SKF是一家市场及供应都十分全球化的跨国公司。SKF轴承中国有限公司作为一家百年企业，SKF在产品技术及管理各方面一直在创新。SKF也是近年来向由需求驱动的供应链（即需求链）升级的大型跨国公司之一。SKF的需求链管理及优化，除了完善内部供应链各职能， SKF轴承价格还延伸到上游市场及下游供应商。例如， SKF轴承沈阳总代理公司和许多客户及供应商都有联合的六西格玛项目， 内蒙古SKF轴承在许多环节携手提高供应链的效率及竞争力。六西格玛项目大大提高了供应商的工艺稳定性， 大连SKF轴承 降低了用料，在材料价格上涨的情况下降低了成本。还有一个例子，一个供应商改进了包装和集装箱的装箱管理，降低了海外客户的运费和工厂组装线效率，在没有降低本厂出厂价的基础上，为顾客降低了成本。现在有许多海外公司有六西格玛和供应链持续改进的项目，江西SKF轴承我希望国内企业积极参与。虽然这些企业对价格、质量、供货等方面要求高，但长期看，国内企业可得到稳定的经济实惠。
在过去的几年中， 上海SKF轴承企业中物流专业人员的角色发生着演变， SKF中国办事处在组织外部和组织内部正与越来越多的人和机构打交道，这就使得供应链管理在其中扮演着越来越重要的作用。 <STRONG>以客户的需求为驱动力</STRONG>
　　《进出口经理人》： SKF上海寄售站供应链的落脚点必须要以客户的需求为最终归宿，目前，SKF在供应链环节能为客户提供哪些个性化的产品或服务，用来满足客户的需求？
　　杨文生：SKF近年来一直在全球范围内致力打造世界一流的需求链， SKF轴承经销商以更有效地利用供应链上的各种资源来为客户的需求服务。和传统的供应链相比，需求链最大的区别是它以客户的需求为驱动，各个环节可随市场需求变化而及时调整，在减少浪费和库存成本的同时可以及时满足客户需求（如下图所示）。例如在采购和供应环节上，SKF正在全球推广NSDC 系统，利用互联网络，使全世界供应商都可以及时看到终端市场需求变化对其订单及出货的影响， 天津SKF轴承以便供应商及时调整。面对市场瞬息万变的今天， SKF轴承大连总代理那种单靠高额库存或硬性供货周期来保障客户 SKF轴承现货需求的传统方法，已经很难保证企业可持续的竞争力。 瑞典SKF轴承一级代理商
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