Bob989
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从开发至投产的全面项目管理实务（广州，9</SPAN>月25-26</SPAN>日） </SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年9</SPAN>月25-26</SPAN>日 </SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>广州 </SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师 </SPAN></SPAN> 【课程背景】 </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>世界500</SPAN>强企业中，超过80%</SPAN>的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) </SPAN>的方法进行企业运作管理 (</SPAN>包括 G.E, Flextronic, Motorola</SPAN>等)</SPAN>，而中国的制造业，却不到10%</SPAN>的企业了解项目管理，更少于1%</SPAN>的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到： </SPAN></SPAN> ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) </SPAN>而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳 </SPAN></SPAN> ■项目成本 (Confusing Costing Methods) </SPAN>不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定 </SPAN></SPAN> ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)</SPAN> </SPAN></SPAN> ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)</SPAN> </SPAN></SPAN> 曾任500</SPAN>强企业专家将 全面 教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才…… </SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程收益】</SPAN></SPAN> ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；</SPAN></SPAN> ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．</SPAN></SPAN> ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；</SPAN></SPAN> ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP</SPAN>）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．．</SPAN></SPAN> ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理；</SPAN></SPAN> ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程大纲】 </SPAN></SPAN> </SPAN> 第一部分：项目管理基础 </SPAN></SPAN> ■项目管理的起源及其发展 </SPAN></SPAN> ■项目管理的概念及定义 </SPAN></SPAN> ■项目管理的重要性分析 </SPAN></SPAN> ■从制造业面临的困境看项目管理 </SPAN></SPAN> ■项目制管理与财务的关系 </SPAN></SPAN> ■如何建立项目制的成本核算中心 </SPAN></SPAN> ■通过项目责任制改善制造业内部管理 </SPAN></SPAN> ■矩阵式项目组织架构设计要点 </SPAN></SPAN> ■专案组成员职责与分工 </SPAN></SPAN> ■成功的项目经理必备的条件 </SPAN></SPAN> </SPAN> 第二部分：项目开发阶段管理 </SPAN></SPAN> ■制造业项目管理的四个阶段 </SPAN></SPAN> ■项目可行性研究 </SPAN></SPAN> ■项目可实施性能力模型分析 </SPAN></SPAN> ■项目盈利能力分析 </SPAN></SPAN> ■案例分享：项目报价模型解析 </SPAN></SPAN> ■产品立项及项目团队构建 </SPAN></SPAN> ■项目计划分解 </SPAN></SPAN> ■项目启动及团队目标沟通 </SPAN></SPAN> ■开发阶段管理方法与技巧 </SPAN></SPAN> ■产品概念设计及其评审 </SPAN></SPAN> ■产品设计开展及进度跟进 </SPAN></SPAN> ■工程及设计验证活动要点 </SPAN></SPAN> ■小批试产及量产评审 </SPAN></SPAN> ■产品可制造性研究（DFX</SPAN>） </SPAN></SPAN> </SPAN> 第三部份：项目量产阶段管理 </SPAN></SPAN> ■项目经理必须关注的经营指标 </SPAN></SPAN> ■市场分析与销售计划预测 </SPAN></SPAN> ■项目计划管理与监控技巧 </SPAN></SPAN> ■影响交付的三大原因及对策 </SPAN></SPAN> ■精益价值流与产品制造周期 </SPAN></SPAN> ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期 </SPAN></SPAN> ■项目经理的质量管理 </SPAN></SPAN> ■四维质量管理方法与技巧 </SPAN></SPAN> ■项目四层次质量管理 </SPAN></SPAN> ■项目寿命周期到期风险管理（EOL</SPAN>） </SPAN></SPAN> ■客户满意及客户投诉处理 </SPAN></SPAN> ■工程变更处理流程及风险控制方法 </SPAN></SPAN> ■与成功有约的客户沟通技巧 </SPAN></SPAN> </SPAN> 第四部分：打造项目的持续盈利能力 </SPAN></SPAN> ■小组活动：工厂项目管理问题研讨 </SPAN></SPAN> ■项目盈利能力模型 </SPAN></SPAN> ■影响项目盈利能力的因素分析 </SPAN></SPAN> ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力 </SPAN></SPAN> ■降低项目综合物料成本的方法 </SPAN></SPAN> ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率 </SPAN></SPAN> ■项目投资回报率分析 </SPAN></SPAN> ■不要让设备吞噬利润 </SPAN></SPAN> ■案例分析：精益提升项目的赢利能力 </SPAN></SPAN> ■ Q&A</SPAN>学员提问与问题解答 </SPAN></SPAN> </SPAN> 【讲师介绍】 </SPAN></SPAN> 罗老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)</SPAN>资深讲师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA</SPAN>），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6</SPAN>西格玛实施专家。 罗 老师历任世界500</SPAN>强FLEXTRONICS</SPAN>企业之供货商质量、IE</SPAN>工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK</SPAN>生产及工程经理及著名港资EMS</SPAN>企业NAMTAI GROUP</SPAN>生产工程经理。 </SPAN></SPAN> 辅导案例：FLEXTRONICS</SPAN>独立完成6</SPAN>个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500</SPAN>万美元成本及生产效率提升约25%</SPAN>。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定 罗 老师为独家咨询人。 </SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN> 【费用及报名】</SPAN></SPAN> 1</SPAN>、费用：培训费2580</SPAN>元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,</SPAN>费用自理。</SPAN></SPAN> 2</SPAN>、报名咨询：010-63836477 </SPAN>63830994 </SPAN>13810210257 </SPAN></SPAN>鲍老师 </SPAN></SPAN></SPAN> 3</SPAN>、报名流程：电话登记--></SPAN>填写报名表--></SPAN>发出培训确认函</SPAN></SPAN> 4</SPAN>、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程</SPAN></SPAN> 5</SPAN>、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (</SPAN>每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)</SPAN></SPAN> </SPAN> 阅读全文>> |
8/11/2009 10:28:00 PM []
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随着人们观念的改变，选择整形美容的人越来越多，但是准备做整形手术的你真的准备好了吗？ 解答一： “伤者不残，愁者更美”</STRONG> 专业角度讲什么叫做整形？ 一般人的印象中，整形就是这些大家在媒体上看到的这些字眼，隆胸、拉皮、抽脂啊。其实整形的概念很大，从专业的角度说，整形就是指用外科的方法修复、重建身体的缺陷，概括说来：“伤者不残，愁者更美”，这就是整形概念的形象说法。 .解答二：“不要因为别人对你的苛刻评价而冲动整形”</STRONG> 现在哪一类的整形需求最多？ 目前为止，最多的是女性们为了更美而在身上动的小手术，比如抽脂，拉双眼皮、隆胸、整鼻子，诸如此类的。但是也有不少是其他类型的，包括男同胞们，比如算命先生说哪个地方长得不好，要改变以转运的，也有些小孩子先天的胎记要除掉的，都很多。 消费者在整形之前心理准备期要考虑什么问题？ 消费者在决定做整形之前，不要因为一两个人对你外貌的批评而决定整形，必须经过认真而慎重的考虑。我们经常会遇到这样的消费者，因为其他人对他外貌的评价 |
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精益生产管理实战模拟训练（上海，</SPAN>9</SPAN>月</SPAN>4-5</SPAN>日）</SPAN> </SPAN> 【培训时间】</SPAN>2009</SPAN>年</SPAN>9</SPAN>月</SPAN>4-5</SPAN>日</SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN> 【课程对象】</SPAN>生产型企业的总经理、厂长、生产总监</SPAN>/</SPAN>经理、质量总监</SPAN>/</SPAN>经理、生产工程</SPAN>/</SPAN>工艺部经理、生产计划与物料控制经理</SPAN>/</SPAN>主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员</SPAN> </SPAN> </SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> </SPAN></SPAN>为什么需要建立精益生产系统？一方面，订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力， |
