 4000平米的库房，比起当年的250平米，已经是大了10几倍。库房经理李宏如说，这个库房还是太小，很快他们就要搬到更大的地方去，“至少10000平米。” 不断扩张的库房面积，很能体现库房的主人——红孩子信息技术有限公司这几年的发展路径。 2004年6月创建的红孩子</STRONG>，当年的办公地点是北京城西三环边上的中央电视塔综合楼，“一共只有500平米，一楼做仓库，二楼是客服，请了6个配送员，所有人加起来也就20来个。”红孩子CEO徐沛欣并不讳言当时的不成规模。因为他已经有了足够的底气，现在的红孩子在全国已经拥有了9家分公司，800名员工，活跃会员45万人，最高日销售量180万元。 很多人会用“高速”来形容红孩子的扩张速度，徐沛欣自己也同意这种“高速”的说法，甚至在去年年底的公司大会上 |
