Eva T
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高效仓储管理与物料配送实务（上海，1月21-22日） 【培训日期】2010年1月21-22日 【培训地点】上海 【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。 【课程大纲】 第一部分 仓储与跨部门协作 ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、企业仓储与物流的关系 ■企业物流的概念 ■如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中 ■如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。 四、仓储与跨部门协作 ■小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果 ■跨部门协调性差的原因分析 ■仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通 ■仓储业务流程及其优化 ■MRP、ERP对仓储业务操作的要求 第二部分 物料管理与库存控制 一、物料管理 ■物料管理精髓与职责 ■物料管理运作 二、 物料需求计划 ■常备性物料计划制定/专用性物料计划制定 ■MRP系统的运作程序原理（案例分析） ■现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案 三、如何进行库存控制 ■不同需求特征的物料进货批量的控制方法 ■物料库存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料（长采购周期）库存控制方法 ■降低库存的有效途径（某外资企业库存控制案例） 四、寄售库存VMI库存管理 ■VMI库存管理的概念及实施条件 ■VMI的运作方式（上海通用汽车成功案例） 五、呆料与帐外物资管理 ■呆料形成的原因 ■如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例） ■帐外物资管理的处理方法 六、备品备件管理 ■企 阅读全文>> |
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 明天就是2010年了，大家都辛辛苦苦忙了一整年了，moviesoon要祝大家新的一年健健康康、快快乐乐、工作和学习都能有所突破！ 送上几首过去一年里的电影歌曲和音乐，祝愿大家都能过一个Happy New Year！ (500) Days Of Summer - Sweet Disposition Coco Before Chanel - Qui qua vu Coco Where The Wild Things Are - Rumpus Nine - My Husband Makes Movies Up In The Air - Security Ballet The Princess and the Frog - Dig A Little Deeper A Single Man - Swimming Mary and Max - Perpetuum Mobile 随机文章：Hello，2009！ 2008-12-31MovieSoon“预告片场奖2009”揭晓！（完整获奖名单） 2009-09-18MovieSoon“预告片场奖2009”提名揭晓暨投票启动！ 2009-09-05MovieSoon“预告片场奖2009”开始接受提名啦！ 2009-08-17moviesoon提供《第九区》（District 9）外星文字体下载1.0版！ 2009-05-06 |
