比亚迪：创新从想办法开始

　　“我们公司现在有15万名员工，而1995年成立时只有20多人。”当比亚迪汽车销售公司副总经理王建钧在中国经营报社和中国社会科学院工业经济研究所共同主办的“第七届中国企业竞争力年会”上说出这组数字时，台下传出一片惊呼声。
　　多数人对比亚迪的知晓源于巴菲特：2008年9月27日，巴菲特认购了2.25亿股比亚迪公司的股份，用自己的2.3亿美元帮比亚迪做了一个最有效的广告。“之后，才开始注意到大街上跑了不少比亚迪汽车”。
　　王建钧的话题围绕比亚迪的创新展开，这是比亚迪的核心竞争力。
　　降低投资的门槛也是创新
　　“创新是企业发展的源泉，每个企业在不同阶段都有不同的创新方式，例如制造方法、技术、商业模式的创新。比亚迪从做电池开始，之后做手机、做汽车，每个阶段都在创新。”王建钧说。
　　在比亚迪，有8个字随处可见：“技术为王，创新为本”。不过，在比亚迪创立初期，“创新”并不是像今天这样随时被提及，当时的热词是“想办法”。如果不想办法，比亚迪根本无法运转，因为比亚迪要进入的电池制造属于典型的资本密集型产业，一条镍镉电池生产线需要几千万元的投入，一间配备全自动化设备、全干燥的锂电池工作室需要几十亿元。而当时王传福的全部资产只有向做证券投资的表哥吕向阳借 阅读全文>>