眼看期末就要到了,来上课的同学越来越多了,听课也越来越认真了。我就是其中一个。 刚开始选择这个专业,是因为喜欢旅游,向往各个地方的美景和文明,也向往自己遍布天涯的脚步。然而,当我渐渐对旅游了解起来的时候,那种美好的心情和愿望也就离我远去了。 就拿旅游规划来讲吧。挺好的一处自然风景或原生态的古建筑遗址,好山好水好环境,那些所谓的“专家”偏要对它规划设计一下,这儿建个什么乐园啊,那儿修个几星的酒店啊,这样糟蹋风景,就是为了完善基础设施或者增加对游客的吸引度,最根本的目的还不是指望更多的游客来这里消费,掏光他们的钱包嘛!嗯,也许他 阅读全文>> |
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本来想说铁定能收购,还是留了一个活扣。至少目前看来都是好消息居多,既然如此,没理由不成功。 1 瑞典沃尔沃工会态度的转变 这是收购开始时候的最大阻力。随着吉利高层多次访问沃尔沃,慢慢改变了沃尔沃工会的态度,应该说是诚意使然。最开始的抗拒更多的是对中国公司的不了解,继而产生不信任造成的,都是凭空想象。接触多了,大家互相了解以后,就算不能绝对平等谈判,至少可以心平气和。欧洲国家的工会还是比较温和的,不像韩国工会那么强硬。 2 降低生产成本 这个不是简单地把沃尔沃拉到中国生产。这其实是吉利给沃尔沃的一个最大的诱惑。虽然沃尔沃在瑞典生产,但是沃尔沃汽车的零部件是全球采购的。几乎沃尔沃汽车的所有零部件都不是瑞典产,都是进口。吉利入主,可以让在瑞典生产的沃尔沃汽车零件的采购达到40%从中国进口。从而降低沃尔沃汽车的成本,提高盈利,也就更具竞争力。(沃尔沃汽车管理成本不可降,可降的就是生产成本。)事实上,在长安福特生产的沃尔沃的零件已经能够达到40%的国产化。 3 100%收购 吉利收购沃尔沃是全盘收购,包括知识产权,包括生产线,包括研发人员,包括员工。100%收购沃尔沃股权。所以,谈判过程只是在资产清算结束后,到底以多少钱收购,是谈判的核心问题。因为有了财团的支持,钱不是问题。而且,从目前透露的消息看,价格会比原先预想的更低。 |
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