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彻底解决销售团队长期激励与绩效考核问题（北京，1月27-28日） 【培训日期】2010年1月27-28日 【培训地点】北京 【培训对象】企业负责人、销售团队负责人、人力资源负责人，欲在国内开展大规模销售的企业，销售内部政策制定者，销售团队管理者 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 如果企业管理层集体参加，则可迅速共同提升达成一致 问题排列：您遇到过这些情况之一二？ ■为什么有些业务员就是不努力？ ■为什么有些人干到一定业绩就不再努力？ ■业务员忙的忙死闲的闲死，闲着的一脸迷茫，不知道在想些什么。 ■为什么总是最好的业务员走掉？他们想要什么？ ■为什么新人成才率很低，年流动率很高，怎么办？ ■留下往往是比较差的，我们炒也不是留也不行如鸡肋？ ■为什么团队中有“亮点”，但多数人就是不行？怎么让强手起到带领作用？ ■团队各级都有负责人，但实际上各干各的，还是象一盘散沙不能形成合力？ ■“飞单”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷货款”,为什么总会有人“干坏事”？ ■奖金永远是太少地，费用永远是不够地，任务永远是太多地 ■怎样让业务员保持对企业的忠诚，大家一条心，做到企业与员工共发展？ ■怎么能使业务员自己愿意玩命干？有没有简单可行办法彻底解决业务队伍的激励、绩效考核、费用控制难题？ 【课程特色】 ■以管理思想为引导，使领导善于综合思维 ■以实际案例为示范，使企业掌握管理技巧 ■现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化 ■学不会不算，顺便带走成套管理办法 ■本课题自2007年开始，已经开课26次，学员普遍反映“实用、实惠”,课后大量再寻支持，并要求内训。汪老师也经常挤时间热情帮助各种企业研究办法。 【课程目标】 ■明晰人们玩命干的基本道理 ■了解控制人们不敢做坏事的思路 ■熟练运用销售政策和制度掌控全局 ■创造理想内部环境 ■研究企业文化、环境，研究当个好领导 【课程大纲】 第一篇 我们总有困惑——团队状况不尽如人意 一：老板养活业务员还是业务员养活老板？ ■ 故事：50个业务员 二：年轻人错位的心态 ■ 故事：自报工资 三：员工对社会地位的期望远远高于自身的能力 ■ 故事：不会用计 阅读全文>> |
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你成熟稳重而且善良，我对你印象很好，不过我就只做为朋友的眼光看你 后来你说你喜欢我，对我产 品牌女装生了情愫，就这样让我在你的温柔陷阱中沦陷了自己，迷失了自己 我们一起去了好多地方，陌生的城市没了顾及，我和你成为了一对幸福的恋人。 现在想想还是那么的幸福，那别墅设计 么的快乐，如果让我重新过一次，让我去死我也没有遗憾了 现在将近一年了吧，今天早上我给你发了信息，提出了分手，我再也没信心做你的女人了 离开你我会很痛苦，但是现实摆着我不得不 韩国服饰 开，离开是我唯一的选择 与其在等待中受折磨，还不如早点用失去你的痛苦来代替 以后希望你幸福，如果可以，我会把我的幸福也一起给你，你一定要比我幸福 我没有女人应该有的宽美容院连锁 容和理解，所以我选择了放手 不要说我狠心，因为我也不舍得离开，可我真的很爱你 你的爱是深沉而无私的，而我却美容院加盟深沉而自私的 我什么都可以不要，我只要你，不过你满足不了我，所以我选择放手 现在很痛苦，也很不忍心，不过希望能早点恢复元气吧！ |
