高效仓储管理与物料配送实务（上海，1月21-22日）
【培训日期】2010年1月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
   根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。
【课程大纲】
第一部分 仓储与跨部门协作
——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、企业仓储与物流的关系
■企业物流的概念
■如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中
■如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
四、仓储与跨部门协作
■小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果
■跨部门协调性差的原因分析
■仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
■仓储业务流程及其优化
■MRP、ERP对仓储业务操作的要求
第二部分 物料管理与库存控制
一、物料管理
■物料管理精髓与职责
■物料管理运作
二、 物料需求计划
■常备性物料计划制定/专用性物料计划制定
■MRP系统的运作程序原理（案例分析）
■现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
三、如何进行库存控制
■不同需求特征的物料进货批量的控制方法
■物料库存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料（长采购周期）库存控制方法
■降低库存的有效途径（某外资企业库存控制案例）
四、寄售库存VMI库存管理
■VMI库存管理的概念及实施条件
■VMI的运作方式（上海通用汽车成功案例）
五、呆料与帐外物资管理
■呆料形成的原因
■如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）
■帐外物资管理的处理方法
六、备品备件管理
■企 阅读全文>>