彼得·德鲁克的十大兵法</STRONG> 1．「分权与授权」才能引发学习动机        验证：当今所有的国际大企业全都是依照「分权、授权」而壮大的。        团队合作，只有会分权放权，才能有更多的时间去思考，身在其位谋其政，身在其位谋其下政（能力低下) 2．用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理       验证：「数据、e化、科学分析、考评稽核」已成为一切管理的基石。       量化，共同的标准，方便大家一起监督，跟进。“我爱你”，很空泛，可以是爱你的钱，可以是外表，可能很大，很不舒服，但很现实。  3．不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微       验证：Bill Gates、Google……已替「全球知识经济凌驾政府权力」做出批注。      历史的潮流向前，不可挡，但有多少人能看的清呢。 4．不创新的风险，比创新高很多      验证：「创新」已成为本世纪所有企业生存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了。     穷则变，变则通，通则久。  危险的时候思变，安全的时候思乐，难怪创业容易守业难啊  5．顾客是企业存在的目的      验证：「以客为尊，顾客至上，客人第一，以消费者为导师……」已成为企业成功的第一信条。      目标导向，顾客只是企业的目标而已。 6．管理者的三大使命：「达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任」      验证：「利己利人之后，还有社会责任」正是当今倡导最兴盛的「公益、环保、慈善、教育、文化」等五大使命。      目标，是为了实现自己的能力。成就会让人向前，责任会让人有压力转化的动力。      古语云：修身，齐家，治国，平天下。   穷则独善其身，达则兼济天下。      两国交战，一国需弃万人而取最后胜利。为将者，谋大无所顾而弃之，可以也，谋大有所顾而弃之也，上者也 7．公司经营不能炒短线      验证：「永续经营」是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。      放弃永远不要在今天。世上最难的事莫过于长久的坚持。  8．化社会问题为商机      验证：「化社会问题为商机」的卓见，让所有企业的领域创新了，不但茁壮了自己，也方便了社会。      悲观的人，看问题发现问题，乐观的人，看问题发现机会。  思想比知识重要，成败在乎方向。  9．组织的目的不在管理人，而是领导人      验证：形而下是管理，形而上是领导，彼得·德鲁克从实务的管理到组织的领导，都创立了典范。      管理人，有为而治，领导人，无为而治。境界的差距。 10．家族企业妨碍企业进步      验证：这是「经营权与所有权分开」的理论滥觞。这个兵法让天下「有才却无财」的能人，能够找到发展舞台，创下荣景的二十一世纪。      取天下之精华，方能汇万世之长河。     计划，执行，监督，完善，标准化。                                                    ----------解决问题的法宝    阅读全文>>