Eva T
博客自定义分类
|
基于KPI</SPAN>和KCI</SPAN>绩效管理体系的构建和实施(</SPAN>广州，9</SPAN>月18-19</SPAN>日)</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年9</SPAN>月18-19</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>广州</SPAN></SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 第1</SPAN>部分 课程引子</SPAN></SPAN> ■</SPAN>关于绩效管理困惑的案例</SPAN></SPAN> ■绩效管理的案例介绍</SPAN></SPAN> </SPAN> 第2</SPAN>部分 第三代绩效管理</SPAN></SPAN> ■绩效管理模型的九大要素</SPAN></SPAN> ■</SPAN>基于战略性KPI</SPAN>为基础的绩效管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>基于经济增加值EVA</SPAN>为基础的绩效管理</SPAN></SPAN> ■绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、方法论、支撑系统</SPAN></SPAN> ■资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告</SPAN></SPAN> </SPAN> 第3</SPAN>部分 如何编写岗位说明书</SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何进行岗位梳理和工作分析</SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何设计岗位说明书的结构</SPAN></SPAN> ■</SPAN>岗位说明书的编写：基本信息部分</SPAN></SPAN> ■</SPAN>岗位说明书的编写：工作职责部分</SPAN></SPAN> ■</SPAN>岗位说明书的编写：基础任职资格部分</SPAN></SPAN> ■</SPAN>岗位说明书的编写：关键工作领域与关键业绩指标</SPAN></SPAN> ■</SPAN>岗位说明书的编写：参与的关键流程部分</SPAN></SPAN> ■</SPAN>岗位说明书的维护与管理</SPAN></SPAN> </SPAN> 第4</SPAN>部分 如何提取绩效指标</SPAN></SPAN> ■</SPAN>绩效指标KPI</SPAN>的产生源头</SPAN></SPAN> ■</SPAN>提取指标方法：CSF</SPAN>关健成功因素法</SPAN></SPAN> ■提取指标方法：ANDSON</SPAN>安达信四纬提取法</SPAN></SPAN> ■如何从岗位说明书中提取指标</SPAN></SPAN> ■如何从战略中提取指标</SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何筛选绩效指标KPI</SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何对绩效指标KPI</SPAN>进行分类</SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何实现绩效指标KPI</SPAN>的量化</SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何对绩效指标KPI</SPAN>进行标准化定义</SPAN></SPAN> ■如何确定绩效指标KPI</SPAN>的数量</SPAN></SPAN> ■如何确定绩效指标KPI</SPAN>的权重</SPAN></SPAN> ■如何对绩效指标KPI</SPAN>进行分数核算</SPAN></SPAN> ■如何编制绩效指标词典</SPAN></SPAN> ■课堂练习：绩效考核量表的运用</SPAN></SPAN> </SPAN> 第5</SPAN>部分 绩效管理的工具介绍</SPAN></SPAN> ■</SPAN>建立绩效系统的核心工具之一：平衡计分卡</SPAN></SPAN> ■</SPAN>构建战略地图</SPAN></SPAN> ■平衡计分卡从团队到个人的运用</SPAN></SPAN> ■课堂练习：根据案例编制BH</SPAN>公司的战略地图</SPAN></SPAN> ■建立绩效系统的核心工具之二：冰山素质模型</SPAN></SPAN> ■素质考核指标的建立流程</SPAN></SPAN> ■管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标</SPAN></SPAN> </SPAN> 第6</SPAN>部分 