Frank0312
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善待下属 文/驭风雨寒 如何对待下属，是一门大学问。俗话说：“浑身是铁，能打多少钉。”只有充分发挥下属的积极性和创造性，才是真正意义上的领导者。 和谐来自尊重 一个主妇对新来的女佣人说：“如果你不介意，我就叫你阿莲，这是以前那个女佣的名字，我不喜欢改变我的习惯。”女佣人答道：“我很喜欢这个习惯，这么说来，如果你不介意，我就叫你马先生，因为这是我以前的主人。” 任何领导者都希望与下级的关系和谐，因为和谐的上下级关系能够使工作更加卓有成效。用领导者对下属的尊重换来下属对上级的尊重，是融洽上下级关系的要诀。 民主不能走过场 两位已婚男人谈论各自的家政。甲说：“我们夫妻最讲民主，如果她的意见与我一样，我便服从她；如果不一样，她便服从我。”乙说：“我们夫妻是分工负责制。我决定小事，她决定大事。不过结婚两年来，我家尚未发生大事。” 这则笑话所以可笑，就在于甲、乙两个丈夫明明在家政中奉行大男子主义，却偏偏打出一副“民主”招牌。但愿我们的领导者不要像这两位丈夫那样，说大话，使小钱，让人笑破了肚皮。 塑造良好形象 儿子与爸爸对话。儿子：“爸爸，给我买点酒来，我要喝！”爸爸：“喝酒干什么？”儿子：“这道题做不出来了！”爸爸：“喝酒就能做出来吗？”儿子：“你不是说什么难题，一喝酒就解决了嘛！” 笑话归笑话，约束自己的言行，塑造良好形象，却是每个领导者的必修课。“上梁不正下梁歪”，作为一名领导者，先要正己，才能正人；先要有 阅读全文>> |
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耳熟能详的一个道理：看问题的角度影响一个人处理问题的态度。同样一个问题的不同态度所导致的不同结果，往往会大相径庭。 “横看成岭侧成峰，远近高度各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中”。从一般意义上来说，这种不同的存在，是由于人的视角的不同而不同的。但从现代科学的研究成果上看，它的存在，还有人的“心理距离”的因素。 据新华网华盛顿７月２７日电，美国的一项最新研究发现，对问题产生“心理距离”有助于提升创造力，让人们更宏观、更全面地考虑问题，从而使难题更有可能得到解决。 专电称，据《科学美国人》网络版２７日报道，美国印第安纳大学布卢明顿分校的研究人员在此项试验中，将志愿者分为两组，一组人被要求想象自己在一年后如何处理问题，一组人则被要求想象自己在第二天如何处理问题。结果显示，前者比后者在处理问题时更富有创造性，也更容易使问题得到圆满解决。 研究人员发现，心理距离影响人们看待问题的角度。人与问题在时间或空间上的距离越远，反而越容易迅速找到解决方法。也就是说，对于那些给人们心理上带来越大压迫感（心理距离近）的事物，人们看待它的角度就越具体。比 |
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1、“X” 理论是美国著名行为科学家道格拉斯.麦格雷戈在1957年提出的著名的
“X理论”，他把传统的管理学观点称为“X理论”，因为这些理论都有一个共同点，即认为一般人的本性是懒惰的，他总是尽可能少地工作，并且缺乏进取心。因此，管理者的任务就是对员工进行积极和严格的管理，不使他们有空可钻。 2、 管理的要素有人、财、物、时间、信息。 3、 （1）体育管理学是一门具有双重属性的交叉性边缘学科； （2）体育管理学是一门综合性学科； （3）体育管理学是一门软学科。 4、体育管理学的学科结构是一三位结构，他是以职能轴（决策、组织、领导、控制和创新）、内容轴（体育行政管理、体验产业管理、体育信息管理、竞技体育管理和学校体育管理）及层次轴（宏观体育管理、中观体育管理和微观体育管理）为其三维的立体结构。体 5、 体育管理学与系统科学之间的关系是： （1）系统是体育管理的基础； （2）系统科学是体育管理研究的必然选择； （3）时代与改革的要求。 6、体育管理的研究对象是体育管理的实施过程、体育管理过程的基本规律和一般方法及体育管理的本质 |
