Eva T
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采购战略规划与采购组织设计及成本控制（上海，9</SPAN>月23-24</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年9</SPAN>月23-24</SPAN>日</SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>生产企业高层管理人员; </SPAN>采购总监、经理; </SPAN>其他部门经理及相关人员</SPAN></SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 采购被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。采购战略已成为组织根本战略的一个重要组成部分，并影响到整个组织的盈利。</SPAN></SPAN> “采购战略化”着重于帮助大家建立战略采购流程，及如何贯彻采购战略于实际活动中。并对采购流程的过程进行了分析。提供了实用性的工具和案例，以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> 第一主题： 组织战略和外部资源获得价值最大化</SPAN></SPAN> ■供应商市场的变化</SPAN></SPAN> ■采购战略与组织战略的一致化</SPAN></SPAN> ■组织的核心竞争力</SPAN></SPAN> ■稳健与激进的发展战略</SPAN></SPAN> ■投资及扩张战略</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 第二主题：采购战略与各职能战略的关系</SPAN></SPAN> ■市场营销战略在采购战略中的体现</SPAN></SPAN> ■财务资金流在采购战略的实现</SPAN></SPAN> ■生产战略与采购战略的协调</SPAN></SPAN> ■研究开发与供应商的早期介入及供应商的技术引进</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 第三主题：采购的组织结构</SPAN></SPAN> ■采购委员会及其作用</SPAN></SPAN> ■供应商选择、评估及认证组织</SPAN></SPAN> ■原材料分项控制小组</SPAN></SPAN> ■采购活动的分层分权以防黑金</SPAN></SPAN> ■采购经理的素质和要求</SPAN></SPAN> ■集中和分权政策</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 第四主题：战略采购</SPAN></SPAN> ■战略采购的角色</SPAN></SPAN> ■创造供应商市场</SPAN></SPAN> ■生产自制与委外加工的博弈</SPAN></SPAN> ■与竞争对手的联合采购</SPAN></SPAN> ■期货及风险规避</SPAN></SPAN> ■E</SPAN>－采购和全球化及其对影响</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 第五主题：采购战略分析</SPAN></SPAN> ■成本管理的采购战略</SPAN></SPAN> ■供应链的成本分析</SPAN></SPAN> ■供应商定位四象限</SPAN></SPAN> ■供应商偏好四象限</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 第六主题：采购流程策划</SPAN></SPAN> ■采购的战略策划流程</SPAN></SPAN> ■员工，技术和流程的关系对付垄断市场</SPAN></SPAN> ■识辨和处理卡特尔</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 第七主题：供应链管理和供应商关系管理</SPAN></SPAN> ■供应链的核心</SPAN></SPAN> ■供应链指标</SPAN></SPAN> ■有效的关系管理</SPAN></SPAN> ■供应库建设</SPAN></SPAN> ■成为受欢迎的客户</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 第八主题：集中采购</SPAN></SPAN> ■集中和分权政策</SPAN></SPAN> ■原则和控制</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 第九主题：供应商选择、 评价流程及标准</SPAN></SPAN> ■要素1</SPAN>：技术</SPAN></SPAN> ■要素2</SPAN>：质量</SPAN></SPAN> ■要素3</SPAN>：响应</SPAN></SPAN> ■要素4</SPAN>：发送</SPAN></SPAN> ■要素5</SPAN>：成本</SPAN></SPAN> ■要素6</SPAN>：环境</SPAN></SPAN> ■要素7</SPAN>：业务</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 第十主题：采购绩效评价</SPAN></SPAN> ■采购有效性分析</SPAN></SPAN> ■杰出采购体系模型</SPAN></SPAN> ■变革</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 第十一主题：采购的法律规范、风险和规避</SPAN></SPAN> ■采购部门的责任</SPAN></SPAN> ■采购合同</SPAN></SPAN> ■检验</SPAN></SPAN> ■订货的取消和违约</SPAN></SPAN> ■所购货物的所有权</SPAN></SPAN> ■商业仲裁</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 第十二主题： 采购成本控制</SPAN></SPAN> ■成本分析与改善</SPAN></SPAN> ■招标采购及其优缺点分析</SPAN></SPAN> ■即时采购和投机采购</SPAN></SPAN> ■降低采购成本的十大手法</SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> 王</SPAN>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师。