写在旅游之前
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终于有的出去玩了 原本应该挺激动的 可到了这会却没有了这种感觉 不知道为什么 其实我该知道的吧 或许 昨天终于吃过了满记的甜品 口味嘛还可以 吃完后又有点点失望 又达成了一心愿 心中就又少了些什么 接下来吃什么呢 传说中的蕉叶 要的要的 等叔叔我玩回来 希望回来的时候能有个好心情 看看山看看水应该不错的 差不多走了 好心情好心情 阅读全文>> |
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今天一早去一个朋友家的路上，在路边突然听到了小声的喵喵的声音，我循着声音找过去，在一个水沟旁的空调器外机后面找到了一只用绳子吊着脖子的小猫。看个头可能只有2个月左右，小猫顽皮，不顾自己的脖子上还栓着绳子，顺着空调外机的缝隙爬来爬去的，最后就把自己吊在了一根管子上，整个悬空了。 那个空调外机是一家药店的，估计猫也是他们养的，如果是平常，我会先去找猫的主人。可是那只小猫都被吊得窒息了，哪里还管的了那么多啊。我赶紧就爬了上去，给猫咪开始解绳子。那个结打的还真够紧的，我忙活了两分钟才打开，正当我准备把绳子整理好的时候，发现身后好像多了几个身影。一回头，两男两女满脸疑惑的看着我。估计他们就是小猫的主人，把我当成偷猫的了。赶紧给他们解释:我不会要你的猫的，我只是看它吊得喘不过气来了，想把绳子整理一下。 那几个人没说话，一个年轻点的小伙子对我说：“哦，那你要小心被它给抓伤了，它很调皮的。” 神奇的是，那只小猫好像知道我在帮助它，一直乖乖的让我把绳子弄来弄去，最后把它抱了出来。 看着小猫，我一下就火大了，一下噼里啪啦的说开了：“你们怎么能把它吊在这里呢，天气热水都没有，要是它口渴了怎么办，刚才我看到它的时候，都快翻白眼了，你们怎么能这样对待动物？你们这样虐待动物是违法的知道么？动物保护法就要立法了知道么？。。。。。。（ 以下省略五千字）”在我说教的过程中，旁边又聚集了一些人，估计还以为是在吵架。很多人估计在想，这女的可真够凶的啊，一个人和四个人吵架。那两个小伙子赶紧给我解释说，平时小猫都是养在店里的，今天是卫生局的要来检查，临时把小猫栓起来，等下马上就给放回去了。还不停的说对不起和谢谢。 正在这时候，接我的朋友来了，估计看那场合是我被四个人围攻，他们赶紧就冲了过来“怎么了怎么了？搞什么？吵什么架？？谁要打架？？”围观的人都笑了，我也笑了。 说心里话，每次我都会提醒自己，要冷静，好好的跟人家说。可是每次都没能忍住，我想，可能我就是这么个人吧。以后，遇到同样的事情，我可能还是同样的会冲上去。唉，失败的家伙！ |
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生产现场危机预防与控制技术（上海，10</SPAN>月24-25</SPAN>日）</SPAN></SPAN> 【培训日期】</SPAN>2009</SPAN>年10</SPAN>月24-25</SPAN>日</SPAN></SPAN></SPAN> 【培训地点】</SPAN>上海</SPAN></SPAN> 【培训对象】</SPAN>制造业中层以上管理干部（部长级、经理级、总经理级、后备管理干部）</SPAN></SPAN> </SPAN> 【课程背景】</SPAN></SPAN> 任何一种管理绩效的产生，首先都是原于一种先进的管理理念。而任何一种先进的管理理念都必须有一种适合它的管理模式作为载体。人们似乎都很乐意去接受先进的理念，并且善于以最惊人的速度去传播。可是人们在践行的过程中得到的结果却是参差不齐。就象丰田的精益理念早就传遍了整个世界一样，而世界却始终未能复制出第二个“丰田”。这究竟是为什么呢？主要原因在于人们虽然已经接受了新的理念，却没有能够找到其精髓的所在。因此也就无法去设计一种适合自身需要的管理模式来作为载体。</SPAN></SPAN> |
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