Rocky153
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一、如果你预计你的企业无法度过眼下的危险时期，就尽早卖掉它。一旦你陷入财务危机，就完全失去了讨价还价的能力。</SPAN></SPAN> 二、艰难时期，一定要学会以代价来换发展，集中有限的资源全力保全核心业务。越简单越好，最好能专业到你在行业处于的绝对优势。如果你觉得被剥离的业务还有重新捡回的价值，可以等经济回暖时重新来过。</SPAN></SPAN> 三、在经济景气的时候，我们似乎对一些常规的支出和胡乱花钱现象不太在意，但在特殊时期你就必须砍掉这些实际上没必要的开销，困难时期我们经不起这些折腾。</SPAN></SPAN> 四、如果说困难时期有什么好的一面的话，那就是通过消减开销和裁减人员而带来大家工作的压力，这样的压力是有助于不断提高效率的。这些在繁荣时期实行起来会困难的策略在这个冬天已是迎刃而解。</SPAN></SPAN> 五、利用百年一遇的金融危机，开始全神贯注的打造自身的核心竞争力，通过不断聚焦来强化公司的核心产品，也许这个时候，我们才有机会把以前我们看来一直模糊的东西想明白、看清楚。衡量自身竞争力有两个简单的标准，一是看你能不能从竞争者手里中抢到市场份额，二是看你能不能用同行最低的成本来使企业顺利度过难关。</SPAN></SPAN> 六、利用艰难时期，可以以低廉的价格来购买陷入经营困难的竞争对手。很多时候最优质的资产是别人轻易地通过举债和胡乱花钱而获得的竞争优势。</SPAN></SPAN> 七、在困难时期，很多供应商都愿意重新回到谈判桌前重新商议合同条款，对此一定不要畏缩，这也许是最好的机会。</SPAN></SPAN> 八、关心照顾与你一起渡难关的员工及相关的利益相关者。当经济繁荣再次来临的时候，你与留下来的员工们的良好关系将使你获得加倍的回报。</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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韦博国际英语于1998年秉承“为中国人提供更好、更快捷学习英语方法”的宗旨来到中国，独创的“三阶段多元学习法”，结合全球知名的英语学习系统开发者和领导者——来自美国硅谷的先进教学软件历经20年在全球70多个国家成功的实践经验，并在中国经济最活跃的上海、广州、大连、重庆、杭州、宁波、无锡、南京、沈阳、乌鲁木齐、苏州、常州、温州、厦门……等地开办了近70家培训中心。 我们的课程体系以实用为导向，由浅入深，涵盖从零起点到商务英语，适合不同水平、不同需求的学生。同时在课程设计、编排、教学方法及素质检定方面，均达到世界一流水准。根据中国学员的实际情况，韦博国际英语相继推出了“英语角、社交俱乐部、网上课程、英语随时学”等等一系列具有创意、以学员为本的各种语言学习、东西方文化活动及服务内容，让学生在良好的英语语言环境及文化活动中取得了在课堂中达不到的效果。 时至今日，韦博已成为全中国最具规模的国际英语培训机构，每年协助包括国家公务员、企事业管理人员、在校大学生在内的近100,000人提高英语水平，开创更理想的事业、更成功的人生，在不到10年的时间里在中国掀起了一场英语学习的新浪潮 |
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烟台贡献八名奥运健儿
体育局长：成绩是大家拼的
2008年，是烟台体育的丰收年，凭借着刘春红等八名奥运健儿在第29届奥运会上的出色表现，烟台市被山东省委、省政府授予“振兴山东体育突出贡献奖”。这一成绩的取得，与烟台市体育局局长高军付出的努力密不可分，高军在2008年9月5日被评选为“烟台市先进工作者”。 面对扑面而来的成绩和荣誉，高军却不敢有丝毫的骄傲与懈怠，因为他知道，第十一届全运会还等着他去闯“关”。 成绩是大家一起拼出来的 2006年12月，高军被任命为烟台市体育局局长后，他的第一想法就是如何和手下的一帮精兵强将，维持好烟台体育强势发展的良好势头。 当时，正处于北京奥运会和第十一届全运会的备战周期内，面对着双重压力，高军采取了双管齐下的办法，一方面争分夺秒备战北京奥运会，另一方面抓紧筹备第十一届全运会有关事宜。对于奥运会，烟台体育人有着独特的情结。2000年的悉尼奥运会，烟台小伙子邢傲伟帮助山东体育实现了奥运金牌“零”的突破；2004年雅典奥运会，“烟台双红”刘春红和唐功红震惊世界，她们在获得两枚奥运金牌的同时，还打破了五项世界纪录。 带着所有人的期待，高 |