北京科技大学博士. </SPAN>过程控制、北京科技大学工商管理硕士. </SPAN>生产管理和供应链管理、北京科技大学硕士电子工程及自动化。王老师在众多跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理；瑞士AXAri</SPAN>加湿器公司担任副总经理；惠普／安捷伦公司担任采购和材料经理。14 </SPAN>年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 &ISO14000</SPAN>的专家。业务管理的设计和实施的经验，7</SPAN>年多公司内外的管理培训师,</SPAN>获HP</SPAN>总裁奖，中国HP</SPAN>最佳讲师奖；中国质量协会理事；《中国质量》编委；中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师；中国物流与采购联合会，采购专家组；加拿大采购管理协会（PMAC</SPAN>）中国授权讲师。授课特点和风格：讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验；具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验；善于帮助听众换位思考。</SPAN></SPAN> 服务客户：惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM</SPAN>，联想， 华为，中国电信，山东铝业，宇通，伊利,</SPAN>奥利奥,</SPAN>瑞声达东风汽车，南京飞亚特，曼秀雷敦等百余家知名企业</SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费3480</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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中高层经理管理技能与领导力提升（上海，9</SPAN>月25-27</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年9</SPAN>月25-27</SPAN>日</SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>企业中高层经营管理人员</SPAN></SPAN> 【课程目标】</SPAN></SPAN> ■认识并区分管理行为与领导行为的主要特征</SPAN></SPAN></SPAN> ■构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架</SPAN></SPAN></SPAN> ■训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能</SPAN></SPAN></SPAN> ■修炼中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力</SPAN></SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN></SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费3900</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如...阅读全文>> |
组合屋已经运抵佳冬乡，乡公所却拒收，场面很尴尬。(中评社 康子仁摄)中评社屏东8月18日电(记者 康子仁报导)大陆捐赠的首批组合屋100套下午4时30分左右运抵屏东县佳冬乡，却发生乡公所拒收的尴尬状况。佳冬乡长赖宪和表示，由于外传大陆组合屋有毒，乡亲反对受赠。屏东县长曹启鸿(民进党籍)今天已经带了扶轮社来捐了150套，数量够了，大陆运来的组合屋就先堆着，待检验之后，再看他们要运到哪里去。 大陆捐赠台湾1000套组合屋救灾，首批的100套由阳明海运YM-Vancouver轮温哥华号载运，今天下午1点40分抵达高雄港，卸下14个40呎货柜。经过一个小时卸货，14辆货柜车组成的车队，浩浩荡荡开往屏东淹水受灾严重的佳冬乡。 中评社记者一路跟着运送组合屋的货柜车从高雄港来到佳冬，货柜车及工作人员抵达时，先停车等候乡长出来接货，等了许久，一直不见乡长露面。押运的台湾“内政部”营建署人员不断打电话连系，被告知乡公所拒绝接受，当场傻眼。因货柜车无法久候，在营建署同意下，只好先把大批组合屋卸在台一线屏东佳冬乡战备跑道，等待处理。 赖宪和乡长接受中评社电话访问时表示，昨天是屏东县政府及阳明海运与他连系，表示有100套大陆的组合屋要送给佳冬乡，他也同意了。但消息传出之后，有人说大陆组合屋有毒，乡亲就向乡公所反映，反对收下这批组合屋。 赖宪和表示，曹启鸿县长今天已经带了扶轮社来捐了150套组合屋，已敷所需，所以就不需要大陆的组合屋。 至于已经运抵佳冬的大陆组合屋要如何处理？赖宪和表示，反正他们不需要了，等组合屋完成检查后，看他们要运到哪里，佳冬乡没有意见。 对此状况，台湾海基会表示，大陆捐赠的组合屋是由“内政部”营建署协调、调度。 |
