生产计划与物料控制PMC实务（合肥，9月11-12日）
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生产计划与物料控制PMC</SPAN>实务（合肥，9</SPAN>月11-12</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年9</SPAN>月11-12</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>合肥</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>生产/</SPAN>物流总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、</SPAN></SPAN> 采购主管及相关人员。</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证! </SPAN>生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业实现精益生产的基础。</SPAN></SPAN> 本课程以实际的工厂生产计划控制案例生产计划,</SPAN>并致力于提高和完善生产计划与物料控制人员的综合能力。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> ■理解供应链的基本内容和相互关系；</SPAN></SPAN> ■能够进行合理的主生产计划和生产计划安排；</SPAN></SPAN> ■</SPAN>掌握制定多批/</SPAN>多种/</SPAN>少量/</SPAN>交期短生产排程及时跟进其生产进度/</SPAN>物料进度；</SPAN></SPAN> ■有效解决生产计划中的变更、物料替代等问题；</SPAN></SPAN> ■掌握物料需求计划（MRP</SPAN>）的原理、MRP</SPAN>与MRP</SPAN>Ⅱ、ERP</SPAN>、QAD</SPAN>的实施及有待解决的问题；</SPAN></SPAN> ■通过生产计划的合理优化降低供应链成本。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> <B>Unit 1 PMC</SPAN><B>供应、生产、销售物流一体化的核心</SPAN></SPAN> ■制造企业供应链管理中的PMC</SPAN>；</SPAN></SPAN></SPAN> ■生产与物流控制（</SPAN>PMC</SPAN>）的内涵；</SPAN></SPAN> ■多变的市场需求对生产与物流控制（</SPAN></SPAN>PMC</SPAN>）的新要求</SPAN>；</SPAN></SPAN> ■传统</SPAN>PMC</SPAN>组织构的弊病；</SPAN></SPAN> ■缺乏协调性和系统优化</SPAN>PMC</SPAN>给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题；</SPAN></SPAN> ■如何建立适应市场需求变化的、协调性强</SPAN>PMC</SPAN>组织架构；</SPAN></SPAN> ■</SPAN>PMC</SPAN>与销售计划/</SPAN>采购/</SPAN>生产作业及存货控制之整合</SPAN>。</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>Unit 2</SPAN><B>常用生产业务模式解析</SPAN></SPAN> ■</SPAN>BTS</SPAN>按预测生产</SPAN></SPAN> ■</SPAN>BTO </SPAN>按订单生产</SPAN></SPAN> ■</SPAN>PTO </SPAN>按订单采购</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>Unit 3</SPAN><B>客户需求管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>供需失衡模型</SPAN></SPAN> ■</SPAN>客户需求特性</SPAN></SPAN> ■</SPAN>生产预测方法</SPAN></SPAN> ■</SPAN>生产预测问题与评估</SPAN></SPAN> ■</SPAN>如何提高生产预测的准确率SIOP</SPAN></SPAN> </SPAN> <B>Unit 4</SPAN><B>生产计划流程管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>物料清单</SPAN></SPAN> ■</SPAN>资源/</SPAN>设备清单</SPAN></SPAN> ■</SPAN>OEE</SPAN>和生产能力</SPAN></SPAN> ■</SPAN>生产物料管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>MPS</SPAN>需求来源</SPAN></SPAN> ■</SPAN>MPS</SPAN>运算方案</SPAN></SPAN> ■</SPAN>粗生产能力计算</SPAN></SPAN> ■</SPAN>生产计划确认、下达与变更</SPAN></SPAN> ■</SPAN>生产计划结案与关闭</SPAN></SPAN> ■</SPAN>产品的追溯过程</SPAN></SPAN> ■</SPAN>均衡排程技巧</SPAN></SPAN> </SPAN> <B> </SPAN> <B>Unit 5 </SPAN><B>物料管理与库存控制</SPAN></SPAN> ■</SPAN>物料管理精髓、职责及运作</SPAN></SPAN> ■</SPAN>物料需求计划</SPAN></SPAN> ——常备性物料计划制定</SPAN></SPAN> ——专用性物料计划制定</SPAN></SPAN> ——MRP</SPAN>系统的运作程序原理 </SPAN></SPAN> ——现代工业企业MRPII </SPAN>、QAD</SPAN>、ERP</SPAN>实施的方式、障碍及解决方案</SPAN></SPAN> </SPAN> ■</SPAN>供应商交货跟催与控制</SPAN></SPAN> ■</SPAN>库存量预测</SPAN></SPAN> ——需求变化库存与缺货的原因分析</SPAN></SPAN> ——提高预测准确性的途径</SPAN></SPAN> ——库存量预测的方法</SPAN></SPAN> </SPAN> ■</SPAN>库存控制</SPAN></SPAN> ——</SPAN>JTT</SPAN>、EOQ</SPAN>、LOT FO LOT</SPAN>控制方法</SPAN></SPAN> ——物料库存控制—ABC/</SPAN>定量/</SPAN>定期/</SPAN>变动系数控制法</SPAN></SPAN> ——降低库存的有效途径</SPAN></SPAN> </SPAN> <B> </SPAN> <B>Unit 6</SPAN>物料计划与仓储管理</SPAN></SPAN> ■</SPAN>现代生产经验方式对仓储管理的要求</SPAN></SPAN> ——以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别</SPAN></SPAN> ——提升仓储管理水准的有效措施</SPAN></SPAN> </SPAN> ■</SPAN>仓储部门职责范围界定</SPAN></SPAN> ——如何建立物料与生产控制（PMC</SPAN>）体系，合理确定仓储管理机构。</SPAN></SPAN> ——如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。</SPAN></SPAN> </SPAN> ■</SPAN>仓储业务流程</SPAN></SPAN> ——仓储业务流程及其优化 |