Suzie0519
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企业培训师培训TTT</SPAN>实务（深圳，6</SPAN>月5-6</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年6</SPAN>月5-6</SPAN>日 </SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>深圳 </SPAN></SPAN></SPAN> 【备注说明】</SPAN>本培训班全年循环滚动开课，如果错过此期，或是地点不合适，欢迎来电咨询最新开课日期，以及其它城市的开课安排！</SPAN></SPAN> </SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业内部专兼职培训讲师；各级管理者、培训经理、HR</SPAN>人员、有志成为培训师的人士</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>作为企业管理者：您希望轻松面对群体，有效的传达自己的信息与思想，增强个人的影响力？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>作为企业内部培训师：您已经具备一名专业培训师的基础素质，拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台，将您成功的经验、心得与他人分享，帮助更多的人；或者您已经走向了培训讲台，但是培训效果总不尽人意，不知怎样才能在最短时间内提高自己的培训质量？</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>作为企业培训管理者：您需要了解何为精彩，明辨真伪，对外部职业培训师技能进行全面剖析？</SPAN></SPAN> </SPAN>TTT</SPAN>是英文"Train The Trainer"</SPAN>的缩写，意为"</SPAN>企业内部培训师的培训"</SPAN>，世界500</SPAN>强企业职业经理人的必修课程。刘老师以国际通用的职业标准为基础，结合自身多年海外留学、从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高培训专业技巧，提升表达影响力和公众魅力，对企业内部培训师进行科学、专业、先进的系统化训练。</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费2980</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名电话：010-63836477 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、关于课程更详细情况请咨询010</SPAN>—63830994</SPAN>。︱</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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后市展望：尾盘两市缘何突然狂飙 ？ 周二大盘探低回升尾市发力。隔夜美股及周边股市均出现震荡调整，两市承接昨日下跌趋势低开，随即在钢铁、地产等权重板块的带动下出现反弹，特别是最好一小时交易，可以用“疯狂拉升”来形容，最终两市均中阳线报收，八成股票上涨，成绩量较大萎缩至1700亿元。 盘面观察：今日两市低开高走。指数涨跌完全由权重股控制，从上周开始权重股接管了指数的运行，从昨日典型的“一九概念”来看，地产、银行、钢铁、煤炭等权重板块均轮番上涨。从今日盘中看到，地产龙头万科A在交易的最后一个小时里拉升了7个点，演绎出小盘股炒作的表现，从而带动深证成指重新站上万点大关。昨日的跳水和今日的反弹，显示出大幅震荡的格局，显然多空双方争夺激烈。 技术分析：指数在权重股的带动下，尾市一小时拉升超过50个点，重新站上2600点；K线报收小阳线，吃掉昨日阴线的一半，正在修复昨日下跌的技术压力；指数重新收复5日均线，目前均线仍保持多头排列，对于指数形成支撑；成交量快速萎缩，如果不是尾市一小时放量，量能将更小。综合来看，今日的反弹平复了昨日下跌的恐慌，不过最后一小时的走势令 |
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6S</SPAN>持续有效的推行实务（深圳，6</SPAN>月6-7</SPAN>日）</SPAN></SPAN> <B>【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年6</SPAN>月6-7</SPAN>日</SPAN></SPAN> <B>【培训地点】</SPAN>深圳</SPAN></SPAN> <B>【培训对象】</SPAN>总经理,</SPAN></SPAN>6S</SPAN>推行专员,6S</SPAN>推行小组成员,</SPAN>部门经理,</SPAN>现场管理骨干</SPAN></SPAN> <B>【课程背景】</SPAN></SPAN> 以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S</SPAN>众所周知，不少企业借推进6s</SPAN>管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进6S</SPAN>管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。</SPAN></SPAN> 我们不时听到这样的声音，“我们推行都9S</SPAN>了，你还6s</SPAN>呢？”“我们去年就推行过了！”------</SPAN></SPAN> 如何在能够将6s</SPAN>作为日常管理体系的...阅读全文>> |