如何设计绩效管理休系</SPAN></SPAN> ■绩效管理体系设计过程中的1234</SPAN>原则</SPAN></SPAN> ■绩效管理体系的“三层架构”和“4+1</SPAN>考核模式”</SPAN></SPAN> ■课堂练习：如何设计集团公司的完整绩效考核模式</SPAN></SPAN> ■如何设计年度综合考核方案</SPAN></SPAN> ■业绩指标与素质指标的权重关系</SPAN></SPAN> ■资料分享：《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》</SPAN></SPAN> </SPAN> 第7</SPAN>部分 如何实施绩效管理体系</SPAN></SPAN> ■绩效管理五步法：绩效管理体系推动实施的全过程</SPAN></SPAN> ■如何进行绩效计划与绩效辅导</SPAN></SPAN> ■如何寻找最佳流程和方案来支持KPI</SPAN>的实现</SPAN></SPAN> ■如何以合理的人力资源配制来支持KPI</SPAN>的实现</SPAN></SPAN> ■如何以合理的资源配制来支持KPI</SPAN>的实现</SPAN></SPAN> ■如何以有效的绩效辅导来支持KPI</SPAN>的实现</SPAN></SPAN> ■绩效沟通的艺术</SPAN></SPAN> ■绩效信息数据的收集处理三步法</SPAN></SPAN> ■绩效管理与薪酬系统的挂钩</SPAN></SPAN> ■课堂练习：根据绩效双挂</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 冉</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。</SPAN>资深管理专家、高级培训讲师和学者，清华大学、中山大学及美国美联大学等多所大专院校特聘客座教授。拥有多年国际咨询经验，长期从事企业战略规划、商业模式、组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、劲嘉股份、欢乐谷、建峰化工、阿克苏电力、金立手机、奋达音响、华美集团、中华商务印刷、仙琚制药、中国电信、星河地产、中国联通、金龙客车、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、三九九恒、深圳金融电子结算中心等80</SPAN>多家知名企业提供过管理咨询。出版的课程光盘有《工作分析与薪酬设计》《战略性人力资源管理》，图书著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P</SPAN>系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝》《人是最重要的》《流程优化与设计》《战略规划》《人力资源全程辅导与设计》等二十多部。</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费2280</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
|
9月4日，“大小姐”关颖亮相威尼斯电影节，美国的“大小姐”帕丽斯·希尔顿 (Paris Hilton) 也也亮相威尼斯电影节，参加了《坏中尉：新奥尔良港》(Bad Lieutenant: Port Of Call New Orleans)的首映式！两位大小姐在红毯上表现怎样？谁才是真正的“大小姐”，你来评一下吧！
威尼斯电影节红毯：关颖VS帕丽斯·希尔顿 (Paris Hilton) 帕丽斯·希尔顿 (Paris Hilton) 意大利时间9月4日，“大小姐”关颖在威尼斯电影节上亮相香港导演杨凡的电影《泪王子》首映式。除了关颖，导演杨凡、朱璇、张孝全、范植伟及曾江等9位主创共同登台。 首映红地毯上，关颖与朱璇以“黑红配”组合现身，关颖更展示白滑玉背及纹身，相机之镁光灯此起彼落。而杨凡悉心为两男主角打造帅气形象，特别安排他们穿空军戏服亮相。 就在同一日，美国的“大小姐”帕丽斯·希尔顿 (Paris Hilton) 也同男友道格·雷恩哈特 (Doug Reinhardt) 也亮相威尼斯电影节，参加了《坏中尉：新奥尔良港》(Bad Lieutenant: Port Of Call New Orleans)的首映式！ 两位大小姐在红毯上表现怎样？谁才是真正的“大小姐”，你来评一下吧！ 投票：关颖VS帕丽斯·希尔顿 (Paris Hilton) ，谁更有“大小姐”风范？ |
近日有消息称，正在谈判中法国PSA集团和哈飞联手之后的第一款车型很有可能就是标致的跨界新车3008，该车有望在明年正式投产。
 根据PSA与哈飞在2007年签署的谅解备忘录，双方考虑组建一家合资公司，在华生产并销售10座以下轻型商用车。原本不在商用车之列的3008能够国产的原因就是因为PSA有望向哈飞引入生产乘用车车型的2号平台。目前在该平台生，与PSA合作的东风生产307和世嘉等车型。  海外的标致3008车型共有120马力1.6L汽油、150马力1.6L汽油增压两款汽油发动机，驱动方式预计分为前驱和四驱两种。3008采用了5座的设计，2613mm的轴距并不允许新车采用7座的设计。但由于采用了Cross风格的设计，3008的实用性相比普通308轿车有了不小的提升，不仅称作空间宽敞，同时后备箱的体积也增大许多。第二排座椅方平后，新车的空间可以进行多种组合。  根据计划，PSA与哈飞将在9月正式签署合资协议，PSA未来将在哈飞的深圳工厂生产车型。但也有消息称，哈飞和PSA的谈判还在进行之中，合资一事还可能存在变数。 |
