彻底解决销售团队长期激励与绩效考核问题（北京，1月27-28日）
【培训日期】2010年1月27-28日
【培训地点】北京
【培训对象】企业负责人、销售团队负责人、人力资源负责人，欲在国内开展大规模销售的企业，销售内部政策制定者，销售团队管理者
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
如果企业管理层集体参加，则可迅速共同提升达成一致
问题排列：您遇到过这些情况之一二？
■为什么有些业务员就是不努力？
■为什么有些人干到一定业绩就不再努力？
■业务员忙的忙死闲的闲死，闲着的一脸迷茫，不知道在想些什么。
■为什么总是最好的业务员走掉？他们想要什么？
■为什么新人成才率很低，年流动率很高，怎么办？
■留下往往是比较差的，我们炒也不是留也不行如鸡肋？
■为什么团队中有“亮点”，但多数人就是不行？怎么让强手起到带领作用？
■团队各级都有负责人，但实际上各干各的，还是象一盘散沙不能形成合力？
■“飞单”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷货款”,为什么总会有人“干坏事”？
■奖金永远是太少地，费用永远是不够地，任务永远是太多地
■怎样让业务员保持对企业的忠诚，大家一条心，做到企业与员工共发展？
■怎么能使业务员自己愿意玩命干？有没有简单可行办法彻底解决业务队伍的激励、绩效考核、费用控制难题？
【课程特色】
■以管理思想为引导，使领导善于综合思维
■以实际案例为示范，使企业掌握管理技巧
■现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化
■学不会不算，顺便带走成套管理办法
■本课题自2007年开始，已经开课26次，学员普遍反映“实用、实惠”,课后大量再寻支持，并要求内训。汪老师也经常挤时间热情帮助各种企业研究办法。
【课程目标】
■明晰人们玩命干的基本道理
■了解控制人们不敢做坏事的思路
■熟练运用销售政策和制度掌控全局
■创造理想内部环境
■研究企业文化、环境，研究当个好领导
【课程大纲】
第一篇　我们总有困惑——团队状况不尽如人意
一：老板养活业务员还是业务员养活老板？
■ 故事：50个业务员
二：年轻人错位的心态
■ 故事：自报工资
三：员工对社会地位的期望远远高于自身的能力
■ 故事：不会用计 阅读全文>>