Eva T
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生产线员工岗位培训体系建立与实施（上海，</SPAN>9</SPAN>月</SPAN>25-26</SPAN>日）</SPAN> </SPAN> 【培训时间】</SPAN>2009</SPAN>年</SPAN>9</SPAN>月</SPAN>25-26</SPAN>日</SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN> 【课程对象】</SPAN>运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、</SPAN>HR</SPAN>培训主管、企业培训负责人</SPAN> </SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“</SPAN>T</SPAN>模式”都是因为注重对基层员工的培养，有着完善的基层员工岗位培训体系，从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系，将决定了基层员工的整体素质，决定企业的应变力和生产线的稳定性，然而我们调研过的绝大部分企业却普遍没有完备有效的岗位培训体系，常常面临以下的问题：</SPAN> </SPAN></SPAN>■岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半，出现问题后基层主管常抱怨“培训不到位”</SPAN> </SPAN></SPAN>■培训周期长，效率低，员工离职了新人还没有培训出来</SPAN> </SPAN></SPAN>■师傅带徒弟，员工操作一人一个样</SPAN> </SPAN></SPAN>■员工接受培训缺乏主动性，不愿意学习更多岗位技能</SPAN> </SPAN></SPAN>■生产线需要的岗位培训很多，每个岗位培训都想抓，但主管精力有限</SPAN> </SPAN></SPAN>■刚刚培训过的员工又出问题了</SPAN> </SPAN></SPAN>■多能工培养不够用，员工请假时主管不能自如安排替补岗操作</SPAN> </SPAN></SPAN>■主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手</SPAN> </SPAN></SPAN>本次课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案：如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案。</SPAN> </SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> ■了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿</SPAN> ■从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系</SPAN> ■深刻领悟生产员工培训体系的六大模块</SPAN> ■能够作为</SPAN>Team leader</SPAN>推动工厂内生产员工培训体系的建立</SPAN> </SPAN> 【课程大纲】</SPAN></SPAN> ■现代制造业生产管理体系发展前沿</SPAN> ■制造业面临的主要挑战</SPAN> ■现代制造业的培训发展概况</SPAN> ■认知培训的投资回报关系</SPAN> ■建立制造业生产员工培训体系的意识</SPAN> ■认识我们的员工</SPAN> </SPAN> ■认识员工与企业的培训需求</SPAN> ■企业对员工的三级培训</SPAN> ■员工离职率与培训系统的关系</SPAN> ■员工胜任能力模型（</SPAN>G-KASH Model</SPAN>）</SPAN> ■制造业员工培训体系的六大模块</SPAN> ■员工的岗位工作内容的划分</SPAN> ■培训教材的编写</SPAN> ■如何进行岗位等级的划分</SPAN> </SPAN> ■</SPAN>100%</SPAN>的上岗认证</SPAN> ■员工培训档案的建立</SPAN> ■培训矩阵的编制与更新</SPAN> ■员工培训体系建立过程中的技巧</SPAN> ■认识不同人的不同学习倾向</SPAN> ■标准作业的设定方法</SPAN> ■高效能的技能教育训练</SPAN> ■</SPAN>OJT</SPAN>培训过程中不同角色的不同作用</SPAN> </SPAN> ■指导工作的方法：</SPAN>OJT</SPAN>培训六步法</SPAN> ■制造业员工培训体系建立</SPAN> ■组建推进生产员工培训体系的团队</SPAN> ■培训项目的进度管制</SPAN> ■定期的查核与调整</SPAN> ■体系建立过程中的激励</SPAN> ■行动计划书</SPAN> ■编写行动计划书的方法</SPAN> ■行动计划书的编写</SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>姜老师，</SPAN>中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师，</SPAN>天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、日深造生产管理技术和精益生产技术，具有</SPAN>12</SPAN>年以上的生产管理经验，擅长生产线员工岗位体系建立、生产管理体系搭建及生产绩效与执行力提升、</SPAN>5S</SPAN>实施与目视管理等。