David135
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一转身，我走了四年。一个大学生毕业了，我却不知道我的证书在哪里。 四年只记住了一个词：匆匆。北京是一个驿站，每一次回来，浇了花扫了地擦了灰洗了衣服，我就又离开了。等再回来，花干了地脏了灰落了衣服又是一大堆。人来来去去，钱进进出出，头发长长短短，衣服薄薄厚厚。北京的记忆，只有这些。 再转身，第五年开始了。 第五年，会怎样？ 我有些忘了，第一年时的自己是什么模样。晚上，把去泰国所有的证件门票和凭证等等一切和泰国有关的东西装进一个纸袋里，我在上面写上："thailand forever",当写完最后一个“r”，我的手一抖，随之心一颤。 forever。 我才意识到，最近好像丢了一些东西。 看了一眼第一年自己的照片。我决定要把它们找回来。 找回来，然后打包封存，并且，同样在上面写上“......forever”。 阅读全文>> |
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比亚迪：创新从想办法开始 “我们公司现在有15万名员工，而1995年成立时只有20多人。”当比亚迪汽车销售公司副总经理王建钧在中国经营报社和中国社会科学院工业经济研究所共同主办的“第七届中国企业竞争力年会”上说出这组数字时，台下传出一片惊呼声。 多数人对比亚迪的知晓源于巴菲特：2008年9月27日，巴菲特认购了2.25亿股比亚迪公司的股份，用自己的2.3亿美元帮比亚迪做了一个最有效的广告。“之后，才开始注意到大街上跑了不少比亚迪汽车”。 王建钧的话题围绕比亚迪的创新展开，这是比亚迪的核心竞争力。 降低投资的门槛也是创新 “创新是企业发展的源泉，每个企业在不同阶段都有不同的创新方式，例如制造方法、技术、商业模式的创新。比亚迪从做电池开始，之后做手机、做汽车，每个阶段都在创新。”王建钧说。 在比亚迪，有8个字随处可见：“技术为王，创新为本”。不过，在比亚迪创立初期，“创新”并不是像今天这样随时被提及，当时的热词是“想办法”。如果不想办法，比亚迪根本无法运转，因为比亚迪要进入的电池制造属于典型的资本密集型产业，一条镍镉电池生产线需要几千万元的投入，一间配备全自动化设备 |
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青城山，为道教十大洞天之第五洞天，名为“宝仙九室之洞天”，背靠岷山雪岭，面临成都平原，有
36</SPAN> 峰、 72</SPAN> 洞、 108</SPAN> 胜景。 </SPAN></STRONG> 据说青城山是道家仙地。“儒释道”，排最后的是道教，我心里最不屑的也是道教，提及这两个字，不是想起守着炼丹炉半秃顶的太上老君；就是戴着小帽，留着八字胡，尖嘴猴腮，四处招摇的方士；再者就是什么号称采阴补阳、动辄贴个符咒的天师……在我的心里，“道”和“道教”绝然不同，从“道”者非“道教”者也。带着浏览名山而非宗教圣地的心理，我们决定不辜负熊猫卡免费的苦心，前往青城山。</SPAN></STRONG> 离开都江堰不到半个钟头，我们驾车入了一处山门，风景遽然不同起来。</SPAN></STRONG> 放眼处，葱葱郁郁一座山，古木耸立，青萝蔓绕，碧水潺潺，一时满眼都是绿色，满得不敢眨眼，恐怕一不小心就从眼角溢出。这种整体的、沧桑的绿是青苔带给所有植被、建筑的，柏树上、流水中、台阶上、楼台间，无一不长着青苔。不知道是青苔晕染了高山，还是高山横亘了青苔。青城山的建筑也是古道仙风，没有精致的雕刻， |