</SPAN> </SPAN></SPAN>在施耐德及联想任职期间，姜老师帮助企业内部建立起生产员工岗位培训体系，编写生产员工的全套标准培训教材，并对员工实行了岗位分级和规范化的上岗认证制度，建立起有效的激励体系，在车间里建立可视化培训矩阵，大大缩短了新员工上岗前的培训时间，降低因为员工离职带来的品质风险，同时让提高了一线员工成为多能工的积极性和上进心。除此之外，姜老师还具有丰富的现场改善经验。作为联想集团缩短供应链制造周期项目北京厂</SPAN>leader(</SPAN>集团</SPAN>A</SPAN>类项目</SPAN>),</SPAN>协调</SPAN>8</SPAN>个相关部门</SPAN>,</SPAN>通过近两年的项目改进过程</SPAN>,</SPAN>将联想台式电脑</SPAN>(</SPAN>在日单班产量</SPAN>10000</SPAN>台</SPAN>,300</SPAN>批次以上的情况下</SPAN>)</SPAN>的批次准时交付率从</SPAN>36</SPAN>自然小时近</SPAN>50%</SPAN>提升至</SPAN>24</SPAN>自然小时</SPAN>100%,</SPAN>连续</SPAN>4</SPAN>次被授予联想北京厂优秀</SPAN>Team</SPAN>。</SPAN> 姜</SPAN>老师在知名企业任职期间，一直担任生产管理方面高端课程的内部培训师，具有</SPAN>4</SPAN>年多的授课经验和将培训转化为生产力的经验。课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的</SPAN>40%</SPAN>，讲解占</SPAN>60%</SPAN>，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。曾培训过贝尔阿尔卡特、英资莱尔德、苏司兰能源、飞利浦、丹佛斯、雅士佳、珠海方正、伊利、柳州五菱、诺和诺德、恩布拉科、</SPAN>ITT</SPAN>等知名企业。</SPAN> </SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费2580</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com</SPAN> (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
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西瓜青是好东东 文/王明军 美食之旅从新疆到河南，一路旅途劳顿回到上海，正想好好歇几天整理一下资料，忽闻楼底下小贩叫卖西瓜，图方便，急忙开窗唤人扛来一麻袋。说是无籽西瓜，但切开一看，瓜皮足有两公分厚。唉！这不让家人笑话嘛，转而一想，何不乘休息期间做些瓜皮菜肴换换口味呢，于是便琢磨起西瓜皮的菜肴制作设计…… 小时候，吃过隔壁家宁波老阿娘用西瓜皮做的凉菜。做法倒也简单，刨去瓜皮，切成条状，撒些盐，捏巴捏巴，滗出水分，滴上麻油一拌，其味清爽脆口。还记得，过去上海夏天专门有在店堂里吃瓜囊的，人们都拿大锅小盆地排队购买，价格好像是5分钱一斤，听大人们说西瓜皮是出口的，派什么用处一直不得而知。 此次新疆之行，我因为给哈密的一家酒店设计了一桌“康熙密瓜宴”，引得淖毛湖一家用哈密瓜（乳瓜）生产酱菜的老板和总经理慕名而来，大家一同探讨对哈密瓜的产品开发，那老板说我有创意有激情，当下破费一起品尝了我用康熙老儿命名的密瓜宴。席间，杯酒交盏，立马使我有了敦煌仕女飞天的感觉…… 用哈密乳瓜做成的八款酱菜</STRONG> |
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安洁陶瓷翻新有限公司位于浙江省杭州市，创立于2008年7月，主要致力于解决餐具修补问题。该项技术的问世，是餐饮界历史性的一项重大发明，已对餐饮界做出突出贡献，引起了社会各界的高度关注及酒店企业的积极响应。此技术能够快速高效的将废弃的餐具有效的修补再利用，节省时间费用和成本，帮助企业创造更大的利益，还为客户提供专业的技术培训服务和技术支持，保证最佳的修补效果，已经得到业内同行一致好评。 此技术已经成功挽回了中国餐具大量闲置的破损餐具修复后再利用，为企业节省很大的一部分开支，充分肯定了技术的先进性科学性和真实性。修补成本只是换新餐具成本的十分之一左右，修补效果表面超白细密，光滑，无毒，易清洗，抗腐蚀，耐高温，耐油渍，坚固无复修，是各酒店维护日常餐具破损必备之选。望同行们尽快了解和考察，尤其在元旦春节餐饮高峰期之际，不要因为餐具周转而增加成本，尽快花很少的钱让我们的废旧餐具再利用而创造效益。 作为一家以服务为本的专业公司，我们以“诚信经营”为原则；“品质第一，服务至上”为宗旨，不断精益求精，为客户提供一流的产品和服务。 感谢您对我公司的支持！真诚期待与您携手合作，共同发展！ |
